公司kpi绩效考核管理办法内容摘要：
果对考核结果有异议，可以在接到结果之日起 2 日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提出异议视为同意。 对于投诉，由人力资源部及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决，必要时由总经理最终裁决。 每月度至少开展一次绩效面谈，部门内部可根据工作 需要增加面谈次数。 面谈方式：以正式的、一对一、面对面的方式进行。 ：面谈时至少提前一天通知员工，使双方都做好必要的准备工作；面谈结束后的当日在《员工绩效面谈记录表》上形成记录，由双方认可后与考 核表一起提交。 2日内。 ，其他员工不得翻看、 第 3 页 共 6 页 查阅。 ，不得散布、传播。 ： 100分制。 考评结果分为五档，分别对应考评得分如下： A级员工； B级员工； C级员工； D级员工； D级以下员工不发放绩效工资。 ： 员工的考核结果与绩效工资直接挂钩；部门应在规定的时间内将考核结果汇总上报人力资源部，人力资源部根据考核结果审核、统计员工绩效工资，未在规定时间内上报考核结果的，该部门员工的绩效工资延期发放。 员工绩效考核结果作为年终奖金评定、优秀员工评选、调薪等人事决策的参考依据。 ： 人。阅读剩余 0%
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