企业项目引进风险资本经营计划书

企业项目引进风险资本经营计划书内容摘要：

学原理。 ６、国内外对该技术的研究与应用的 历史和现状。 ７、该技术的性能参数和应用范围。 ８、该技术的特点和优势表现在哪里。 ９、社会各界对该技术的评价怎样。 １０、应用该技术所能产生的社会效益怎样。 １１、为了保持该技术的竞争优势，贵公司与那些科研机构、高等院校进行着那些方面的技术合作关系。 签订了哪类研究领域的合作协议。 协议的主要内容是什幺。 １２、公司对自身的技术采取了那些保护措施。 该技术国内外主要的竞争对手是谁。 １３、贵公司目前正致力于那些领域的技术研究。 已投入或准备投入多少人财物力。 这些研究将对贵公司的发展产生什么样的影响。 二、工艺设备 １、与该技术相配套的工艺设备是什幺。 ２、请画出工艺流程图。 ３、现有的工艺设备是自行研制、国内采购还是国外进口。 ４、现有的大型设备共有多少台。 每台价值多少。 累计折旧多少。 现值是多少。 ５、现有设备的生产效率、日生产能力怎样。 ６、目前是否所有的设备均满负荷投入生产。 还是有所闲置。 或是设备满足不了生产的需要。 若是后者，贵公司计划再购买多少台设备。 ７、请列出生产过程所涉及的其它配套设备、检测仪器的名称、数量、单价和总价。 ８、现有工艺设备还存在哪些缺陷或不足，准备如何改进。 改造资金需多少。 改造后的性能和 效率能达到什幺水平。 ９、现有的生产设备是专用设备还是通用设备。 先进性如何。 价值是多少。 是否投保。 最大的生产能力是多少。 能否满足公司产品销售增长的需要。 如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期要多长时间。 如果需要大规模建设， 11 是否选择“交钥匙”的方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证。 如何使这些保证得以实施。 １０、如果设备操作需要特殊的技术工人，如何解决这一问题。 三、技术、工艺设备评审会 第四章 生产条件与组织 一、生产场地 １、公司的产品是自行建厂生产，还是委托生 产，或是其他方式，请说明原因。 ２、贵公司的生产场地位于 市 区 路 大厦 楼，共 平方米。 该地点的交通、运输、通讯、水电情况怎样。 ３、该生产场地是自购还是租用。 自购价格是多少。 累计折旧是多少。 现值多少。 如为租用，每月的租金是多少。 租期多长。 ４、贵公司有无计划扩充生产场地。 如有，计划在那里增加多少平方米的场地。 采用自购还是租用方式。 ５、在扩充生产场地时，需要考虑和解决的问题是什幺。 二、生产过程 简述产品的生产制造过程。 请画出从原料 — 加工制造 — 半成品 — 成品 — 质量检测 — 包装 — 出厂的生产流程图。 三、质量检测 在正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内。 请描述生产过程中的质量保证体系以及关键质量检测设备。 四、生产组织 五、环境保护 环境保护的设计依据和环境排放标准。 生产场地的环境现状。 生产本产品的主要污染物。 废水及废水治理方案。 废气及废气智力方案。 废渣及废渣治理方案。 噪声及噪声治理方案。 环境影响综合评价。 六、卫生与安全保护 卫生与安全保护的编制依据及采用的标准。 生产过程中的职业危害因素分析。 放火、防爆设计的执行规范及措施。 12 水消防、化学消防条件。 放毒、防静电、防雷击、防机械损伤、防高温措施。 卫生与安全保障预期效果评价。 第五章 产品 一、产品的特点 请具体列出贵公司所有产品的名称、规格、性能。 请从产品的政策性、新颖性、创造性、实用性、先进性等方面分析贵公司产品的特点。 贵公司的产品是否符合国际标准、国家标准或行业标准，产品质量是否经市级以上的质量技术监督部门认定。 贵公司的产品所处的行业是什么。 其在该行业的地位怎样。 与 国内外的同类产品内相比，贵公司的产品优势表现在哪里。 贵公司产品的新颖性、先进性和独创性怎样。 贵公司产品的应用，能使原产品发生哪些根本性的变化。 贵公司生产的产品正处在哪个阶段。 首次开发该产品是在哪一年。 开发过程怎样。 以后又进行了哪些方面的改进与提高。 请说明贵公司的产品的目标市场，贵公司产品的使用和消费对象是谁。 请介绍贵公司拥有的专门配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许经营权等情况。 请说明贵公司产品的更新换代周期。 请列明产品执行的标准。 二、产品原材料 产品原料的供应是否会受到季节或国内外市 场周期性波动的影响。 这些原料是在国内采购还是在国外进口。 价格怎样。 如果原材料是在国内采购，原料产地主要在哪里。 原材料产地的环境怎样。 交通条件怎样。 季节性怎样。 原材料价格易受哪些因素影响。 原材料的运输条件怎样。 主要靠什幺交通工具。 运费是多少。 如果原材料主要靠进口，进口地是在那些过和地区。 原材料质量、价格的优势具体体现在哪里。 运输条件怎样。 运输费是多少。 如何办理保险。 进口原材料的价格受国际汇率变动的影响大不大。 如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必需品的进货渠道的稳 定性、可靠性及进货周期。 请列出 5 家主要供应商的名单及联系电话。 三、产品成本 产品成本的主要构成。 ２、产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施。 四、产品的运输 五、产品的定价 六、产品的品牌 13 七、产品的市场前景 八、产品出口与外汇 公司有没有进出口权。 产品是委托出口还是直接出口。 公司如何筹集外汇。 如何规避汇率风险。 第六章 市场营销 一、市场分析 现实市场 潜在市场 市场营销的行业管制、公司产品进入市场的难度分析 二、市场营销策略 产品销售成本的构成及销售价格 制订的依据 销售手段和战略 （ 1） 贵公司主要采用何种销售手段。 是广告。 促销。 销售代理。 是使用专销商、分销商、还。