个险教育训练规划及实施管理制度分类定义(编辑修改稿)内容摘要：
研讨相应 的对策，并对本月重点工作加以安排，以协调整个部门的工作进展。 同时针对培训系列，总公司与分公司每月需召开一次月度视频会议，就机构当月培训总结及下月培训计划，包括日常培训中的问题及经验进行交流总结，旨在 开阔 个险培训系列 内勤的眼界，锻炼其分析问题 和解决问题的能力。 分支机构 个险营销 部 专人负责 各项会议记录，会后将记录整理传阅相关人员，并存档备查。 会中所提有关会办、建议或决议事项应加以记录，并督促追踪相关部门或人员，直至完成为止。 各 分支机构 应依业务需要，每月底前制定次月的 内勤日 常 培训计划，拟定课程或议题并制定出主持人员轮值名单，将其编排于工作计划执行表中，并于公布后按计划实施。 各分支机构应建立个险内勤专业技能培训档案。 第 六 条 制式培训是 指 针对 个险外勤人员 职涯 发展规划及各阶段成长共性需要而开展的统一的、标准的、 系统 的、持续 的 教育训练，其内容包含 行销、 经 营及讲师 三大系列。 制式培训主要以集中举办制式课程培训班的方式开展， 各 级培训单位必须严格执行 制式培训相关要求， 及时组织满足参训条件的学员受训 ，并确保培训成效。 第七条 行销系列 是指 使外勤业务人员具备并不断提升市 场拓展 、新契约招揽、客户服务等方面的理念与技能而开展的制式或非制式的培训课程。 第八 条 经营系列是指使外勤主管具备并不断提升营业单位经营管理理论与实务而开展的制式或非制式培训课程。 第九 条 讲师系列是指使内勤讲师、。阅读剩余 0%
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