供应商绩效评价管理办法内容摘要：
件次， 反馈率 % 质量保证处 外部反馈 件次， 反馈率 % 服务备件处 质量索赔 起： 元 质量保证处 二 产品交付 计划交付能力 采购处 供货应变能力 采购处 交货防护 物资管理处 三 内部服务 及时性 采购处 有效性 生 产管理处 服务质量 生产管理处 四 外部服务 及时性 服务备件处 有效性 服务备件处 服务质量 服务备件处 五 合作关系 价格及垫款能力 采购处 技术保证能力 技术发展部 改进能力及效果 质量保证处 信息沟通 质量保证处 六 总得分及定格 A B C D 七 综合评价意见 □ 战略供应商 □ 合格供应商 □ 保留资格 限期整改 □ 建议淘汰 简述： 质量保证部 评价人： 年 月 日 八 领导审批 年 月 日 说明： 1. 本表填写内容的范围为给定的评价期。 如：年度、半年度、季度、月度。 2. “ 测量结果”和“评价得分”见《供应商绩效评价表填写说明》。 362020 质量管理编制 供 应 商 绩 效 评 价 表 填 写 说 明 序 项目内容 分值 测量结果的填写 评价 /得分标准 一 质 量 水平 50 进货不合格 20 件， 不合格率 % 按不合格率百分数扣分，例 1%扣 分 内部反馈 15 件次， 反馈率 % 按反馈率百分数扣分，例 1%扣 分 外部反馈 10 件次， 反馈率 % 质量索赔 5 无、少、多 按 5； 4； 3 酌情给分。 二 产品交付 20 计划交付能力 10 充分、及时、一般、差 按 5； 4； 3； 2 酌情给分。 供货应变能力 5 强、一般、差 按。阅读剩余 0%
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