企业基层管理人员培训

企业基层管理人员培训内容摘要：

性发展。 因此，对中低层管理人员的培训，提高他们的素质和管理能力，不是件可有可无的事，是一个企业能否得到长足发展的重要条件。 中低层管理人员在企业的重要地位 如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令 ；那么中低层管理人员就是人的 四肢 ，要能很好的执行大脑的指令，领会和有效地执行上级的目的和意图。 中低层管理人员在企业中处于一个重要地位，他们个人素质的高低、业务能力和管理水平的将直接影响到企业的生产计划的实施、产品品质的好坏，以及经营业绩顺利完成以及 企业的发展。 提高中低层管理人员自信心 企业所面对的一切是动态的，社会在变化，市场在变化，环境在变化。 但通常企业变化并不受欢迎，大家已经习惯于他们既定的生活方式和工作方法，只希望按部就班地去工作。 但是企业不随着市场的变化而变化，就会被市场抛弃。 有些中低层管理人员由于自身素质问题，不能理解这些变化，以一种浮躁心态来看待变化。 通过培训帮助他们尽快的适应变化 ，提高他们的应变能力，增强他们的自信心。 8 提高工作效率 效率是企业的生命，通过对中低层管理人员培训，可以使中低层管理人员学会新的管理理念和管理方法，适应新的运作体系，增加对新技术、新设备了解，扩宽的知识面，更深入地了解工作内容，对上级的意图能有更深理解，贯彻的也将更彻底，工作效率也将大大提高。 增强企业竞争力 对中低层管理人员培训将会为企业造就一支目标明确、合作愉快、技术娴熟的大团队，大家在工作中配合会更加默契，减少工作摩擦，以较高的质量完成工作任务，并且在培训中，把学到的新的管理方法不断应用到工作 实际中，使企业能适应激烈竞争的市场。 留住企业中低层管理人才 频繁的人才流动对于企业的损害是致命的，甚至可以导致一个企业的衰亡。 培训会使中低层管理人员能有机会坐在一起交流，加强对工作的理解，树立对企业的信心，增强企业凝聚力，大家在不断的交流中，不断深化对企业和工作的认识，这样才能留住一批优秀的中低层管理人员人才。 提高中低层管理人员素质 培训则作为一种系统有效的手段可以弥补经验的缺憾，提高他们的素质和水平， 提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧 ，使中低层理人员在工作实践中能实施有效管理。 同时，培 训能够提供一个使企业中低层管理人员远离日常工作压力的环境，对过去的工作进行反思、反省、总结，对成绩和过失也及时总结，经过不断总结，才能得到提高，才能对企业的经营目标和相关政策更加理解和认同。 同 9 时，在不断学习和总结中，个人能力和水平也将不断提高。 二 、 我国企业中低层管理人员培训问题及原因分析 （一）我国企业中低层管理人员培训存在的问题 以下是 2020 年某市场调查机构对近 100 家 企业 的培训情况进行了问卷 调查 （资料来自中国企业管理信息网），调查结果显示， 培训管理中遇到的主要问题依次 是 ： 领导不重视 （ 77%）， 培训 经费问题（ 50%），培训效果不好（ 36%），培训流于形式（ 20%），培训目的不明确（ 7%）。 （如下图）。 0%20%40%60%80%77% 50% 36% 20% 7%领导不重视经费问题 效果不好 流于形式 目的不明图 1：培训存在的问题调查表 企业领导重视不够 培训工作是否能顺利开展。 关键在于企业领导对培训的认识和态度。 从调查的结果看出（见表 1），虽然大多数企业领导都赞成对员工培训，认为培训很重要，但是为什么绝大部分员工并不认同呢。 关键在于即使有培训计划，但是对培训的理解存在以下几个主要问题 10 没解决，培训计划得不到实施，实际上等于没培训，所以员工认为企业领导并不重视培训工作。 表 1：企业各层对培训的态度 层次 态 度 比例 理 由 比例 领导 赞同 72% 培训是企业发展的需要 64% 人才是培训出来的 44% 培训是稳定人才的手段 36% 不赞同 28% 培训是给别人作嫁衣 18% 招来的人就应当合乎要求，不必再培训 ” 10% 员工 没有得到培训 92% 公司不重视 中低层 管理人员培训 企业 培训投资不足 在 培训时间和经费 方面，许多 企业 中低层 管理人员每年培训时间不到 10 小时 ， 培训经费提取无标准， 许多企业 没有年 度经费计划，平均花在每名 中低层 管理人员身上的费用 一年只有几百元，甚至更低；有的企业即使有培训资金计划，但落实很少或者就不落实，培训计划自然也不能实施。 培训体系不健全 一些 企业对培训的重要性认识不足， 没有把对员工培训纳入企业管理体系， 没有 培训管理结构，没有 形成 培训 体系， 培训随机性大，缺乏系统性和针对性。 在培训运作上 ， 缺乏必要的 监督和 管理。 对于培 训效果，也没有和受训者年终考核进行挂钩，从某种意义上也导致企业和学员认为培训可有可无，培训存在走形式的现象。 培训效果没有 评估 11 培训对 受训者 来说 ， 他们的收获是 管理理念的创新新， 知识的更新、技术的应用 和 工作效率的提高。 对企业来说，得 到的 是 人力资源的再次 开发 使用 和企业人才的储备， 带来的是无形资产。