人力资源管理的认知实习报告内容摘要：
为零。 参观完公司之后， 我被安排到该公司的人力资源部门实习。 刚开始，只是一些整理员工档案之类的杂活，但是却考验着我的耐心和细心。 在工作的空当时间，我就和人力资源部门的一个老师傅聊天，我问他：“现在的企业需要的人力资源管理人才多吗。 ”本来一心想着目前人力资源管理专业还是 很火，市场需求会很大，会得到老师傅的赞许。 但是他却给我和我的专业泼了一盆冷水：“应该不大，很多企业的人事部门就那么几个人，一般一个管薪酬的，一个管招聘的，或许还有几个管考核或者培训的。 而且有些企业为了节约成本，招聘和培训的部分还会外包出去，现在的猎头公司不是很火啊。 更何况现在的在职 MBA 也越来越多，从事管理的人才早就供过于求啦”后来我又问他：“您干了那么多年的人事工作，现在的企业对人事部门人员有什么要求。 ”我以为他会回答 —— 当然要高学历，可以他却说：“现在啊，工作经验最重要点。 ”我争辩：“那学历不重要吗。 ” 他笑了：“学历吗，也重要，但我们搞人事的是和人打交道，又不去搞科学研究，工作经验丰富点，才能轻车熟路嘛。 ”这句话让我本来打算考人力资源管理方面研究生的心支离破碎。 接下来的几天里，我参与了公司的财务部门出纳人员的职位说明书的撰写和人员的绩效考核等有关人力资源管理方面的工作。 首先进行的是财务部门 的人员流动和供需平衡分析，由于最近公司的业务量增加，虽然财务部门没有人员流失，但是人员的供需已经失衡啦。 所以人事部和财务部共同讨论希望增加一名出纳人员，按照公司的约定，在进行招聘人员之前需要进行招聘预算和职位分析及人员胜任素质分析，但是由于大家对于这些工作早已熟知，而且为了节约时间，上面各种分析过程一并省略了。 主管只是搜集一些以往的资料，和财务部门的主管研究之后。阅读剩余 0%
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