产品设计变更和工程变更管理程序内容摘要:
生效日期 20200801 页码 2 OF 3 产品设计变更和工程变更管理程序 《技术文件和资料更改通知单》经批准确认后,技术部负责更改的有关人员,依据更改通知实施更改。 ,产品的结构发生重大变化,图样和文件修改处较多,造成图样和文件底图污损不能再用时,需重绘图样和文件的 底图时,应按如下原则办理: ( 1) 重绘图样和文件的底图,其代号和名称不得改变。 ( 2) 根据最新更改的尺寸、文字、图形等重新绘制底图。 ( 3) 新底图更改栏按下列规定填写: a. “标记栏”填写上最新一次的更改标记。 b. “处数栏”写上“重制”字样。 c. “签字及日期栏”由更改执行人签上姓名、日期。 ( 4) 旧底图上应有明显的“作废”。产品设计变更和工程变更管理程序
相关推荐
水平进行控制,力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率,以增强企业的竞争力。 库存水平的高低,直接影响着企业的生产经营,必要的库存量是防止供应中断、交货误期、保证生产稳定和连续的重要条件,它有利于提高供货柔性、适应需求变动、减少产销矛盾。 但库存同时也需要占用资金、支出库存费用,过量的库存会掩盖生产中的各种问题,因此,合理压缩库存已经引起各 企业普遍重视。 在生产调度方面,调度机构设置比较臃肿
请,相 关负责人审批后,库管员凭审批手续办理出库; 对已交给用户的产成品,必须取得相应的货物签收单。 下载地址 3 / 5 发运途中的安全及风险控制 物流公司负责对发出产成品进行跟踪; 对货物的安全由物流公司统一向保险公司投保。 存放在异地的产成品 因特殊原因将产成品寄放在用户、供货单位或运输公司的,必须取得相关产成品所属管理权或委托他人代管的证据。 按正常业务办理入库手续
加以控制和降低,如减少各种培训开发投资。 同时以“事”为中心开展工作,只见事不见人;只见某一方面,而不见事与人的整体性、系统性,强调“事”的单一方面的、静态的控制和管理,其管理的目的和形式就是“控制人”。 现代人力资源管理视人为资源,将员工看成有价值的,注重开发和产出。 这种管理认为人力资源是企业最宝贵的财富,同物质资本、货币资本一样共同创造企业财富。 所以现代人力资源管理是以“人”
将所有工作的工作内容、责任和权利、能力要求等资料一一列举出来,并根据上述原则进行职位重整。 职位分析和评估,形成职位说明书 ( 1)职位分析 职位分析是对公司中的职位进行分析,所以其考虑的重点应是职位的各个要素,而非职位中的人。 故职位分析应考虑以下几个要素:公司分配给该职位的任务、任务分解后的工作内容和工作职责、权利和义务、该职位内外关联关系、担任该职位的资格要求等。 ( 2) 职位评价
ATISTICS ON GO ALTER DATABASE [RGB] SET CURSOR_CLOSE_ON_COMMIT OFF GO ALTER DATABASE [RGB] SET CURSOR_DEFAULT GLOBAL GO ALTER DATABASE [RGB] SET CONCAT_NULL_YIELDS_NULL OFF GO ALTER DATABASE [RGB]