[哈佛企业管理表格全集]d10sp内容摘要:
18 努力用心地处理事情,避免过错的发生 5 19 预测过错的可能性,并想出预防的对策 10 协调性 20 做事冷静,绝不感情用事 5 21 与别人配合,和睦地工作 5 22 重视与其他 部门的人协调 5 23 在工作上乐于帮助同事 10 24 积极参加公司举办的活动 5 自我启发 25 审查自己的能力,并学习新知识、技术 5 26 以广阔的眼光来看自己与公司的未来 10 27 丰富自己的情绪 5 28 不向外倾诉工作上的不满 5 29 即使是自己份外的事,也能企划或提出提案 10 30 以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 200 业务单位一般职 员的人事考绩表格( B) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分 15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 ◎ 勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席(事假) 日 (丧假) 日 (无故) 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映 营业销售人员的人事考绩表格( A) 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 能全心全意的工作,且能成为其他职员的模范 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 具备商品知识,能应付顾客上的需求 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上司的指示,并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 5 10 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 12 能随机应变 10 13 有价值概念,且能创造新的价值概念 5 14 善于与顾客交涉,且说服力强 5 15 善于与顾客交际应酬,且不浪费 5 责任感 16 树立目标,并朝目标前进 5 17 有信念,并能坚持 10 18 有开拓新业务的热心 10 19 预测过失的可能性,并想出预防的对策 5 协调性 20 做事冷静,绝不感情用事 5 21 与他人协调的同时,也朝自己的目标前进 5 22 在工作上乐于帮助同事 5 23 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10 24 有卓越的交涉与说服能力,且不树立敌人 5 自我启发 25 以市场的动向树立营业目标 10 26 有进取心、决断力 10 27 积极地革新、改革 5 28 即使是自己份外的事,也能企划或提出提案 10 29 热衷于吸收新情报或知识 10 30 以长期的展望制定目标或计划,并付诸实行 10 评价分数合计 200 营业销售人员的考绩表格( B) 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎ 判定基准 A特别优秀 B优秀 C普通 D需要努力 E差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务 有效率 可信赖,但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本再教育 满分 15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下 满分 10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 分 3 分以下 满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 ◎ 勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见 缺席(事假) 日 (丧假) 日 (无故) 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 本人对判定的不满 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 调 整 对判定晋升的反映 技术单位的人事考绩表格( A) 职 称 部 课 组 姓 名 分类 评 价 内 容 满分 1次 2次 调整 决定 工作态度 1 很少迟到、早退、缺席,工作态度认真 10 2 细心地达成任务 5 3 做事敏捷、效率高 5 4 遵守上司的指示 5 5 不倦怠、且正确地向上司报告 5 基础能力 6 精通职务内容,具备处理事务的能力 5 7 掌握职务上的要点 5 8 正确掌握上司的指示,并正确的转达 5 9 严守报告、联络、协商的规则 10 10 在既定的时间内完成工作 5 业务熟练程度 11 能掌握工作的前提,并有效的进行 5 12 能随机应变 10 13 有价值概念,且能创造新的价值概念 5 14 善于与顾客交涉,且说服力强 5 15 可以自己做新的工作 5 责任感 16 责任感强,确实完成交付的工作 5 17 即使是难的工作,身为组织的一员也应勇于面对 10 18 努力用心地处理事情,避免过错。[哈佛企业管理表格全集]d10sp
相关推荐
支付编号。 比如“ 1012”下面的一行是“ a”,系统将自动把“ a”变成“ 1012a”;( 2)PAY2020 公路工程计量支付系统 标准 版 Email: 14 把全角分隔符变成半角。 比如把“-”变成“ ”;( 3)去掉首尾的空格;( 4)自动添加汇总类项目。 比如有一行细目“ 2082”没有汇总类,系统将自动在其前面添加一行汇总类“ 2082”(计量单位为空)。 ( 5)自动忽略空行
,位置端正。 1灯具:灯泡清洁,功率正常,灯罩清洁,接缝面墙,使用正常。 1垃圾桶: 状态完好且清洁。 1电视:清洁,使用正常,频道设置在播出时间最长一挡,音量调到偏底。 1衣橱:衣架品种、数量正确且感觉,门、橱底、橱壁和格架清洁完好。 1空调:出风口滤网清洁,工作正常,温度符合要求。 1 mini 吧,冰箱:清洁,无异味,物品齐全,温度开在抵挡。 1窗帘:干净完好,使用自如。 1窗户:清洁明亮
定界图; 重庆海特环保(集团)有限公司 燃气 项目建设审批指导流程 第 7 页 共 14 页 有设计资质的单位出具的平面布置图; 公开交易的 提供成交确认书及招标、拍卖、挂牌相关文件; 1 土地估价报告; 1 出让合同; 1 用地预审(公开交易的不需提供); 1 环保部门批准的相关文件。 国土局组织上报,下发批准文件。 土地使用权登记 取得土地使用权的投资者交清全部出让金额及相关税费后
作,并认真作好记 录。 另外,巡视中还要重点检查贵宾客房,探访病客及长住客人。 星级酒店服务培训 第五章、客房部管理与服务技能培训 11星级酒店服务培训第五章客房部管理与服务技能培训第一节 客房部岗位职责认知培训对象酒店客房部全体员工培训目的明确各自的岗位职责和工作内容
范六留这彤叠开捣沛赊噬术着爱榴阶涧枕虫分藕晾系承涪产滇荔嫂袱译后险删毒惦 痞雌袄磋佳杖信吝丧贰漠髓霸哦崎锦液卡牵蛹咨搪绎城谍诗串荷玖克 第十一条 规划部门可根据实际需要编制项目地块的建筑日照分析、交通影响分析、市政容量分析、公共服务设施配套分析、建筑面积复核等。 六安市城市规划管理技术规定六安市城市规划管理技术规定 I 1六安市城市规划管理技术规定(送审稿)安徽建筑工业学院六 安 市 规 划 局
、上述费用甲方应在该合同签定之日全额支付给乙方或乙方指定的帐户上。 乙方收到款后向甲方出具收款凭证。 若乙方及乙方提供的其他财产所有人的本合同项下的担保法院未认可,乙方应自甲方通知之日起三日内向甲方退还上述费 用。 乙方指定收款账户为: 户 名: 账 号: 开户行: 第五条 甲方的义务 甲方对所提供的全部文件资料的真实,完整及有效性负全部责任。 提供的资料包括起诉状 、 财产保全申请书 、