zara案例分析供应链管理内容摘要：
依存。 离开了品牌支撑，也许就无法实现这样的供应链；没有这样的供应链，也造就不了品牌形象。 ZARA打造的这条供应链始终围绕着一个核心 —— 品牌。 无论从设计环节上的 “整合流行”而非“原创流行”，还是到终端销售中人为制造的“断货”，ZARA无时无 刻不在强调自己的品牌，将这种品牌意识移植到供应链系统中去，就得到了一种极具个性化的供应链系统，而这种带有 ZARA特色的供应链系统既是 ZARA对品牌价值重视的结果，又是 ZARA品牌价值得以进一步提升的工具和手段。 放眼世界，凡是成功的企业，无论其身处哪种行业，都必然有其独特的、为人称道的供应链体系，而这种供应链体系已经成为其品牌价值的重要组成部分，例如汽车巨无霸丰田、餐饮巨头麦当劳、零售大亨沃尔玛，无不凭借其出色的供应链体系 实现 名利双收。 对供应链系统绩效衡量指标的重新审视。 传统的供应链绩效评价指标 包括：流程指标、财务指标、客户指标、发展指标、外部指标。 不同行业、不同企业选取的关键绩效指标是不同的，而往往财务指标所占比重最大，而且也是诸多企业构建供应链体系时优先考虑的问题。 然而，在 ZARA案例中，我们发现，为。阅读剩余 0%
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