[企业流程优化]工程样品管理流程

[企业流程优化]工程样品管理流程内容摘要：

向营销中心 提出样品需求。 / / 002 下达制作通 知单 营销中心营业员 / 营销中心 营业员 接到 客户样品 需 求时下达《样品制作通知单》到研发项目中心文员处。 营销中心营业员必须清楚的将客户样品要求信息反应在《样品制作通知单》，包括做样数量、物料要求、制作要求、测试要求、包装要求、资料要求 、环保要求 及做样原因等。 样品制作通知单 / 003 接收 分发 通知 研发项目中心 文员 样品制作通 知单 研发项目中心 文员接收到《样品制作通知单》后复印设计负责人、样板组及项目负责人。 样 品 制 作通知单 / 004 物料排查 研发项目中心设 计 负责人 样品制作通 知单 研发项目中心设计 负责人 接到《样品制作通知单》后根据要求进行物料排查，理解做样要求并回复交期。 物料排查 主要排查：物料是否齐全；是否 满足做样要求 ；是否满足环保要求 ；物料交期等。 新物料由研发项目中心设计工程师下发《样品要求书》到物流中心采购部进行物料打样，打样物料及其承认具体参照《样品评审及物料承认流程》执行。 旧物料直接到仓库领 取，如仓库无库存时填写《请购单》进行请购。 / / 005 物料 打样及承认 物流中心采购部 样品要求书 物流中心采购部收到《样品要求书》后进行物料打样及承认，具体参照 《 样品评审及物料承认流程 》执行。 / 样品评审及 物料承认流程 006 制作样品 研发项目中心 样板组 样品制作通 知单 研发项目中心 设计负责人 将物料 准备齐全后交由样板组进行 样品制作。 设计工程师 负责 提供相关检验标准。 QAE及 PE必须参加样品制作过程，对样品工艺和物料等进行检讨和提出改善建议，并将结果记录于《项目进程评审表》。 《项目进程评审表》由设计负责人负责关闭所有不合格项。 样板组对样品进行自检，不合格的进行返工或 由 设计工程师协助处理。 工程样品检验需求单 /项目进程评审表 / 工程样品管理流程 文件代码： 拟制： 发布日期： 审核： 版本： B0 页次： 5/7 批准： 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 006 制作样品 研发项目中 心样板 组 样品制作通知 单 合格样品由样板组人员连同《工程样品检验需求单》送品质中心实验室。 《工程样品检验需求单》由设计负责人 根据产品类型选取相应的表单（电池；充电器 /电源适配器）填写，必须注明： 产品功能描述。 环保要求。 样品制作的原因。 测试要求（根据客户要求及做样原因选择性选取） ， 包括： 电子部分和结构部分。 / / 007 检测功能尺寸 及 检验 外观 品质中心实验室 /QA 工程样品检验需求单 品质中心实验室收到 工程 样品及《工程 样品检验 需求单》后 按要求 对样品 功能尺寸 进行检测。 具体检验方法参照《实验室管理规定》执行。 品质中心实验室回复样品检 测 周期 给设计工程师。 品质中心 QA对 工程 样品外观进行检验。 品质中心 需要研发项目中心协助 时， 研发项目中心给予协助。 如 ： 确认样品、检验标准等。 品质。