20xx年第二季度各项目部班组建设考评情况

20xx年第二季度各项目部班组建设考评情况内容摘要：

要求： 各单位负责人要加强施工任务书的审查，亲自指导并监督班组的经营管理工作，对于自行施工项目（包括临建设施）要下达施工任务书和施工作业指导书，并附有完成工程量及预算用工、主要材料用量及费用，相关班组要做好施工过程中人工消耗、机械台班消耗、工料消耗统计工作，为优化施工方案，寻找降低成本的关键点保留第一手资料。 对于分包工程，技术员要做好机械台班及材料消耗的 统计，工程完工后本单位负责人要组织相关班组进行经济分析活动。 基础管理 管理特点： 通过项目部前期的策划，各班组根据《班组管理精细化规范》要求配置各种基础设施。 汽机工程处综合班班组看板设计背景为“为了您家庭的幸福 请您时刻注意安全”的画面，班组成员工资奖金、考勤公开，充分体现了班组的“人性化管理”；鸿大公司班组紧紧围绕施工实际设计了混凝土生产流程图、混凝土月度生产放量一览表、泵车泵管检修动态跟踪图、车辆燃油消耗走势图等，能够体现“搞班组要紧紧围绕施工现场”的理念，也体现了班组文化特色。 各班组设 置了学习园地，技术问答栏、公司文件公示栏、每月评选安全之星等，营造了班组浓厚的学习气氛；各班组都建立了学习计划，计划包括《班组岗位职责》、《班组管理精细化规范》、相关标准规范、公司管理体系文件等。 通过上个月的检查和对班组长的培训，班组长工作日志基本能够做到填写规范； 存在问题： 鸿大公司机械二班班组机构图设计错误、汽机工程处 50 70 看板中“员工岗位职责、员工质量职责、员工安全职责”内容重复，员工岗位职责已经包括“安全和质量职责”。 鸿大公司机械二班看板中内容更新不及时，如电气知识学习、机务知识学习。 整改 要求： 鸿大公司机械二班班组组织结构图重新设计，汽机工程处“员工质量职责、员工安全职责”两块看板撤掉。 以后新成立班组 50 70 看板统一配置为“企业理念、管理体系方针、质量目标、安全管理目标、班长岗位职责、技术员岗位职责”，其他岗位职责（如电工、电焊工等）及操作规程等根据各班组实际情况配置，各种看板内容、版面要求各单位根据《班组管理精细化规范》规定自行设计，经综合办公室、企业管理部审核后再行制作，避免出现各班组放任自流，各自为战，参差不齐现象。 各班组要充分利用班组看板，及时更新看板内容，传达公司、项目部下发文件 ，通过每周一题、技术问答等形式进行学习培训，确保目视管理在班组建设中充分运用。 劳动管理 管理特点： 通过日常检查及此次考评，各班组没有出现迟到、早退、旷工现象，考勤基本上都能做到及时、准确，请假手续齐全；奖金发放及时、公开、领款签字齐全，充分体现按劳分配原则。 各班组成员都能够积极的参加公司和项目部人力资源部统一组织各类培训学习。 各班组都成立了班委会，基本上做到了成员职责明确，通过询问兼职人员能够发挥其职能。 存在问题： 个别班组考勤、请假单的填写没有严格执行《员工手册》中的相关规定进。 如汽机工程处考勤 出现超前现象；鸿大公司机械二班新调入职工没有考勤；鸿大公司机械一班、机械公司起重班请假单中没有填写所休假别。 整改要求： 要求班组考勤员严肃考勤纪律，必须做到一天一划，实事求是、公开、公正。 各单位负责人、班长在审批职工请假单时要严格按照《员工手册》中的相关规定进行审批，明确职工所休假别。 精神文明建设 管理特点： 各班组设立兼职宣传员，及时打印本单位内部报纸、接收相关文件，并在班组内利用班组看板和集中学习等方式进行宣传。 班长能够及时组织班组成员召开民主生活会。 项目部将《公司企业文化诠释》下发各单位班组，帮 助职工深入理解公司企业精神、企业理念、企业作风等，以便职工自觉践行。 为了丰富职工的业余生活、构建和谐班组，汽机工程处专门建立了乒乓球室。 三、建议与措施 随着工程的进展，锅炉、汽机、电仪等专业工程处的班组将陆续成立，班组设施的配置及班组管理统一执行《班组管理精细化规范》及项目部相关规定，企业管理部、工程管理部、安全监察部、人力资源部、计划经营部、综合办公室要做好监督指导工作，确保项目部班组建设工作的顺利开展。 各单位负责人，是本单位班组建设的第一责任人，要始终树立“紧紧围绕经济效益这个中心、以管理提 质量、以质量保安全、以安全促进度” 的工作思路，狠抓班组管理工作，根据班组的安全、质量、经营、进度等情况对班组进行考核。 各班班长要加强《班组管理精细化规范》，深入理解《班组管理精细化考评细则》各项条款，结合本班组工作实际（如生产班组和服务班组就有所不同），围绕施工现场，灵活应用《班组管理精细化规范》开展班组管理工作，其最终目的是确保安全、提高质量、节能降耗、保证进度，避免出现由于不理解《班组管理精细化考评细则》而照抄照搬，应付班组考评的现象出现。 轩岗项目部 一、总体情况 二季度，轩岗项目部逐步进入施工高峰期，各班组陆续进入现场，对新班组的建设指导工作成为了重点，二季度锅炉工程处、汽机工程处共新建立班组 3 个，分别为锅炉起重班、焊接班，汽机管道班。 项目部统一为班组提供了班组看板、文件橱、桌椅等。 新建班组主动到优秀班组去学习，班组建设正在进一步完善。 考评中对检查出的问题进行了沟通和指导，特别与 6 月份新成立的锅炉工程处焊接班、汽机工程处管道班的班组成员进行沟通，从班容班貌的保持、文件资料的整理和各类记录的填写等进行了详细的指导，为新建班组尽快步入正轨奠定基础。 二、 具体情况 安全管 理 管理特点： 二季度轩岗项目部的安全工作可控在控，无班组违章现象发生。 各班组结合项目部的特点开展各项安全学习，对新入厂的人员进行安全培训，每日进行三查三交。 机械公司的班组在站班会的三查三交方面做得较好，结合每日的实际工作进行，记录翔实，准确。 6 月份为公司的安全生产月，在活动中各班组积极响应，广泛的开展形势多样的宣传，鸿大公司、机械公司等班组采取学习安全文件，鼓励班组成员 发表安全稿件、提出合理化建议等形式开展活动，取得了一定的效果。 存在问题： 新建班组和其他部分班组在三查三交方面存在记录不 翔实的现象，记录中不能体现按照每日的工作内容进行危险点分析辨识或者辨识不具体，未针对危险点制定相应的安全措施。 质量管理 管理特点： 各班组在质量管理方面保持较好，结合公司质量管理年活动，以用心做事为工作标准，创新发展为工作目标，在工作中用工作质量促进工程质量。 施工前严格按照要求进行施工技术安全交底，并保持记录。 每月进行计划分析和工作总结。 现场能够做到三无五清，按照班组的卫生清理制度进行清理。 存在问题： 新建立的锅炉焊接班、起重班和汽机管道班在计划管理方面需要加强，如每月未完成计划的分析、完成项目的质 量分析等，未能 提供相应的记录，个别的资料未建立有效资料目录清单或 未及时更新。 各班组应注意施工缺陷管理记录的完善，及时对施工缺陷进行记录，分析缺陷出现的问题，提出整改措施和预防措施，避免同类问题的重复出现。 基础管理 管理特点： 多数班组能够保持较好的班容班貌，班组内物品摆放整齐，班组成员能保持积极的精神面貌。 班组能够结合在项目的实际工作制定合理的月度、季度或者半年的培训计划，内容涵盖程序学习、技术学习和安全学习等内容，并基本按照计划开展。 班组长工作日志填写 认真，各项记录符合要求。 检查中鸿大公司、机械公司 的工具室管理规范摆放整齐，各项领用、借用归还记录完整， 存在问题： a.《班组长工作日志》 思想动态一栏，机械公司检修班和起重班记录的较为简单和程式化，不能反映出公司文件传达情况和对项目部新管理办法和政策的反映情况。 ，已注册的班组基本能够按照要求开展活动，但在活动记录中一些数据的收集仍需加强，避免在成果总结中因数据的缺失影响成果的质量，新建班组现尚未注册质量管理小组。 、卡环的安全色因使用时间长已经不能辨识清楚，需要重新刷涂。 精神文明建 设 管理特点 : 各班组能够认真学习宣传公司的企业文化自觉维护企业形象，积极参加项目部组织的各项文体活动，班组均设立宣传委员，并结合公司质量年、安全月以及项目部的各项活动开展宣传，撰写稿件、提供摄影作品，为项目部的宣传工作做出贡献。 劳动管理 管理特点 : 各班组考勤登记及时，请假手续齐全；奖金发放均制定了相应的量化考核办法，体现了按劳分配原则。 大多数班组都能按照班组建设要求，定期组织本班组人员进行培训学习。 各班组均成立了班委会，并在班组内发挥着核心作用，班委会都认真组织班组成员积极参加了项目部组织 的各项活动，班委会成员职责明确，活动记录登记齐全 . 存在问题 : 6 月份培训学习记录；电仪工程处综合班记录新调入员工技术培训，记录过于简单，只列举培训大纲，没有对于培训实质内容；鸿大公司机械二班没有按培训计划要求，对 6 月 19 日电气焊人员登记培训记录； 炉工程处起重班未提供 6 月份班委会活动记录；机械公司操作班生活委员张XX 调走，班委会没有及时换届更新；新建班组锅炉工程处电焊班上墙公布班委员会成员缺少考勤员；汽机工程处管道班班组刚建立，班委员职责、上墙资料还在进一步建设完善中。 三 、建议与措施 通过考评，项目部的班组建设工作开展正常，各班组均能按照公司及项目部的班组建设要求开展工作，积极贯彻公司班组管理精细化活动思想和方法。 检查中鸿大公司和机械公司的班组仍保持领先地位，在日后工作中，组织其。