东捷建设公司子公司年度经营绩效管理办法(编辑修改稿)内容摘要：
第五条 运作流程 核定年度经营业绩考核目标值。 每年 10 月份起，集团公司根据宏观经济形势及企业运营环境，与各子公司共同调研确定各子公司下一年度经营业绩考核目标值，并以集团公司文件下发各子公司。 每年底 12 月 20 日前，各子公司总经理作为经营责任人代表，与集团公司签定《 ***公司 **年度经营责任合同》，约定子公司考核期间的核心业绩目标 (附表一 :《 **子公司年度财务量化指标考核表》 )，以及其它重大的考核管理要项（附表三：《 **子公司年度重大专项工作评议指标考核表》）。 年度经营责任合同约 定的业绩目标以财务性、结果性、量化为主，其它指标可做适当补充。 年度经营责任合同签定后，子公司经营者每季度将责任合同执行情况上报集团公司。 集团公司主管部门对责任合同的执行情况进行动态跟踪。 发生重大安全 生产事故、质量事故和重大经济损失等上述情况时，子公司经营者应当立即以书面形式向集团公司相关部门报告。 每年度财务决算结束 10 个工作日之内，各子公司依据财务决算数据，对上年度经营指标完成情况进行考核分析，并将年度考核分析报告报集团公司。阅读剩余 0%
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