16接入维护中心维护成本管理制度内容摘要：
（二）维护成本管理中的维护项目应严格区分资本性支出和收 益性支出。 通信线路维护项目的资本性支出和收益性支出的界面及其 标准参照《中国电信集团公司关于明确通信线路资本性支出和收益性 支出界面及其标准的通知》（中国电信［ 2020］ 66号）要求及财务的 相关规定执行。 （三） 维护项目如涉及少量资本性支出配套内容（如设备购 置），应纳入到市分公司滚动性投资预算额度内，由市分公司统筹安 排（项目仍列维护项目计划 ）；并在该维护项目立项后，将这部分资 本性支出纳入市分公司滚动性投资项目管理中，按照资本性支出的相 关规定管理。 接入维护中心维护成本管理制度 130 （四）接入设备维护中心应按财务核算口径申报维护项目计划， 其中： 备品备件在出库领用时才计入当年维护成本；但在申报时， 应按照备品备件当年需用量和购置价列入维护项目计划； 执行维护合同所发生费用按受益期分摊计入维护成本； 其它维护项目按照项目完成进度计入当年维护成本。 （五）备品备件维修发生的费用，应纳入日常维护费用中。 四、 维护项目的管理 （一） 维护项目根据其单项维护费用金额大小及涉及的范围分 为大修理项目和日常维修项目二大类。 （二） 大修理项目是指为保障通信生产的正常进行，对现有设 备（设施）进行维护或修理，从而恢复或改善该设备（设施）性能， 提高其运行质量，或使之能够适应新的外界环境条件要求的较大规模 的、周期性的非投资性生产项目。 （三） 日常维修项目是指为保证通信设备、系统或线路的正常 运行，对其进行日常保养、小规模修理、更换非主要部件而发。阅读剩余 0%
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