业务部经理行为规范评分标准、考评表格(编辑修改稿)内容摘要：
开展。 与 他人协作意识弱，尚未影响工作。 协调工程业务部内部以及与各部门的关系，实现本部门各项工作目标 与工作相关的其它部门进行有效沟通。 ，与工作相关的其它部门进行有效沟通， 且效果显著。 *描述较模糊，可操作性不强 学习与成长 未达到 3 分栏累计课时的90% 未达到 3 分栏累计课时的95% 积 极参加 各类 专业学习，及专业业务培训活动。 全年参加培训课时累计达 40 课时。 累计课时到 3分栏的 5%10% 累计课时到 3 分栏的 20%以上。 被考核人签名： 考核人签名： 日期： 市电力公司市区本部专职行为规范考评 2 行为规范 （非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 部门： 岗位： 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间： 200 年 月 工作计划 时间节点要求 工作目。阅读剩余 0%
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