项目拓展部的管理与考核办法内容摘要：
加的重点项目分析的讨论会或客户拜访等；由分析讨论会决定项目的报盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排； （ 5） 项目拓展操作实施进程中，部门之间业务协调、跟催和督导由拓展部经理负责； （ 6） 发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况，应及时将真实情况报公司主管领导，以避免出现失误； （ 7） 每位拓展部专员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。 超过有效跟踪期仍然得不得开发商认可（按有效盘源信息标准）的项目，公司重新按照计划另行安排其 他人员跟踪。 凡确定不能签约的项目，进入公司客户服务系统，作长期跟踪客户； （ 8） 拓展部人员须认真如实填写工作日志，公司以此为根据检查工作的完成和落实情况、工作完成效果和质量，并以此为依据确定相关补助发放。 三 、 项目拓展部 考核标准 1. 市场调查员由拓展部经理和公司总经理根据市场人员的具体情况综合进行考评，项目拓展经理由总经理直接考评，考评标准为工作态度及业绩情况等； 2. 考核 分为月考核和季度考核。 月度考核作为绩效工资发放 的依据； 3. 季度考核作为升级或降级的依据。 季度考核后升级或降级不得与本制度其他条款规定相悖； 4. 考核内容（ 100 分满分制，每分按当月实际核发奖金总数计算价值） （ 1） 目标项目取得数量和质量，相关调研及报告质量（ 50 分）； （ 2） 每日工作日记及周报表总结情况（ 15 分）； （ 3） 区域市场项目调研资料准确情况（ 5 分）、详实情况（ 3 分）、调研项目数量（ 2 分）； （ 4） 区域市场调研开发商资料准确情况（ 5 分）、详实情况（ 3 分）。阅读剩余 0%
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