项目报备管理办法内容摘要:
传真: 客户行业: 员工人数: 年营业额: 预计增长: 项目负责人: 职务: Email: 电话: 客户行业地位描述: 业 务 情 况 (预计 /已签)合同金额:__万元, 预计签约时间:□一个月内 □二个月内 □三个月内 □半年内 客户对产品 最主要的三点期望: 露玛产品及数量 (可另附表) :__________________ 主要竞争对手及产品:______________________ 第二竞争对手及产品:______________________ 目前客户的项目进展情况: 申 请 支 持 内 容 □参与销售前期洽谈 □客户调研需求分析 □总部访问接待 □展示 公司产品。项目报备管理办法
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加的重点项目分析的讨论会或客户拜访等;由分析讨论会决定项目的报盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排; ( 5) 项目拓展操作实施进程中,部门之间业务协调、跟催和督导由拓展部经理负责; ( 6) 发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况,应及时将真实情况报公司主管领导,以避免出现失误; ( 7) 每位拓展部专员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。
有利于人的需要的变异的选择 23.最先提出生物进化学说的科学家是 A.达尔文 B.孟德尔 C.拉马克 D.摩尔根 24.对达尔文自然选择学说的正确理解是 ① 环境改变使生物产生适应性的变异 ② 遗传的变异是生物进化的基础 ③ 变异是不定向的 ④ 变异是定向的 ⑤ 变异经过长期的自然选择和遗传积累就可能产生出生物的新类型 A. ②④⑤ B. ②③⑤ C.①②④ D.①③⑤
目标成本预算附表:主 要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用(即定额基价) 指概预算定额的基价 二 直接费用(即工、料、机) 按编制年所 在地的预算价格计算 三 其他直接费用 (一) *其他直接费用综合费率 1.冬季施工增加费 2.雨季施工增加费 3.夜间施工增加费 4.高原地区施工增加费
360/ 40)= (万元)( 1 分) 在产品=(年工资福利费十年其他制造费十年外购原料燃料费十年修理费)/年周转次数 =( l100 + 660+ 19200+ 21000 10%)/( 360/ 40)= (万元)( 1 分) 产成品=年经营成本/年周转次数 = 21000/( 360/ 40)= (万元)( 1 分) 存货= + + = (万元)( 1 分) 由此求得
30分钟内向客户解释并反馈解决方案。 事后项目经理必须再组织相关人员讨论提货方案是否存在改进空间,如有改进空间则定期实施,如无改进空间则和客户协商其他替代办法。 收到客户投诉后,马上向客户道歉,对责任人员进行处罚。 同时马上确认客户厂区规定是否培训到位,同时组织责任部门对各个相关人员 进行二次培训。 项目经理在日常的项目检查中如果发现操作人员违反项目 SOP规定,违规处理货物