项目成本控制可用表格

项目成本控制可用表格内容摘要：

目标成本预算附表：主 要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用（即定额基价） 指概预算定额的基价 二 直接费用（即工、料、机） 按编制年所 在地的预算价格计算 三 其他直接费用 （一） *其他直接费用综合费率 1．冬季施工增加费 2．雨季施工增加费 3．夜间施工增加费 4．高原地区施工增加费 5．沿海地区工程施工增加费 6．行车干扰工程施工增加费 7．施工辅助费 四 现场经费 （一） *现场经费综合费率 一类地区 1． 临时设施费 2． 现场管理费 3． 现场管理其 他 单项费用 a． 主副食运费补贴费 综合里程 按市区 XX公里计算 b． 职工探亲路费 一般省区 c． 职工取暖补贴费 准二区 4．工地转移费 按中标单位距离取定 五 定额直接工程费用 （一） +（三） +（四） 六 直接工程费用 （二） +（三） +（四） 七 间接费用 （五） *间接费用综合费率 1． 企业管理费 2． 财务费 八 施工技术装备费 （ 五 +七 ） *施工技术装备费率 九 计划利润 （ 五 +七 ） *计划利润费率 十 孤岛施工各项费率增加系数 十一 税金 （ 六 +七 +九 +十 ） *综合税率 十二 建筑安装工程费 （六 +七 +八 +九 +十 +十一） 其中：项目部现场经费 税金 上交局管理费 上交局利润 项目费用估算表 序号 项目名称 单位 单价 数量 费用 备注 分部（部门）成本目标责任书 项目 分部（部门）成本目标责任书 为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。 分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。 一、 项目成本目标，包括。 成本总额为 A。 其中，人工费： 材料费： 设备费： 其他 费用： (包括 等 ) 现场费用： 分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。 二、考核费用计算原则。 1．人工费 2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用 3．设备费，包括外租设备费用 三、项目完工后，进行成本核算。 项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。 四、责任人成本控制在 A 限额内，项目部给予基本奖励 万元。 成本降低 5 %以内，每一个百分点，奖励 万元；成本降低 5%以上部分，每一个百分点，奖 励 万元；成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励 万元。 分级累进计算奖金总额。 五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。 设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。 六、按照合同工期完工，工程合格率达到 100%，优良率达到 85%，各占奖励的 30%；未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的 20%。 七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。 八、分部员工实现成本目标奖励的分配：分部负责人的奖金由项目部 核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。 九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，。