项目投资管理学试卷及答案内容摘要:
360/ 40)= (万元)( 1 分) 在产品=(年工资福利费十年其他制造费十年外购原料燃料费十年修理费)/年周转次数 =( l100 + 660+ 19200+ 21000 10%)/( 360/ 40)= (万元)( 1 分) 产成品=年经营成本/年周转次数 = 21000/( 360/ 40)= (万元)( 1 分) 存货= + + = (万元)( 1 分) 由此求得:流动资产=应收账款十现金十存货 = 1750+ + = (万元)( 2 分) 流动负债=应付账款=年外购原材料、燃料 、动力费/年周转次数 = 19200/( 360/ 30)= l600(万元)( 2 分) 流动资金=流动资产一流动负债= - 1600= (万元)( 2 分) ( 3)解:根据建设项目总投资的构成内容,计算拟建项目的总投资: 总投资=[( 52180+ 5000)( l+ 5%)+ + ]+ = + = (万元)( 6 分) 五、 [三基类 与一般综合型 ] [教师答题时间: 20 分钟 ]论述题(共 22 分) 答:( 1)不违反(或符合)有关规定。 ( 2 分)因为根据有关规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于 3 家。 ( 3得分 阅卷人 分) 解( 2)计算各投标单位的技术标得分见下表( 4 分) 投标单位 施工方案 总工期 工程质量 合计 A 10 4+(3634) 1=7 6+2+1=9 26 B 10 4+(3631) 1=9 6+1 2=8 27 C 10 4+(3632) 1=8 6+1=7 25 计算各投标单 位的商务标得分,见下表( 4 分) 投标单位 报价(万元) 报价与标底比例 (﹪ ) 扣分 得分 A 35642 35642/35500= ()2=5 705=65 B 34364 34364/35500= ()1=1 701=69 C 33867 33867/35500= ()1=3 703=67 计算各投标单位的综合得分,见下表( 4 分) 投标单位 技术标得分 商务标得分 综合得分 A 26 26 91 B 27 27 96 C 25 25 92 因为 B 公司综合得分最高, B 公司为中标单位 ( 3)这样改变评标办法不会影响评标结果。 因为各投标单位的技术标得分均增加 10 分,而商务标得分均减少 10,综合得分不变。 ( 5 分) 《投资管理学》试卷( B 卷) 适用专业年级: 考试形式:开( )、闭( √ )卷 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 总分 统分人 得分 注: 学生在答题前,请将密封线内各项内容准确填写清楚,涂改及模糊不清者、试卷作废。 一、填空题( 22 分,每空 分) 1.投资增长与经济总量的关系表现为。 得分 阅卷人 2.建设投资由 、 、 、 、 、 、 七部分构成。 3.投资估算的基本方法有 、 、 、 、。 4.项目的特点有 、 、 、 、 、。 5.索赔的原则有 、。 6 .项目建设时的基本任务是对建设项目的 、 、 进行有效的控制。 7.项目投资结算的方式有 、 、 、。 8.质量控 制常用的统计方法有 、 、 、 、 、 、。 9.假设某工作时间的最乐观估计、最可能估计、最保守估计分别为 1 130,那 么时间的期望值为。 10.风险评价的主要方法有 、 、 、。 11.国民经济评价是按照 资源合理配置的原则,从国家整体角度考察项目的效益与费 用,用货物 、 、 、 等经济参 数分析、计算项目对国民经济的净贡献,评价项目的经济合理性。 得分 阅卷人 二、 简述题( 20 分) 1.简要叙述索赔的程序。 ( 6 分) 2.项目可行性研究的作用有哪些。 ( 6 分) 3.对项目的社会影响分析应从哪些方面展开。 ( 8 分)。项目投资管理学试卷及答案
相关推荐
目标成本预算附表:主 要设备控制计划表 序号 材料名称 单位 数量 目标成本预算各项费用表 代号 项目 说明及计算式 费率 金额 备注 一 定额直接费用(即定额基价) 指概预算定额的基价 二 直接费用(即工、料、机) 按编制年所 在地的预算价格计算 三 其他直接费用 (一) *其他直接费用综合费率 1.冬季施工增加费 2.雨季施工增加费 3.夜间施工增加费 4.高原地区施工增加费
加的重点项目分析的讨论会或客户拜访等;由分析讨论会决定项目的报盘是否有效、报盘级别、公关策略、策划小组、策划主笔及负责跟踪人员的安排; ( 5) 项目拓展操作实施进程中,部门之间业务协调、跟催和督导由拓展部经理负责; ( 6) 发现重大项目或跟踪项目出现重大变化情况,应及时将真实情况报公司主管领导,以避免出现失误; ( 7) 每位拓展部专员对信息及客户的有效跟踪期为一个月。
30分钟内向客户解释并反馈解决方案。 事后项目经理必须再组织相关人员讨论提货方案是否存在改进空间,如有改进空间则定期实施,如无改进空间则和客户协商其他替代办法。 收到客户投诉后,马上向客户道歉,对责任人员进行处罚。 同时马上确认客户厂区规定是否培训到位,同时组织责任部门对各个相关人员 进行二次培训。 项目经理在日常的项目检查中如果发现操作人员违反项目 SOP规定,违规处理货物
各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分 指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标,编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。 其流程为: 费用组成 指标分解至相关主要部门 总费用 第 4 页 共 6 页 第四部分 控制阶段 一、工程招投标管理 按工程招标程序执行。 二、合同管理