项目建设成本控制管理制度内容摘要：
各阶段的工程项目成本测算工作要求公司相关性部门密切配合。 第三部分 指标阶段 预算部根据已经公司确认的《工程项目总成本概算》作为工程项目总成本控制目标，编制分配至公司相关部门的为《工程项目总成本指标分解体系》交公司讨论。 其流程为： 费用组成 指标分解至相关主要部门 总费用 第 4 页 共 6 页 第四部分 控制阶段 一、工程招投标管理 按工程招标程序执行。 二、合同管理 公司合同一律要经行政部登记，统一编号。 除公司行政办公类及特殊合同外，无论是预算部直接管理的合同还是间接管理的合同一律要经预算部登记备案。 编号原则： HXC 001 E 001 合同编号：流水号 费用类别号 合同归类编号 土地费用 前期及专项费用 大小市政费用 建安费用 公共配套费用 销售费用 建设单。阅读剩余 0%
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