集团培训管理制度(执行版)

集团培训管理制度(执行版)内容摘要：

：根据公司实际情况 ， 2020年度将实行“内部讲师团”讲师授课 ， 人力资源部负责 培训一批较高素质的公共课程培训师， 各部门或各下属企业 需要培训一批担负一线员工技能培训的培训师。 在本培训年度内，人力资源 部 为内部培训 讲 师创造多种机会提高培训技能，提供开发课程便利，使内部培训师能高效地实现培训目标 ，并建立内部讲师奖惩制度。 ② 外聘 讲师：将根据课程需求选择合适培训讲师。 继续完善培训设施。 力争 集团本 部能建立一个独立的合适的培训教室。 并 添置光学投影仪、摄像机、数码相机、 手提电脑 、 DVD、 刻录机等培训设施。 继续完善培训管理制度。 根据执行反馈的情况修改 完善 现有的管理制度。 建立 运行良好的培训管理体系。 继续完善网络再教育：《时代光华在线学习》，拟组建“ ****商学院”，通过商学院形式加强对下属企业人员培训，为企业发展提供充足后继力量。 继续完善读书活动并彻实执行，通过此类活动，调整员工心态，统一公司企业文化，增强企业凝聚力。 2020年度 培训体系运作层级表： 培训对象 培训类别 培 训 形 式 高层领导 领导力和企业战略 学院进修、高层论坛或讲座等 部门经理 领导力训练 管理论坛、读书活动、外培等 基层管理者 管理技能提升 管理沙龙、读书活动、内训、外培等 职员 执行力 /团队协作 岗位技能、读书活动、 DVD、内训、参观考察等 新员工 同化培训 企业概况、组织系统、规章制度、企业文化 六、 [储备人才 培训 计划 ] 根据公司 2020年年会规划， 2020年公司将急需人才并长期需求，而这些人才在广东却十分紧缺。 因而重庆人才网 （ ） 西南地区最大的人才招聘网站 重庆人才网 （ ） 服务热线： 61626455/66 邮箱： 做好人才储备 是十分重要且是有效的人才梯队建设方法之一。 通过 内部 培养 ， 完全融入 集团 企业文化、独挡一面的人才， 同时，通过储备，建立接班机制，形成有层次的人才梯队，支持集团的不断扩张。 2020年度 人才培训 储备 计划采取以下步骤执行： 第一步：确定人才需求 ： 人才需求主要是依据 集团公司各部门及下属企业用人需求的 情况来确定。 第二步：确定人才的来源 ： 人才的来源有。