销售部组建管理方案内容摘要：
每周 六 向销售部 经理 提报 一周工作行事历和下一周工作计划 ； 1及时处理顾客投诉： 1建议：向 总 经理和销傅部 经理 提报营销策略改进建议； 1参加 公司 营销专题会，提报改进 工 作建议； 主要责任： 对本人的工作目标和计划的完成负责； 对 本 人的费用合理性负责： 对本人掌控的公司商业秘密负责； 对 本 人负责接待的 客户 负责； 对本人签单的 应 收帐款负责： 对上级安排 工 作的及时完成负责： 主要权力 根据需要对顾客的折扣权； 根据需要对顾客的赠送权； 销 售 代表提成规定 月薪 =月基本 工 资十全勤奖十绩效 工 资 提成 =(个人销售额一个人保底额 )X 提成率 ( %) 个人折扣率心控制在 （ ） 折以内； 如负责老顾 客维护，则参照历史数据，确定顾客销售保底额。 销售代表负责的所有老 顾客的销售保底额相加，就构成销售代表个人销售保底。 新顾客没有销 售 保底。 示例 ： 小张，销售保底 20200 元； 8 月份完成销傅额 50000 万元；提成率 5%； 基木 工 资 600 元； 8 月份月薪 = 600+(50000+20200) X5%=2100 元 小李，无销售保底 8 月份完成销售额 20200 元，提成率 5%： 基本 工 资 600 元： 8 月份月薪 = 600+（ 20200X5%） =1600 元 营销会议 一、营销专题会 I、时问：小定期，根据需要进行； 议题：研究巩同和提升竞争 力； 主持人： 销售 经理 4．参加人员：邀请总经理参加、各 部门管理层、销售代表。 二、销售部月 会 1．时问：每月 1号 ，如有变动，另行通知； 2．议题：总结销售部上月 工 作，。阅读剩余 0%
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