软件项目管理试题及答案40精简版41

软件项目管理试题及答案40精简版41内容摘要：

网络图中，有时为了表示逻辑关系，需要设置一个虚活动，虚活动是不需要时间和 资源的，一般用（虚箭线）表示。 8. 历史估计这个数值应该是有效工作时间加上（额外）的时间。 9. 工程评估评审技术采用加权平均的公式是（（ O+4M+P） /6 ），其中 O 是乐观值， P 是悲观值，M 是最可能值。 10. 关键链法和关键路径法是有区别的，其中（关键链路法）是工作安排尽早开 始，尽可能提前。 三 .判断 1. 甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时 间以及资源的信息。 (Y) 2. 为了得到一个相对准确的估算结果，项目管理者应该系统的学习相关的成本管理过程。 (Y) 3. IT项目尤其是软件项目的成本管理一直没有一个好的口碑，但成本超支很少见。 (X) 4. 成本估算不准有很多原因，有主观的原因，也有客观的原因。 (Y) 5. 软件项目规模即工作量，是从软件项目范围中抽出的软件功能，然后确定每个软件功能 (Y) 所必须执行的一系列软件工程任务。 四 .名词解释 1. 里程碑事件 2. PDM 网络图 3. 甘特图 解答 : 1. 往往是一个时间要求为零的任务，就是说它并非是一个要实实在在完成的任务，而是一 个标志性的事件。 P69 2. PDM（ Precedence Diagramming Method）网络图称优先图法或者节点法或者单代号网络 图。 构成单代号网络图的基本特点是节点，节点表示任务（活动），用箭线表示各任务（活 动）之间的逻辑关系。 P68 3. 甘特图可以显示任务的基本信息，使用甘特图能方便地查看任务的工期，开始和结束时 间以及资源的信息。 甘特图有两种表示方法，将任务（工作）分解结构中的任务排列在垂直 轴，而水平轴表示时间。 一种是棒状图，用棒状图表示任务的起止时间，空心棒状图表示计 划起止时间，实心棒状图表示实际起止时间。 另外一种表示方式是用三角形表示特定日期， 方向向上的三角形表示开始时间，向下三角形表示结束时间，计划时间和实际时间分别用空 心和实心三角表示。 P67 五 .简答题 1. 软件项目中任务之间的四种关系是什么。 并分别表述其含义 2. 软件项目管理采用甘特图来表示任务进度有何优点。 3. 什么是任务定义。 4. 什么是任务之间的强 制性依赖关系。 5. PMI 强调，项目成功的三大要素是什么。 6. 项目进度的计划的主要过程是什么。 7. 什么是任务之间的软逻辑关系。 解答 : 1. 任务之间的关系主要有以下 4 中情况， 结束 开始：表示 A任务（活动）在 B 任务（活动）开始前结束。 开始 开始：表示 A任务（活动）开始， B 任务（活动）才可以开始。 结束 结束：表示 A任务（活动）结束， B 任务（活动）才可以结束。 开始 结束：表示 A任务（活动）开始， B 任务（活动）才能结束。 P66 2. 可以显示任务的基本信息，能方便地查看任务的工期 ，开始和结束时间，以及资源的信 息。 3. 任务定义是一个过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成 了 WBS 结构中的项目细目和子细目。 任务定义是面向活动的，是对 WBS 做进一步分解的结果， 我们称活动为一个具体的任务。 P66 4. 是工作任务中固有的依赖关系，是一种不可以违背的逻辑关系，又称为硬逻辑关系，它 是因为客观规律和物质条件的限制造成的。 5. 计划，计划，计划。 P65 6. 首先根据任务分解的结果（ WBS）再进一步分解出主要的任务（活动），确立任务（活动 ）之间的关联关 系，然后估算出每个任务（活动）需要的资源，历史，最后编制出项目的进 度计划。 P65 7. 软逻辑是由项目管理人员确定的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一种根据 主观意志去调整和确定的项目活动的关系，也可称指定性相关，或者偏好相关或软相关。 P66 六 .应用题 1. 采用工程评估评审技术 PERT计算项目在 天内完成的概率，其中任务 1 的最乐观、最 可能和最悲观的历时估计是 8 天， 10 天， 24 天 , 任务 2 的最乐观、最可能和最悲观的历时估计 是 1 天， 5 天， 9 天。 已知标准正态分布函数 amp。 Phi。 （ 1） =， amp。 Phi。 （ 2） =， amp。 Phi。 （ 3） =. 要求有详细的计算过程。 2. 采用工程评估评审技术 PERT计算项目在 天内完成的概率，其中任务 1 的最乐观、最 可能和最悲观的历时估计是 2 天， 3 天， 6 天 , 任务 2 的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是 4 天， 6 天， 8 天。 任务 3 的最乐观、最可能和最悲观的历时估计是 3 天， 4 天， 6 天。 已知标准 正态分布函数 amp。 Phi。 （ 1） =， amp。 Phi。 （ 2） =， amp。 Phi。 （ 3） =。 要求有详细 的计 算过程。 3. 采用工程评估评审技术 PERT 计算，活动 A 最悲观的估计是 36 天完成，最可能 21 天，最乐观 6 天，求在 16 到 26 天完成的概率。 已知标准正态分布函数 amp。 Phi。 （ 1） =， amp。 Phi。 （ 2） =0 .97725， amp。 Phi。 （ 3） =。 要求有详细的计算过程。 4. 采用工程评估评审技术 PERT计算，完成活动 A所需的时间，悲观（ P）的估计需 36 天，最 可能（ ML）的估计需 21 天，乐观（ O）的估计需 6 天。 活动 A在 16 天至 26 天内完成的概率是多少。 已知标准正态分布函数 amp。 Phi。 （ 1） =， amp。 Phi。 （ 2） =， amp。 Phi。 （ 3） =。 要求有详细的计算过程。 5. 采用时间定额估算法计算，某设备工程基础土方工程量为 1000 立方米，其工作定额为 5 立 方米／日，计划每天安排 2 班，每班 10 名工人工作，则该项工程活动的持续时间为多少天 ?已 知标准正态分布函数 amp。 Phi。 （ 1） =， amp。 Phi。 （ 2） =， amp。 Phi。 （ 3） =。 要求 有详细的计算过程。 6. 如果客户想要的东西太多，你在范围和时间上怎样跟他达成一致呢。 解答 : 1. 根据 PERT公式 （ O+4M+P） /6，计算各个任务的历时估计结果， 任务 1 的 PERT估计值为 12 任务 2 的 PERT估计值为 5 项目的 PERT估计值为 17 任务 1 的标准差为 16/6，方差为 256/36 任务 2 的标准差为 8/6 ，方差为 64/36 项目的标准差为 ，方差为 320/36 项目历时服从正态概率分布， 项目在 天到 天内完成的概率是 amp。 Phi。 （ 1） amp。 Phi。 （ 1） =2amp。 Phi。 （ 1） 1=6 % 项目在 天以内完成的概率是 50%+%/2=% 2. 根据 PERT公式 （ O+4M+P） /6，计算各个任务的历时估计结果， 任务 1 的 PERT估计值为 任务 2 的 PERT估计值为 6 任务 3 的 PERT估计值为 项目的 PERT估计值为 任务 1 的标准差为 4/6，方差为 16/36 任务 2 的标准差为 4/6，方差为 16/36 任务 3 的标准差为 3/6，方差为 9/36 项目的标准差为 ，方差为 41/36 项目历时服从正态概率分布， 项目在 天到 天内完成的概率是 % 项目在 天以内完成的 概率是50%+%/2=% 3. 正态分布 μ=21 δ=5 查 (标准正态分布 )表得 :26(=μ +δ ) 天内完成的概率为 3 在 16 到 26 天（μ σ，μ +σ）完成的概率为 ( )*2= 4. 参考 P7172 5. （本题作为参考内容了解）参考 P7172 6. 这个太正常了，用户希望你的系统能实现他所有想到的功能，但 1 任何功能总有主次，不能为了芝麻丢西瓜 2 能为公司挣钱或者省钱的功能，应该是最重要的 3 能为销售服务的功能，是最 重要的 4 能为研发服务的功能，也是重要的，但在大部分公司里，等级略低于销售 5 领导最关心的几个数字有关的功能是重要的。 这样，就可以从纷繁的需求中，对其进行重要性排序 1 区分哪些是必须做的，不做这个系统就全别做的。 2 哪些是可以延后做的，比如主要功能上线后 3 个月内完成就可以，比如季度报表，年度报表等， 3 最后就是那些“锦上添花”的功能，有更好，没有也无所谓这样，有限的需求就可以更精确的估算时间和工作量。 第四章 软件项目成本计划 一 .选择 1. （ A ）是用系统的功能数量来测量其 规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。 A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点 2. 如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个任务（工作单元）的成本是￥ 129。 这个 项目一共有 1200 项任务（工作单元），你采用什么估算方法。 ( A) A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 3. 在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是（ B） A. 参数估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 功能点估算 4. 在成本管理过程中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是（ B ） A. 估算 B. 预算 C. 直接成本 D. 间接成本 5. 成本管理就是确保项目在预算范围之内的管理过程，不包括以下哪一项（ D ） A. 成本估算 B. 成本预算 C. 成本控制 D. 成本核算 6. 成本估算的输入一般不包括以下哪一项。 （ D ） A. 需 求或者 WBS B. 资源需求和消耗率 C. 进度规划 D. 质量标准 7. 估算文件不包括以下哪一项（ A ） A. 功能模块 B. 质量标准 C. 资源及数量 D. 估算成本 8. 常见的成本估算方法不包括哪一项（ D） A. 代码行 B. 功能点 C. 类比法 D. 关键路径法 9. 在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么 ?(A) A. 进度计划 B. 技术问题 C. 个性 D. 质量 10. 自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具 :(D) 二 .填空 1. 软件不同于其他物理产品的成本和其他领域项目的成本计算（比如建筑行业等），它不 包括原材料和能源的消耗，主要是（人的劳动）的消耗。 2. 企业经营的最直接目标就是（利润），而成本与利润的关系最为密切。 3. 成本包 括直接成本和间接成本，一般而言，管理成本归属于（直接）成本。 4. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，质量成本归属于（直接）成本。 5. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，员工福利成本归属于（间接）成本。 6. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，房租和水电成本归属于（间接）成本 7. 估算通常以（货币）单位表达。 8. （代码行）是在软件规模度量中最早使用也是最简单的方法。 9. （功能点）使用系统的功能数量来测量其规模，它以一个标准的单位来度量软件产品的功能， 与实现产品所使用的语言和技术没有 关系的。 10. 成本包括直接成本和间接成本，一般而言，人力成本归属于（ 直接 ）成本。 三 .判断 1. 间接成本是与一个具体的项目相关的成本（ X） 2. 软件项目的估算结果是比较准确的（ X ） 3. 在进行软件项目估算的时候，可以参照其它企业的项目估算模型（ Y ） 4. COCOMO 81 有 3 个等级的模型 : 基本 (basic)模型、 中等 (intermediate)模型、 高级（详 细 (detailed)）模型。 （ Y ） 5. 成本估算一般可能不是非常的精确，尤其软件更是如此，软件项目中存在太多 的不确定 性。 ( Y) 6. 对于估算既没有特效的办法也没有很通用的模型，项目经理不能根据以前的项目经验和 验证过的指南来提高精度。 (X) 四 .名词解释 1. 软件的成本估算 2. 软件项目成本 3. 学习曲线 4. 资源消耗率 解答 : 1. 软件的成本估算是成本管理的核心，是预测开发一个软件系统所需要的总工作量的过程。 软件开发成本是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。 p90 2. 软件项目成本是指完成软件项目规模相应付出的代价，是待开发的软件项目需要的资金。