软件项目管理案例教程(第2版)课后练习题答案

软件项目管理案例教程(第2版)课后练习题答案内容摘要：

量检查。 B. 对等评审。 C. 抽样分析 D. 试验设计 二、判断题 质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道（ √） 质量计划可以在项目进行过程中编写，不一定是前期（ ） 第六章 习题 一、选择题 在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C） A. 职能型 B. 矩阵型 C. 项目型 D. 弱矩阵型 项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目 涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ） A. 矩阵型 B. 项目型 C. 职能型 D. 组织型 责任分配矩阵是（ A ） A. 进行人力资源计划的一个工具 B. 一种组织结构 C. 与 WBS类似 D. 估算成本的方法 人力资源分配图是 （ B ） A. 展现目前的人力资源质量 B. 展现项目中人力在各个阶段的分布情况 C. 说明人员分工 情况 D. 说明项目需要的所有资源 人员管理计划描述了（ D） A. 如何获取项目成员 B. 如何解决冲突 C. 项目经理的团队建设总结 D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队 二、判断题 组织分解结构 (OBSOrganizational Breakdown Structure)是一种特殊的 WBS。 （ ） 责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（ √） 职能型组织结构中项目经理的权利最大（ ） 为了创建一个组织结构图，项目管理 者首先明确项目需要的人员类型（ √） .第七章 习题 一、选择题 项目经理花在沟通上的时间是（ B） A. 2040% B. 7590% C. 60% D. 30%60% 大量使用（ A）沟通最有可能协助解决复杂的问题 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 信息管理系统 对于项目中比较重要的通知，最好采用（ C ）沟通方式 A. 口头 B. 网络方式 C. 书面 D. 电话 项目团队原来有 6个成员，现在又增加了 6个成员，这样沟通 渠道增加了多少（ A） A. B. 6倍 C. 2倍 D. 6条 在项目进行过程中，老板突然有个紧急的通知告知项目经理，要求项目经理告诉团队成 员，这时项目经理应该采取（ A）沟通方式 A. 口头 B. 书面 C. 正式 D. 检索 下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（ D ） A. 确定沟通需求 B. 确定沟通的内容 C. 确定沟通方法 D. 对项目管理是没有必要的 二、判断题 在项目管理过程中，沟通是项目管理者的一 部分工作，而且是很少的一部分工作（ ） 沟通计划是项目计划的一部分（ √） 沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性（ √） 在 IT 项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。 （ √） 第八章 练习题 一、选择题 在风险分析中使用灵敏度分析可以（ C） A. 在风险定量中取代不确定性分析 B. 估算管理层对风险的厌恶级别 C. 估算一个项目变量变更对整个项目的影响 D. 理解达到项目目标的概率 以下各项关于回避风险的陈述除 了（ C ）都是正确的 : A. 消除引起风险的因素 B. 决定不对风险过高的项目进行投标 C. 风险倘若发生 ,就接受后果 D. 决定取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术 下面哪项不是风险管理的过程（ ） A. 风险评估 B. 风险识别 C. 风险规划 D. 风险收集 在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险 ? （ B） A. 已知风险（ Known knowns） B. 可预测风险（ Known unknowns） C. 不可预测风险（ unknown unknowns） D. 其他 在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也 不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（ B ） A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法 B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件 C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响 D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。 在风险分析过程中，蒙特卡 罗技术是一种（ ） A. 模拟分析方法 B. 盈亏平衡分析 C. 敏感性分析 D. 决策树风险分析 风险的三个属性是（ C ） A. 风险发生的时间、地点、负责人 B. 风险事件、时间、影响 C. 风险事件、概率、影响 D. 风险数量、风险影响程度、概率 购买保险是（ A ）类型的风险处理策略 A. 风险转移 B. 风险规避 C. 风险抑制 D. 风险自担 在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别（ B ） A. 存在模拟模型 B. 需要大 家的统一意见 C. 有大量历史项目 D. 风险概率明确 二、利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：（要求画出决策树） 方案１：随机投掷硬币两次，如果。