质量管理工作实施方案_图文

质量管理工作实施方案_图文内容摘要：

场质量问题和质量隐患 ， 为领导决策积极当好参谋和助手。 监督施组、质量措施、交底的落实情况。 每月对工区、 施工队 或施工现场覆盖检 查不得少于 1 次（其中夜间检查不少于 3 次，内业检查不少于 2 次），发现质量问题不少于 5 件，提出解决措施并督促落实。 每周组织召开 1 次部门会议，对施工管理质量进行研究分析，针对存在问题提出解决办法和措施，并组织实施。 对公司、监理单位、质量监督部门及上级检查发现本部门问题的复查率为 100%，对自己检查发现问题的跟踪落实率为 100%。 1 完成项目部领导交办的其它工作。 工程部部长质量 岗位 职责 编制施工组织设计和技术措施。 编制专项质量技术方案和质量保证措施。 组织进行技术交底。 检查发 现并解决现场技术难题。 积极推广、开发应用 “四新”技术。 监督施组、技术方案、交底和措施的落实情况。 每月对工区、 施工队 或施工现场覆盖检查不得少于 1 次（其中夜间检查不少于 3 次，内业检查不少于 2 次），发现安全及质量问题不少于 5 件，提出解决措施并督促落实。 每周组织召开 1 次部门会议，对施工质量进行研究分析，针对存在问题提出解决办法和措施，并组织实施。 对公司、监理单位、质量监督部门及上级检查发现本部门问题的复查率为 100%，对自己检查发现问题的跟踪落实率为 100%。 计划合同部部长 质量 岗位 职责 主持计划合同部全面工作，领导计划人员实行岗位责任制，切实完成各项分管业务。 执行项目部责任成本目标的决定，负责建立成本核算体系、进行成本节超分析、考核兑现等工作。 负责审核经济合同、验工计价，组织实施本项目的各种经济活动并定期分析，及时向项目经理汇报盈亏情况。 参与劳务队伍和物资设备供应商的选择，协同物资部门调查市场单价，参与选用劳务队伍和物资设备的阳光采购。 参与设计变更、索赔工作，督促各业务部门及时收集有关资料，并协助项目总工程师组织召开相关会议。 负责指导监督下属人员的业 务工作，改善工作质量和服务态度，做好绩效考评和奖惩工作。 完成项目经理临时交办的其他工作。 物资设备部部长 质量 岗位 职责 组织物资设备招标，草拟物资设备采购合同。 编制采购计划，索取各种合格证和技术证书。 负责物资设备进场检验，并与试验室及时沟通。 负责现场物资设备标识和检查。 负责制定机械设备维修保养计划并实施。 每月根据专业实际，深入现场检查用于工程的物资设备不少于 2 次，检查发现问题不少于 2 件。 对物资设备内业检查不少于 2 次。 每周召开一次部门会议，对日常管理工作及存在问题进 行研究分析，提出解决办法和措施并组织实施。 对建设单位、监理单位、质量监督部门和上级检查发现属于本部门问题的复查率为 100%，对部门检查发现问题的跟踪落实率为 100%。 质检工程师质量 岗位 职责 协助项目经理、总工、 安质 部长完成质量工作。 制定本项目各项质量规章制度、措施、规程，并监督实施。 按要求建立健全项目质量管理内业资料。 按要求建立健全项目质量管理内业资料。 经常排查整改各工区的质量隐患。 对 施工队 进行质量技术交底，并监督落实。 向项目部有关领导及时汇报工程质量情况。 每 月深入施工现场检查时间不少于 15 个工作日，检查发现的技术、安全、质量等问题不少于 6 件，提出解决措施并督促落实。 每月对自己主管工作的覆盖检查不少于 2 次，并指导解决施工现场存在的问题。 每月进行夜间施工检查不少于 4 次，内业检查不少于 2 次，物资检查不少于 2 次。 对公司、监理单位、质量监督部门和上级检查发现的涉及本人工作问题的复查率为 100%，对自己检查发现问题的跟踪落实率为 100%。 1每月对架、运、搬、提等大型机械设备的使用及养护维修检查不少于 3 次 1按时完成领导交办的其它工作。 技术人 员质量 岗位 职责 认真执行 质量验收标准 ，对所管辖队 伍 负直接领导责任。 认真执行技术 交底 ，针对生产任务特点，向 施工队 进行书面技术交底，履行签认手续，并对执行情况经常检查，随时纠正。 对重点、特殊部位施工，必须检查 施工准备情况 ， 施工前认真检查，并 进行旁站监督。 接受 质量 部门或人员的监督检查，及时解决提出的 质量 问题。 对分管工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度，发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导。 发生 质量 事故要保护现场，立即上报。 试验检测 人员质量 岗位 职责 对本人检测工作的质量负责。 严格按照标准、规程进行各项检测工作。 用碳素墨水认真填写原始记录，并在记录上签名。 原始记录经复核后，用碳素墨水填写或打印检测报告并按规定整理归档、保存。 每次使用大型、主要仪器设备后均应填写使用记录。 天平室、水泥室、养护室的温、湿度应按时填写。 经常深入施工现场、了解情况、帮助工作。 搞好工程施工控制与质量检验。 认真做好试验检测资料（包括原始记录）的台账，存档，确保真实、完整。 工区经理 质量 岗位 职责 工区长是项目施工的直接组织者和领导者，对工程 质量负直接责任，在工程质量上对项目经理负责。 组织编制施工组织设计、质量技术方案、措施，组织制订工程质量管理办法、规章制度、保证措施、操作规程等； 配足质量管理人员和设施，监督本工区全员履行质量职责。 督促检查质量工作，及时消除隐患。 在定期工程例会上专题研究布置质量工作。 配合项目部历次质量检查考评活动。 发生质量事故及时逐级上报。 每周对 施工队 或施工现场覆盖检查不少于 1 次（其中夜间检查不少于 1 次，内业检查不少于 1 次，物资检查不少于 1 次），检查发现较大问题不少于 1 件，并帮助指导解决。 工区总工 质量 岗位 职责 工区 总工 在工区长的领导下对所属工程队的现场施工、技术和质量管理工作负具体组织领导责任。 组织和领导本工区贯彻落实项目部制定的质量方针、目标和创优规划以及保证工程质量的规章制度、技术措施，并在施工中监督检查。 编制本工区单位工程的施工组织设计，认真进行技术交底，针对工程质量的薄弱环节，组织质量攻关，切实解决好影响工程质量的技术问题。 组织并参加隐蔽工程检查。 按规定邀请工程监理进行检查签证，督促有关人员及时办理签证手续。 主持召开本工区的质量工作会议，组织和监督技术人员认真编写质量评定资料和申报优质工程资料。 组织每周一次定期质量检查。 对违反操作规程。