营销中心行政管理制度内容摘要:
台化装、吃零食、看报纸杂志等与无关的事宜 扣 5分 3)长时间打私人电话 扣 5分 4)工作时间聊 天、谈论私人话题 扣 5分 2.工作态度 1)接待客户动作缓慢、不规范、不及时,服务态度不热情,不礼貌 扣 5分 2)销售资料任意摆放; 施工图纸用后不归位,乱扔乱放 扣 5分 3)接听电话态度生硬或摔客户电话 扣 5分 4)借公事机会外出办私事 扣 5分 5)不接待客户、冷落客户、与客户发生争执 扣 5分 6)未按时完成工作任务或拖延工作以及工作失误 扣 10分 7)出现工作问题未及时向上级领导汇报工作进展(造成工作被动) 扣 10分 8)浪费办公用品,多次提醒仍不改进者 扣 5分 9)各项测试、考核不及格 扣 10分 10)说词不统一,项目信息传递不准确及合同错误填写 扣 10分 11)不尊重同事、不服从领导及顶撞领导 扣 5分 12)遭到客户投诉,且情节较为严重 扣 10分 13)拉帮结伙,不重视内部团结,造成较坏影响 扣 10分 3.仪容仪表 1)工作时间,销售人员不统一着装或工装不整洁及未佩带胸牌 扣 5分 2)工作。营销中心行政管理制度
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营业厅各项记录是否完整、规范。 (四 )、加强与员工的沟通、提高全员意识 针对一线受理员年龄小,思想情绪波动大的特点,管理中心定期对受理员进行学习座谈。 及时掌握员工的思想动态,对受理工作中出现的问题,做到当时问题当时解决、当日问题当日解决。 对于受理员其个人问题应尽量及时处理,解除公司其后顾之忧,从而提高受理员的工作效率,为公司带来更大的效益。 对于在沟通过程中员工提出的合理建议
大清洁大消毒 调整猪群 星期五 日常工作 更换消毒池盆药液 临产母猪转出 日常工作 更换消毒池盆药液 接收临产母猪 做好分娩准备 日常工作 更换消毒池盆药液 空栏冲洗消毒 星期六 日常工作 空栏冲洗消毒 日常工作 仔猪强弱分群 出生仔猪剪牙、 断尾、补铁等 日常工作 出栏猪鉴定 星期日 日常工作 妊娠诊断、复查 设备检查维修 周报表 日常工作 清点仔猪数 设备检查维修 周报表 日常工作 存栏盘点
司 对外的正式发文和与相关单位来往文书都在归档范围。 第二十二条 公司内部的各种工作计划、总结、报告、统计报表等;与有关单位签订的重要合同、协议、意向书等;公司内部奖惩、任免等文字材料;员工工资、福利等方面的材料;大事记,反映本公司重要活动的简报,照片,其他资料;公开媒体上有关通洲的报道;《通洲报》;其他一些有价值的资料也都需要归档管理。 第二十三条 需要销毁的公文,应登记造册
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期等因素,在下达工作任务时应确保乙方有较为充足的 创作时间(相关作品初稿提交时间见附件 四 ),在乙方提交有关文件后,甲方应及时、完整 第 4 页 共 8页 地以书面形式提出明确的意见,以便乙方保质保量完成各项业务。 甲方应指定一位代表与乙方沟通,甲方意见经甲方代表签署后生效。 若因甲方资料提供、定稿后再次修改等原因造成乙方的工作延误,乙方不承担相关责任。 甲方应按照本合同规定及时付款