薪酬与绩效管理方案

薪酬与绩效管理方案内容摘要：

不打听别人的薪资水平； （ 3） 全体职工不向别人透露自己的薪资水平； （ 4） 任何职工发现薪资泄密情况都能及时汇报，相关部门处理及时有效。 确保薪资保密的总体步署： （ 1） 公司制定《薪资保密管理办法》，并由财务部监控其实施情况； （ 2） 由人事行政部向全体职员宣导薪资保密制度，并实时监控； （ 3） 人事行政部派专人用专柜、专匙保存薪资资料，确保薪资资料保存过程不泄密； （ 4） 加强薪资作业人员及薪资作业过程管理，确保定薪、调薪、薪资核算、薪资发放过程不泄密。 为保证薪资的保密性，对薪资作业过程作以下规定： （ 1） 薪资作业过程包含但不限于，新进职工定薪、职工调薪过程、薪资资料保存过程、薪资核算过程、薪 资发放过程、薪资资料查阅过程等； （ 2） 新进人员经权限主管确定薪资后，须在第一时间将薪资资料交于人事行政部人事专员处； （ 3） 人事行政部人事专员接到新进人员薪资资料后，将薪资资料保存于薪资资料专用柜； （ 4） 调薪资料（包含转正调薪、周年调薪等）经核准后，应由薪资核算员统一保存于薪资资料专柜中； （ 5） 各部门负责人因工作需要调阅本部门人员薪资资料时，须经总（副）经理核准，否则，人事专员有权不予受理； （ 6） 除总（副）经理外，任何人不得查阅其他部门人员薪资资料； （ 7） 财务人员在发放薪资时应保 证薪资保密。 ． 为确保公司薪资保密制度得以实施，现作以下规定： （ 1） 凡因薪资作业人员行为造成薪资泄密的，一经查实，给予当事人记大过一次处理； （ 2） 薪资作业人员主动造成薪资资料泄密的，一经查实，给予当事人即时开除处理，必要时可追加经济责任赔偿； （ 3） 全体职工不得询问其他职工的薪资情况，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二次给予当事人记大过一次处理，第三次即开除出公司； （ 4)全体职工任何时候都不得泄露自己的薪资资料，一经查实，第一次给予当事人警告一次处理，第二次给予当事人记大 过一次处理，第三次即开除出公司； （ 5） 职工主动散播自己的薪资资料造成恶劣影响的，一经查实，给予当事人立即开除处分，并不给予任何经济补偿； 十一、工作分析方案 项目实施步骤 第一阶段：计划准备阶段 （一） 策划 统筹规划全公司工作分析工作，拟定工作分析小组组成成员，设计开发分析工具，并上报审批。 （ 6 月5 日前完成） 工作分析进度计划：根据 公司的实际情况 ，工作分析顺序为： 创意部 → 行政 部 → 财务 部 （会计 → 出纳 → 统计） → 策划部 → 行政总监 → 总经理 工作分析小组成员 组长： 李胜男 成员：行政企管部人力资源 组、各部门经理、主管及其他相关辅助人员 （二） 宣传，组成工作小组 利用内部信息传递渠道、纸面通知向公司所有职员宣传工作分析，初步获得各部门主管以上职员的支持和广大职员的了解。 召开工作小组会议。 其中组长、副组长、人力资源专员举行一次，以后在针对各系统、各部门的工作分析中适时召开会议。 （三） 设计开发工作分析工具 本次岗位分析所使用的方法有调查问卷法、访谈法、工作日志分析法、工作观察、表演法等。 各类分析工具相互结合运用，最终实现客观、详尽的了解任职者岗位信息的目的。 序号 方法 适用对象 1 调查 问卷法 管理类、各职能部门职位 2 访谈法 中层管理以上及各职能部门职位 3 工作日志分析法 管理类、各职能部门职位 4 工作观察法 销售、生产、基础性岗位 5 工作表演法 生产、基础性岗位 第二阶段：信息收集阶段 收集旧有组织结构图、工作流程、岗位职责及工作说明书等。 召开动员会议、公布计划日程、发放调查问卷并培训填写方法 实地指导被调查人填写调查问卷、运用工作日志记录法等，并进行现场工作观察、小组讨论，必要时组织工作表演或人员访谈。 在计划时间内回收调查问卷（工作调查维持一周）、工作日志记录表格（ 10 天）。 第三阶段：信息分析阶段 对收集的资料进行整理、归类分析，及时纠正错误。 整理收集来的各种信息（问卷及工作日志记录表），撰写岗位说明书初稿。 第四阶段：结果整合阶段 修改岗位说明书：高层领导提出意见，各级管理人员和员工对有关内容进行补充。 把工作说明书初稿交各部门，收集意见反馈并进行调整。 工作分析的结果（工作说明书、部门说明书）的公布及实施。 十二、 薪酬预算 （一） 薪酬分配测算基础及概述 ： 创意 收入：预计 6000万 元，营销费用 %预计为 5000万元。 周期：项目的计划 创意 周期为： 3天。 由于前期客户积累和售后服务等工作，将营销人员的实际服务周期定为 30天 ，即 1个月。 薪酬分配原则：营销部经理及其他人员薪资构成为：底薪 +提成 177。 其他奖惩。 策划部经理及其他人员薪资构成为：底薪 +创意 177。 其他奖惩。 其他部门：底薪 +提成 +月奖金 +年总奖金 注：各部门都享有公司的五险一金，为了鼓励员工的积极性，公司将每年的增长的营业额的 10%作为员工的激励工资。 （二 ） 各岗位底薪（以下数据均为税前）： 营销经理底薪： 20200元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 策划组：策划主管底薪： 12020元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 行政主管底薪： 12020元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 创意策划总监底薪： 12020元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 市场拓展经理底薪： 10000元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 市场调研经理底薪： 8000元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 财务总监底薪： 8000元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 高级策划底薪： 8000元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 策划人员（文案及专员） 5000元 /月 公司编制，按集团相关制度执行 客服人员底薪： 4500元 /月 项目编制 十三、 培训管理 第一条 目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。 第二条 范围 本办法适用于公司各部门。 培训分外出培训和内部培训两种。 外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括公司内部和部门内部培训等。 第三条 管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．负责与集团、事业 部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度 /月度培训计划并组织实施。 5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条 各部门培训职责 1．负责调研本部门员工。