考研专业课真题-东北财经大学-管理学20xx答案

考研专业课真题-东北财经大学-管理学20xx答案内容摘要：

在现有基础上向更高一级方向发展，由小到大，由弱到强，不断成长发展的战略。 可供选择成长战略有三种，即密集性成长战略、一体化成长战略和多角化成长战略。 （ 1）密集性成长战略，指企业选用在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，求得成长发展的战略。 包括市场渗透、市场开发、产品开发战略。 （ 2）一体化成展战略，指 向企业外部发展，与别的企业联成一体，实行联合化的战略。 一体化成长形式有后向、前向和水平一体化三种。 （ 3）多角化成展战略，指企业生产更多种类的产品甚至几个行业的产品，是增加与本企业现有产品或劳务大不相同的产品或劳务的一种发展战略。 可以分为：同心多角化、水平多角化和混合多角化三种形式。 （ 4）各种战略的选择依据如下： 选 择 依 据 密集性成长战略 市场渗透 企业特定产品与服务在目前市场中还未达到饱和 现有顾客对产品的使用率还可以明显提高 在整个产业 销售额增长时主要竞争对手的市场份额却在下降 规模的提高可以带来很大的竞争优势 市场开发 企业可以获得新的、可靠的、高质量的、经济的销售渠道 存在未开发或未饱和的市场 企业拥有扩大经营所需的资金和管理人才 企业存在过剩的生产能力 产品开发 企业拥有成功的但处于产品生命周期成熟期的产品 企业所在行业属于快速发展的高技术行业 竞争对手不断进行产品开发并实施竞争性定价 企业拥有实力强的研究与开发能力 一体化战略 前向一体化 企业现在利用的销售商成本高昂、不可靠、不能满足企 业需要 可资利用的高质量销售商数量有限 企业所在行业明显快速增长或预期快速增长 企业具有销售自己产品所具备的资金和人力资源 现在利用的经销商或零售商有丰厚的利润 后向一体化 企业现在利用的供应商成本高昂、不可靠或不能满足企业需要 可资利用的高质量供货商数量有限 企业所在行业明显快速增长或预期快速增长 企业具有销售自己生产原料所具备的资金和人力资源 现利用的供应商有丰厚的利润 横向一体化 企业所在行业目前较零散，但具备几种的基本经济条件 企业在一个成长的行业中进行竞争 企业 具备管理更大的组织的能力 竞争者由于管理原因或资源限制而停滞不前 多角化战略 同心多角化 企业所在行业增长或缓慢、或为零 增加新的但相关的产品将会显著地促进现有产品的销售 企业有能力提供具有竞争力的新产品 企业现有产品处于产品生命周期衰退期 横向多角化 增加新的不相关的产品可能显著地增加现有产品地赢利 企业所在行业属于高度竞争或停止增长的行业 企业可利用现有销售渠道销售新产品 新产品的生产与销售波动与企业现有产品正好互补 混合多角化 企业的主营业务产业处于成熟期或衰退 期 企业拥有增加业务所需的资金和管理人才 企业有机会收购不相关但发展前景了好的与本企业互补的企业 避免反垄断法指控。 （ ） 答： 由于组织总是在一定的环境系统中生存和发展的，组织的生产经营活动尤其是组织的战略管理活动，一定与系统内外的各种因素发生相互作用、相互影响并形成各种关系。 所以，组织战略的制定必然收到组织环境的影响，组织战略要适应组织环境的变化。 影响组织战略形成的环境因素主要包括外部和内部两个方面。 （ 1）组织外部环境 ①宏观环境。 宏观环境是指 组织所处国家的人口、社会文化、政治法律、科学技术、宏观经济等方面的环境因素以及现代组织所面临的全球环境。 一般来说，宏观环境的发展变化是组织难以准确预测的。 织在形成战略时，必须考虑到这些宏观环境因素可能造成的影响。 ②微观环境。 微观环境是指组织所处的行业市场环境，可以从行业生命周期和行业竞争程度两个角度进行分析。 Ⅰ．行业生命周期。 在战略形成以前，要分析组织所在行业所处的生命周期阶段，根据该阶段的行业特征及组织内部能力而制定相应的战略。 尤其是对一些跨越多个行业领域的组织，只有对其所在的每个行业性质都有深入的了 解，才能制定出顾全组织整体目标的战略，从而避免太大的风险。 Ⅱ．行业竞争程度。 主要指一个行业内的组织围绕市场占有率而进行的竞争。 组织除了对行业整体竞争状况进行分析以外，主要应对本组织在该行业中所处的地位及主要竞争对手进行分析。 因为这些因素都将直接影响到组织战略的形成。 （ 2）组织内部环境 Ⅰ．组织文化和领导的价值观。 组织文化除了管理作用外，还有因其约束力所产生的负面影响，如对组织一些战略活动所产生的抑制作用等。 当组织采取变革创新或进行收购合并行动时，意味着新的价值标准与传统习惯的冲突，二者的相互影响，会使得 组织文化成为管理者在制定组织战略时必须重视的因素。 战略的制定和实施是组织管理人员，尤其是高层领导的重要职责。 战略管理的效果在很大程度上取决于领导者的素质和能力，因为战略管理要求组织领导者要有超前的思想观念、创新能力和社会责任感，还要具备长远的目光和很强的适应能力。 如果组织管理者缺乏这些能力，就会制约组织战略的制定与实施，从而影响战略管理的效果。 Ⅱ．组织现有的经营资源能力。 组织的经营资源能力是组织用于战略行动和计划推行的现有人力、物力、财力资源的总和。 一般包括生产能力、产品实力、研究开发能力、人力资源实力 、资金实力，也包括如产品品牌、组织形象等无形资产方面的实力，各项资源的有效组合即构成组织在采取某些行动时的能力。 组织的这些能力将影响到战略的形成以及实施的整个过程，如果没有内部相关资源的支持，组织的战略就无从谈起。 而且只有合理地进行有利于战略的资源配置，才能真正对组织战略起到积极作用。 Ⅲ．组织的战略目标。 这是组织战略形成的最直接的影响因素，组织战略的形成必须以组织的战略目标为指导。 组织的战略目标有生存、发展、盈利等一般目标，但对一个多元化经营的组织来说，其目标还有进入新的经营领域、提高所进入领域的业绩、降 低经营风险、实行战略整合等方面的内容。 这些目标都将直接影响组织所制定的战略类型。 另外，组织在适应环境的同时，要积极主动地改变其生存环境，以便适应组织战略发展的需要。 这主要表现在对其内部环境（企业自身）的调整和改变过程。 要进行企业价值链分析，评价企业的基本价值活动，改善企业内部管理，使之与企业战略相协调。 五、论述题 (每题 10分，共 20分 )。 答： 管理过程学派又叫管理职能学派、经营管理学派。 一般认为这一学派渊源于法约尔。 法约尔提出的管理的五种职能，形成了一个完整的管理 过程。 管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。 （ 1）管理过程学派的主要观点包括：①管理就是在组织中通过别人或同别人一起完成工作的过程。 管理过程同管理职能是分不开的。 所以试图对管理过程和管理职能进行分析，从理性上加以概括，把用于管理实践的概念、原则、理论和方法结合起来形成一门管理学科。 ②各种组织以及组织中各个层次的管理环境都是不同的。 但是，管理则是一种普遍而实际的过程，同组织的类型或组织中的层次无关。 管理知识中有一个纯属管理的核心部分，如直线制、部门化、管理辐度、管理控制技术等，就是普遍适用于各种组织和 组织中的各个层次的。 （ 2）管理过程学派的基本研究方法： 第一步，把管理人员的工作划分为一些职能，如法约尔划分为计划、组织、指挥、协调、控制五项，孔茨划分为计划、组织、人事、领导、控制五项等。 第二步，是对这些管理职能进行研究，并从丰富的管理实践中探求管理的基本规律，以便详细分析这些管理职能。 他们主张对每项职能提出一些基本问题，然后加以分析和归纳。 这些问题有：①每项职能的特点和目的是什么。 ②每项职能的结构如何。 存在些什么组织要素。 ③每项职能有。