绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度

绿旗行公司薪酬与员工福利管理制度内容摘要：

助理在 6 级内晋级或降级（ C3～ B1），经理可在 6级内晋级或降级（ D3～ C1），主管（ E3～ D1）在 6 级内晋级或降级 ,助理和专员可在 6级内晋级或降级（ F3～ E1），基层员工可在 6级内晋级或降级（ G3～F1）。 第三条 分别为 A 层（总监层）、 B 层（总监 助理 层）、 C 层（ 经理层 ）、 D 层（ 主管层 ）和 E 层（专员和助理层） F（ 基层员工层 ） ，其中 A 层分为 3 级， B 层分为 3 级， C 层分为 3 级， D 层分为 3 级， E 层分为 3 级。 总监可在 3 级内晋级或降级 （ A3～ A1） ，总监 助理 在 3 级内晋级或降级 （ B3～ B1）， 经理可在 3 级内晋级或降级 （ C3～ C1） ，主管 （ D3～ D1） 在 3 级内晋级或降级 ,助理和专员可在 3 级内晋级或降级 （ E3～ E1） ，基层员工可在 3 级内晋级或降级 （ F3～ F1）。 注：岗位 之间 （如财务部经理、基础研发室 经理 等）允许跨层晋级。 第四条 【 营销岗位层级 】 营销层级划分为 M1～ M10共十级。 详细 标准 见 附件 《绿旗行 薪酬 表 》。 绿旗行薪酬表 第五条 【 相关规定 】 员工岗位发生调整后 ，其岗位级别应作相应调整，调整后的岗位级别需要其新任职部门负责人与人力资源部共同商讨确认。 第六条 【 岗位 工资 结构 】 岗位工资的标准划分为： 岗位基本工资标准、 岗位绩效工资标准和岗位级差工资标准 ；岗位基本工资占岗位工资标准的 40%， 总监 、总监助理 以上层级（含总监 、总监助理 ） 岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的 60%； 其他 岗位岗位绩效工资标准占岗位工资标准的 40%，岗位级差工资标准占岗位工资标准的 20%； 岗位工资结构和岗位工资计发 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 8 第七条 【 岗 位基本工资的计发 】 所有员工的岗位基本工资，将 按 月工资折合为日基本工资标准或小时基本工资标准，在制度工作日内，每月按照实际出勤日数或出勤时数计发。 第八条 【 公司管理人员 、专业技术人员的岗位绩效 工资】公司的管理人员、专业技术人员的岗位绩效工资根据绿旗行公司 季度或年度指标计划完成程度、部门绩效和个人绩效程度计发。 详细标准见 附件 《绩效考核管理制度 》。 绩效考核管理制度 第九条 【工人岗位绩效工资】实行计时工资制的工人，根据本人的技术出勤日数和本人绩效程度计发；实行计 件工资制的工人，按照实际完成的合格产品数量或有效工时，计发计件工资。 第十条 【岗位级差工资】 其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资， 年底 董 事会议 集中考评 ，调整级差工资的周期为一年 ； 薪酬结构及其相关规定 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 9 第七章 薪酬结构及其相关规定 一、 固定 工资 部分 固定工资 ＝ 基础工资 ＋工龄工资 第一条 【 基础工资 】 是对员工 最低 生活的基本保障，并因岗位级别有一定的差异。 第二条 【 工龄工资 】 根据员工在公司转正以后的当月开始计算的工作年资线性增加。 每增加一年工龄，月工资增加【 50】元。 工龄的计算从 深圳绿旗行 成立起开始计算，在本公司工作每满一年即增 加一年工龄，中途办理离职手续离开公司后又重回公司的，工龄从新入职时重新计算，不予累加。 工龄工资增加年限以 10 年封顶。 二、 岗位工资部分 岗位工资＝岗位基本工资＋岗位绩效工资＋岗位级差工资 第一条 【 岗位基本工资 】 岗位基本工资 属于岗位工资部分之一，其是为企业中各个岗位确定的相对价值，结合劳动力市场的供求关系并根据员工的技能水平、工作的复杂程度、工作量的多少、完成工作所承担的责任和工作环境等因素来确定的工资。 第二条 【 岗位绩效工资 】 岗位 绩效工资 是 员工达到了 岗位的职责 目标 的程度， 或业绩水准或创造了某种盈利后企业 的激励性 工 资。 其基数和岗位工资配比如下： 岗位 绩效工资基数 总经理、总监、总监助理 岗位绩效工资基数＝岗位工资 60％ 部门经理、研发室 经理 岗位绩效工资基数＝岗位工资 40％ 主管、助理 岗位绩效工资基数＝岗位工资 40％ 助理（不含）以下 岗位绩效工资基数＝岗位工资 40％ 第三条 【 岗位级差工资 】属于岗位工资部分之一，其是与员工全年度绩效直接挂钩，体现在岗位工资之中的一部分工资，年底总监会集中考评，调整级差工资的周期为一年，原则上 总经理、总监层级不参与岗位级差工资核定。 第四条 【 规定 】 总经理、总监层级 岗位 绩效工 资 根据季度和年度的绩效考评 结果 于 薪酬结构及其相关规定 绿旗行科技有限公司版权所有 , 未经许可不得扩散 10 年底一次性 发放 ， 其他层级人员 岗位 绩效工资根据季度绩效考评结果 按月发放，当月发放上月岗位 绩效工资 ；岗位 绩效 考核大部分指标每季度考核，某些财务指标于年底考核。 根据考评的分数确定绩效工资发放的系数，即绩效工资总额＝绩效工资基数考评系数。 具体绩效考评办法参见 ： 详细 标准 见 附件 《 绩效考核管理制度 》。 绩效考核管理制度 三、 公司福利、津贴 公司津贴 公司福利 ＝伙食 补 贴＋ 住房 补贴＋ 交通补贴＋ 特殊 岗位 津贴 +话费补 贴 第一条 【 特殊 岗位津贴 】 岗。