管理类名人名言大全内容摘要:
法 ]伏尔泰 我是要求速度的,尽快实施,我不会说花三个月来谋划,把这个规划书标点符号都改清楚了,然后再去做这件事情,我不会。 我是边实施边做边修正。 只要有三分把握的事,我 就敢去做。 ——北京国美电器有限公司董事长黄光裕 计划只解决 50%的问题。 ——佚名 批评易,模仿难。 ——[古希腊 ]宙克西斯 我们生就一条舌头和两只耳朵,以便我们听得多些,说得少些。 ——[古希腊 ]埃莱阿的芝诺 人们对一切都会厌倦,除了对理解。 ——[古罗马 ]维吉尔 制度不执行,比没制度危害更大。 ——[英 ]弗兰西斯 培根 一旦你吸引了人们的注意力,绝对不要让它溜走,如果群众的目光转向其他人,那么你的损失将无法估量。 变革是企业的生命。 高层管理者的工作不是制订战略,而是创建一个能 够不断孕育新概念的组织机构,是创造条件而不是设计内容。 在这个过程中,最不容忽视的就是对人才的肯定和激励。 不屑于闲谈的领导者会让人们感到难以接近。 多数人看不起自己能够理解的东西,而对不理解的东西却推崇备至。 一时的兴奋和令人激动的胜利会导致致命的结果。 事物只要尚未达到至善的境界,他们就会一直不断地得到补益;一旦达到至善的境地,它们就会趋于衰弱。 ——以上 [美 ]惠普全球 CEO 马克 赫德( MarkHurd) 一个成熟的管理者要善于制造动力。 企业的成本水平如果处在全国平均水平,就是在死亡线上。 企业依赖政府,最终会死亡,依赖别人,最终也会死亡。 如果把竞争对手比作是 “狼 ”,你就得 “与狼共舞 ”,最好的办法就是把自己也变成 “狼 ”,然后变成比 “狼 ”更 “狡猾 ”的 “狐狸 ”。 人的能力是有差异的,要承认人的差异,对人的不同贡献给予不同回报,要让每一个人都羡慕贡献者,模仿贡献者,不断地激发自己向优秀人才靠拢。 人才引进要思想解放,引进五个人,有两个人很行的话就保本,有三个人很行的话企业就赚了。 ——以上江西萍乡钢铁公司董事长涂建民 当大街上遍地都是鲜血的时候,就是你最好的投资时机。 ——李嘉诚 成功就是将简单的事情重复做。 ——佚名 最难做的事是把容易做的事持之以恒。 ——佚名 如果你不肯付出一时的努力去博取成功,那么你可能就要用一生的耐心去忍受失败。 ——佚名 没钱的时候钱最重要,有了钱以后人最重要。 ——佚名 如果敌人让你生气,那说明你还没有胜他的把握;如果朋友让你生气,那说明你仍然在意他的友情。 ——佚名 后悔是一种耗费精神的情绪 ——比损失更大的损失,比错误更大的错误。 ——佚名 也许死亡能够教会人们一切,然而,正如考试之后公布的结果,虽然可以让人恍然大悟,但却为时 晚矣。 ——佚名 只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。 ——佚名 如果不在质上斤斤计较,就难在量上绰绰有余。 ——佚名 想满意,莫大意;要放心,须小心。 ——佚名 因为得到了不应得到的,所以失去了不该失去的。 ——佚名 舍得舍得,有舍才能有得,小舍小得,大舍大得,难舍难得,不舍不得。 ——佚名 提不出问题是最大的问题。 如果不知道自己是什么,那就什么也不是。 ——佚名 没有重点突破,就不能各各击破。 ——佚名 成功就是比别人优秀一点点。 ——[美 ]乔治 克拉森 一条领带 虽小,但要是不合适,可能就要跟着换衬衫、换皮鞋。 我不想为了一条领带把一身衣服都换掉。 ——上海盛大网络发展有限公司董事长陈天桥 要想预见今后 10 年会发生什么,就要回顾过去 10 年中发生的事情。 诚信,像房子的地基,假如地基比较弱,在上面盖一所大房子,一旦有风暴就会被吹倒。 在我的哲学词典里,手段和目的是可以互换的词汇。 ——以上 [美 ]英特尔公司创始人安迪 格鲁夫 对上司谦逊,是一种责任;对同事谦逊,是一种素养;对部属谦逊,是一种尊荣。 ——[美 ]本杰明 富兰克林 建立在生意上的友谊远比建立在友 谊上的生意来得好。 ——[美 ]约翰 D洛克菲勒 如果将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年之后,我仍将是一个钢铁大王。 ——[美 ]安德鲁 卡内基 我为什么要做第一名。 那只是一个结果,一个统计的结果。 …… 对一个企业来说,要想持续发展下去,关键还于保持持续的核心竞争力。 万科之所以能走到今天,就是因为有稳定的心态,一步一个脚印。 在这个社会上,有很多事情是没法超越的,不是你想多快就能多快。 ——以上王石 古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界: „昨夜西风凋碧树。 独上高楼,望尽。管理类名人名言大全
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设备年检记录。 对各车间进行了温度、湿度监测,有检测合格记录。 对新员工进行了三级安全培训,建立了职工三级培训卡,对调岗人员也进行转换工种培训,有培训记录。 在车间配置了急救箱,公司共有 2 名合格急救员,经过红十字会培训,有培训照片及培训证书。 成立 了安全消防管理网络图, 成立了义务消防队,并进行了应急疏散和消防演习、培训,有培训记录。 消防措施有检查记录。 并在各车间张贴应急疏散图。
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和事实论据。 理想与立志:。 生命属于人只有一次。 一个人的生命是应当这样渡过的:当他回首往事的时候,他不会因为虚度年华而悔恨,也不会因为碌碌无为而差耻。 (奥斯特洛夫斯基) ,但紧要处却只有几步,特别是当人年轻的时候。 (柳青) ,事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人,天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。 (清*蒲松龄) ,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志。 (唐*王勃) (诸葛亮)
谓管理,就是管理者为了达到预定的管理目标,运用行政的、法律的、经济的和教育的等管理手段和方法,对包括人、财、物、时间、空间和信息等管理对象进行决策、计划、组织、协调和控制等一系列活动的总称。 这一定义中包括了管理的所有基本要素,即管理者、 管理对象、管理手段和管理目标。 正确认识管理的内涵,有助于正确认识管理活动的基本任务。 首先,我们不难理解,在原始社会,在人们单枪匹马地从事狩猎活动的时候
当中的一般社会契约(规定了做生意的程序)和一个社区中特定数量的人当中的较特定的契约(规定了哪些行为是可接受的) 三、影响管理者道德素质的五大因素 道德发展阶段:前惯例阶段、惯例阶段、规范与原则阶段(从对自己有利 — 受他人期望— 做正确的事,有自己的道德准则。 个人特 征:成熟度、自信心强度、控制中心(具有外在控制中心还是内在控制中心的人) 结构变量:是否有明确合理的指导、评价、奖惩 组