管理学论文-浅谈企业并购中的人力资源管理内容摘要：
并找准自己在未来公司的目标定位时，就可以最大限度地减少并购过程中由于信息分布的不完全、不对称所引起的 “ 道德风险 ” 和“ 逆向选择 ” 等机会主义行为，有利于大大增加企业并购成功的机会。 二、并购中人力资源整合的原则 在人力资源整合过程中应遵循以下原则： （一 )平稳过渡原则 人力资源整合是各类因素整合中风险最大的整合。 应是先确定并购所要达到的目标和效应，再全面规划，扎实推进，以求平稳过渡。 在实施各种整合方案的同时，充分进行并购双方管理者与管理者、管理者与员 工的有效沟通，以尽可能减少震动和平稳过渡为标准。 (二 )积极性优先原则 企业的发展依靠人的智慧，人的积极性是各类要素中对企业发展最关键的要素，只有在整合过程中充分调动和发挥人的积极性，才能尽快实现整合的目的。 因此，任何方式的整合都应服从并服务于调动人的积极性的目的。 强调积极性优先的原则，就是不应拘泥于某种固定形式，不应限制在某一章法中，而应机动灵活，综合使用各种方法来调动人的积极性。 (三 )保护人才原则 在已有的并购实践中，并购的过程同时也是人才大量流失的过程，这可以说是人力资源整合 最大的失败。 只有留住了人才，才能谈得上正确使用人才。 当然，保护人才并不是说任何人才都要保护，而是要选择那些未来企业发展需要的人才加以保护。 企业并购中应当保护的人才，应以人才白群体优势最优、不同人才的知识结构互补及人才合力的形成为标准。 (四 )降低成本原则 人力成本是企业生产经营成本的重要组成部分。 人力组合不同，企业所应支付的人力成本就不同，因此，最简单的法则就是降低成本。 这里所说的降低成本，不以降砥员工的报酬为特征，而以降低最优群体所形成的成本为标准。 如用很高的报酬来留住少量拔尖人才，拔尖人才统 领指挥低报酬的员工会比大多数人拿到较高报酬所花费的人力总成本低得多。 (五 )多种方式综合运用原则 实践中绝不会只采取一种方式就能完成人力资源的整合，也没有任何一种方式适合于所有并购企业的人力资源整合，而应具体问题具体分析。 因此，在人力资源整合过程中，必须充分考虑并购的类型、环境、条件、。阅读剩余 0%
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