上海某物业酒店人事招聘管理制度(编辑修改稿)内容摘要:
选。 表 1 人员增补审批表 上保物人 CXB1- 1 申请部门: 增补岗位: 增补人数: 增补理由: 离职补充: 短期需要: 部门希望 其他原因: 上岗时间: 资格要求: 性别: 年龄: 学历: 专业: 外语程度: 计算机能力: 专业技能证书要求: 工作经历要求: 工作能力要求: 部门经理签字: 签字: 日期 : 以上由部门填写 人事部审查意见: 签字: 日期: 副总经理意见: 签字: 日期: 总经理意见: 签字: 日期: 备注:审批权限:主管级以下员工 副总经理批准;部门经理以上总经理批准。 上海 某 物业酒店管理有限责任公司制 表 2 编制增补审批表 申请部门: 填表日期: 上保物人CXB12 增补职务 增补名额 提议起薪 有 /否预算额 申请增补理由 备注 希望到岗时间: 年 月 日 应具资格及条件 性别: □ 男 □ 女 婚姻: □ 已婚 □ 未婚 □ 离异 年龄: 岁 -- 岁 学历: □ 小学 □ 初中 □ 高中 □ 大专 □ 大学 □ 硕士 外语: □ 需要 □ 不需要 专业: 工作经验: 技能: 岗位 职责 部门负责人意见: 签署 /日期: 人事部意见:。上海某物业酒店人事招聘管理制度(编辑修改稿)
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意率、业主投诉率两项指标。 在计划考核中占30%权重; (3)、日常工作事项:月度日常工作事项计划在计划考核中占 20%权重。 B、处于前期阶段的管理处筹建工作组(管理处负责人)月度计划考核分为: (1)、经营能力考核指标。 主要包括盈亏总额、物料采购成本、人力资源成本等财务指标。 经营能力考核指标在计划考核中占 50%权重; (2)、服务满意度指标:根据项目中心对管理处工作满意度进行考核。
,是在保证公司的长远战略发展目标实现和短期业绩平衡相结合的基础上,对部门实现年度目标的最高期望值。 三、 技术开发部经理考核和奖金发放办法 其考核奖金与具体项目相分离,主要考核其部门业绩指标的完成情况。 按照年度 部门目标进行考核,其个人奖金与项目奖金分离,每季度按照部门任务完成情况提取奖金。 开发部 06 年度任务 550 万,如开发部人员增加,则相应年度人均产值必须高于 20xx 年度标准。
查原因,并写盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际库存一样。 8,仓管员要随时了解仓库的储备情况,如储备不足要及时申请采购或下单生产;如有呆滞或不需要的物料存在,要及时上报。 9,定期上报不合格物料,并按相关规定及时处理。 10,下班前应做好门,窗,水,电的开关工作。 处罚标准:下班后不关门窗和电源的,罚款 10 元。 11,仓管员要保管好单据及各类文件,不允许乱扔。 12
如何带孩子 这个文章写得比较长,我仔细读了两遍,建议家有男孩的家长都细细研读一下这篇好文,你一定会得到启发有所收获的。 近段时间,无论是在 里与家长交流中,还是在与家长面对面的互动中,我发现一个问题:男孩的家长咨询的问题比较多,比如:上课做小动作、说话、爱动、注意力不集中、字写的差、背课文难,喜欢看漫画书,爱看电视,爱上网玩游戏等等。 老师和家长都采取了各种严厉的措施,但都是收效甚微。
17,107 1,359 17107 1359 地下室成本 4,312 343 4312 343 橱柜及煤气炉 0 0 电梯安装 700 56 700 56 煤气管道 0 0 售楼部和样板房 0 0 其他建安成本 0 0 4 基础设施配套费小计: 5,435 432 5,435 432 永久供电 5,435 432 5435 432 中国最大管理资源中心 永久供水 小区绿化 通讯
( 6)房产税一般为年有效毛收益的 12% ( 7)维修费一般为重置成本的 2% ( 8)保险费一般为重置成本的 % 年有效毛收益减去年总费用计算出各年净收益 选取适当的资本化率 确定收益年限 将各收益年限年净收益分别折现到估价时点累加得到对外出租办公楼收益价值。 (三)、酒店自营项目收益和成本费用测算 自营项目收益测算 自营项目收益主要包括: ( 1)酒店客房出租收益 此项计算比较简单