百安居管理信息系统成功案例内容摘要:
网址 ,用户可以浏览公司各方面咨讯、行业新闻、装修知识讲座,设计师介绍和优秀设计案例等内容 ,进一步拓宽了公司与顾客双向互动的沟通渠道。 同时,公司支持正版化,仅在设计软件方面的投资已经超过 727万元人民币。 设计集成化系统。 百安居装潢根据历年积累的项目资料,自主研发了具有公司特色的《百安居装潢装饰设计图集》系统。 该系统精选 100多套百安居优秀设计师的设计图纸、效果图、实景照片等资料;点击公司简介 、 收费标准 和 业务流程 ,顾客即可获取相关信息;接待人员根据客户需要,可通过 设计风格 、 房型 、 造价 等选择项方便地从系统中提取相关图库及造价信息供顾客选择。 该系统为设计师、预算员提供了设计和预算参照,可大大提高服务质量和工作效率。 目前,该系统在分部的试行过程中已经取得了良好的效果。 工程信息管理系统。 百安居装潢目前每天在施工数达到 2159户,全国各个分部与总部信息连网,所有的工程信息、材料购买、工程进度追踪、退货原因、供应商信息、产品价格、投诉处理等,均能够通过SAP系统及时反馈、汇总到总部,构成统一的数据平台,为企业的生产、经营、管理、决策提供充分、可靠的依据。 发展电子商务。 百安居装潢独立网站 (网址 2020年 11月 8日正式开通网上定单业务。 顾客足不出户就可以清楚地了解到百安居装潢的业务操作流程、提交网上定单、完成样板房参观预约。 通过在线服务,公司减少中。百安居管理信息系统成功案例
相关推荐
实有能 力解决的工作目标。 一个部门或岗位一个季度的重点工 3 至 4 项;日常职责则不在“目标任务书”上体现。 把企业宗旨和目标分解到个人的“岗位责任书”和“目标任务书”后,为监控和考核打下了扎实基础。 9 将目标落到实处,首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系,为了建立这种联系,集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型,最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”。
来、什么时间去。 这样的信息为一些有心人提供了思考的可能:突破自己的工作环节,有机会看到更大范围的工作,有机会了解到其他一些岗位的工作。 这样就为这些人成为管理者提供了条件,同时也使得丰 田公司对基层管理者的选拔有了更大的选择空间和范围。 基于这样的选择标准,基层管理者将创造出和被管理者更加融洽的关系,因为他就是刚刚从那个岗位、那道工序、那个车间走上管理岗位的。 监督的是工作还是人。
发 货 N Y N Y Y N Y 业务员:制定销 售计划 营销中心:汇总销售计划,查询库存,通 知商务,商务填写预算清单 仓库:清点实 物,进行外观验收审核是否与采购订单相符( Y/N) 业务会计:审核、配对采购预算清单、入库单、采购发票,是否相符( Y/N) 供货单位 商务部:审核采购预算清单,输入订单,发出采购指令 关联生成入库单(一式四联)表 3,与预算清单配 对
”的物流需求,从而实现发展成为无锡市乃至苏南、华东地区物流配送基地的战略目标。 第 12 页 JECCKY025FG2020 外合资生产经营10000 吨 /年聚丙烯丝束项目 第三章 投资环境及市场环境分析 第一节 投资环境分析 股份公司所在地无锡是一座著名的商都,由于地处长江、京杭大运河之畔,历史上自然形成了货物集散、商贾云集的繁华之地。 明清以来,更以“米市”、“布码头”著称于世
4 任务日志 ........................................................................................................... 34 第 3 页 共 35 页 一、 资源管理 资源分配 通过 选择资源分配的区域,不选择则为随机分配。 通过 选择分配目标即已存在的部门。 通过 分配资源数量。
机工作人员密码进行储值卡作案;随身夹带;皮包夹带;购物袋夹带;废包装夹带;高价低标;偷吃偷喝;把搞活动的奖品、赠品据为己有;与亲友串通,购物未结帐或金额少打;利用顾客未取小票再拿商品。 C、 意外事件 引起的损耗: :水灾、火灾、停电。 :抢切、偷窃(夜间)、诈骗。 D、 生鲜处理不当的损耗: ,原材料浪费过程。 E、 其它损耗: ; ; ;。 二、损耗控制: :