电脑公司管理制度

电脑公司管理制度内容摘要：

或旷工 论处； 在工作时间内因业务上的需要而离开工作场所或早退外出时，应事先报请直属主管核准，并于外出登记薄上或公司的白板上登记去处。 如是因私事而离开工作场所，或早退外出时，应办理请假手续； 出差人员如有预支费用，先打借条由财务部支出，回来后经总经理或财务主管签字核准后予以报销。 考勤人员或主管、经理、行政伙同作假的，予以双方记过处分 /次； 三、请假程序和办法 病假及 1 日以下的事假得由部门经理核准， 1 日以上事假应由总经理室核准； 虽经请假而假满不到班且未续假的，亦以旷工论； 职员请假期间内如遇有公休日或休假日不得扣除计算； 职员请事假及病假，原则上需由轮休日补上，否则，事假及未能提供医院证明或买药发票的病假按事假论处。 四、特殊情形 职员因公出差时，除经特别指示者外，应视为按照通常工作时间上下班。 六、加班 因业务（销售）人员收入和业绩挂钩，故业务（销售）人员没有加班费，但可以按规定轮休； 经理以上人员工资中已含加班工资； 内勤人员 因本职工作未完成而加班的不计加班费；因非本职工作需要公司指定加班的予以计算加班费； 送货、商务在轮休日加班的，予以计算加班费； 七、轮休 轮休不能超过当月所含周日数； 轮休由各部门经理预先按周安排轮休表，经审核通过后备案； 行政管理部考勤时，参照轮休表和考勤卡考核员工出勤纪录； 业务人员轮休日有业务需要处理，因奖励与业务量挂钩的原因，公司不以加班论； 因本职工作未完成而需要加班处理的，不得轮休； 八、全勤奖： 为鼓励员工出勤，特颁发全勤奖： 没有任何考勤违纪的员工当月全勤奖 全额发放； 下列情形扣发全勤奖： a、考勤违纪行为； b、有迟到、早退行为； c、有请假、旷工行为。 以上，迟到、早退按 1 元 /分钟扣工资； 事假 按日正常工资 天数予以扣工资； 旷工 按日正常工资 天数 200 ％予以扣工资； 病假 不扣工资； 加班 按日正常工资 天数 200 ％予以随工资发 放； 销售类员工、销售管理类员工的日正常工资＝（基本工资＋绩效工资） 247。 30 天 第五章 职务行为准则 一、基本原则 公司倡导守 法、廉洁、诚实、敬业的职业道德。 员工的一切职务行为，都必须以维护公司利益，对社会负责为目的。 任何私人理由都不应成为其职务行为的动机。 因违反职业道德，给公司造成经济损失者，公司将依法追索经济 赔 偿；情节严重，公司怀疑其涉嫌犯罪的，将提请司法机关追究其刑事责任。 在员工招聘或任用上，公司倡导举贤避亲，亲属或好友回避的原则，为人才提供一个公平的竞争环境；关联岗位不允许有亲属关系的员工。 二、经营活动 员工不得超越本职业务和职权范围，开展经营活动。 特别禁止超越业务范围和职权从事投资业务。 员工 除本职日常业务外，未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动： a、以公司名义考察、谈判、签约； b、以公司名义提供担保、证明； c、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息； d、代表公司出席公众活动。 三、兼职 员工未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。 禁止下列情形的兼职： a、在公司内从事外部的兼职工作，或者利用工作时间和公司其他资源从事所兼任的工作； b、兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手； c、所兼任的工作构成对本单位的商业竞争； d、因兼职影响本职工作或有损公司形象； e、主 管级及以上员工兼职。 四、个人投资 员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资： 参与经营管理的； 投资于公司的客户或商业竞争对手的； 以职务之便向投资对象提供利益的； 以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。 五、利益 员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的利益，否则将构成受贿。 只有在对方馈赠的礼物价值较小 (按公认标准 )，按受后不会影响正确处理与对方的业务关系，而拒绝会被视为失礼的情况下，才可以在公开的场合下接受。 员工在 与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其它不道德的手段取得利益。 未经所在单位负责人书面批准，也不得在有可能存在利益冲突的业务关联单位安排亲属、接受劳务或技术服务。 员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。 员工不得用公款购买各种俱乐部会员卡或者供自己从事个人消费。 赞成员工购买与本人工作相关的资料，报刊及杂志，费用由公司报销，前提是由总经理批准。 六、佣金 员工对外业务联系活动中，遇业务关联单位按规定合法地给予的佣金一律上缴公司作为营业外收入或冲减成本；个人侵 吞的，以贪污论。 七、交际应酬 公司对外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。 严禁涉及违法及不良行为。 公司内部的接待工作，提倡热情简朴，不准以公款搞高标准宴请及娱乐活动。 员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，应谢绝参加。 包括： a、过于频繁或奢华的宴请及娱乐活动； b、设有彩头的牌局或其它具有赌博性质的活动； c、邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动。 八、保密义务 员工有义务保守公司的经营机密。 员工务必妥善保管所持有的 涉密文件。 员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件，以及其它未经公开的经营情况、业务数据。 员工未经批准，不准将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、出借、抵押给其它公司、单位或者个人。 如有擅自出借等行为，造成损失，原则上按市场价赔偿。 员工对因工作需要配发给个人使用的交通工具、通讯设备等，不准违反使用规定，作不适当用途。 公司内部使用的保修标签，不得随便乱贴、乱借、乱放，使用后应及时归位，如有使用不当者造成的损失由本人原价赔偿。 九、行为的自我判 断与咨询 员工在不能清楚判断自己的行为是否违反本准则时，可按以下方法处理： a、以该行为能否毫无保留地在公司公开谈论，为简便的判断标准； b、向 总经理 提出咨询。 接受咨询的部门应给予及时、明确的指导并为当事人保密。 十、部门经理工作职责 （一）、工作目标 完成公司制定的月度、年度销售目标并向更高的目标努力； 针对公司产品进行资源有效整合 ,制订相应的销售政策 ,争取利益最大化； 协助业务员建立和维护一个稳定的、有较大忠诚度的和有强大销售能力的渠道体系； 培养一支有战斗力 ,有协助精神的 团队。 （二）、行使权利 部门内人事任免报批权和奖罚权； 销售政策和价格体系制定权； 下属部门和人员的管理权； 要求其他部门协助工作的权力，要求部门员工无正当理由不配合的，应酌情快速处理，事后由总经理处理； 本部门事务的处理权； （三）、岗位要求 财务类指标 目标业绩： 根据公司所制度的年度销售计划，依据市场情况大致分解月度销售目标，结合公司 目前的产品资源，争取做到利润最大化。 应收帐款： 根据公司应收帐款管理制度，对部门内的货款回收速度 及安全负责； 价格体系： 根据公司所有的产品资源结合市场信息以及公司的销售策略制订本部门内部所有产品的价格体系，要求业务强力执行价格体系并对业务需要公司更好资源进行销售时具有对价格的审批权。 对于强势销售门市能够经常高于价格体系销售的门市，制定相应的个人及门市奖励政策鼓励员工在不跑单的情况下做高利润指标。 市场类指标 产品推广： 根据公司的产品销售策略结合总代及工厂端的产品策略对公司产品制订相应销售促销政策，并对促销进行安排，监督执行，要求其它部门进行配合，事后对促销的 效果进行评估。 市场信息 不断了解和收集本公司操作产品的信息、对市场上其它品牌信息如新品推出、新品规格、新品价格、同档次产品的型号、价格、规格、性能参数等进行了解，了解竞争对手的操作手法根据其的操作手法及时调整部门内的销售政策及销售思路以应对。 市场占有率 部门内部在完成销售指标的同时要评估目前本部门的产品在市场的占有率，要平衡产品销量与利润的调控点。 管理类指标 员工培训 依据公司拟定的培训体系，针对公司业务组织进行产品卖点培训、市场行情培训、。