电大工商管理企业战略管理期末复习指导

电大工商管理企业战略管理期末复习指导内容摘要：

发战略有（ A B C D ）。 A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 20．对核心能力整合的基本方式有（ A B D ） A．技术复合 B．技术融合 C．技术组合 D．技术的功能性配合 21．战略管理的要素包括（ A B C D ）。 A．产品与市场领域 B．成长方向 C．竞争优势 D．协同效应 22．企业外部环境分析主要包括（ A C D ）。 A．宏观环境 B．微观环境 C．产业环境 D．竞争环境 23．政府对竞争的影响表现在（ ） A．为某些产业建立起进入壁垒 B．通过改造环境 C．通过立 法减免税 D．通过政策法令 24．战略能力分析主要分析企业（ A B C D ）几方面能力。 A．财务能力分析 B．营销能力分析 C．组织职能分析 D．企业文化业绩与问题分析 25．战略目标的制定原则有（ B C D ）。 A．全面性原则 B．关键性原则 C．平衡性原则 D．权变性原则 26．公司战略主要有（ C D ）几种类型。 A．增长型战略 B．变革型战略 C．稳定型战略 D．紧缩型战略 27．差异化的基本途径有（ A C D ）。 A．产品 B．财务 C．人事 D．形象 28．企业在目标市场上可以 “ 扮演 ” 不同的角色，即（ A B C D ）。 A．市场领导者 B．市场挑战法者 C．市场追随者 D．市场补缺者 29．生命周期分析法的战略建议有（ A B C ）。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．调整战略 D．退去战略 E．转移战略 30．企业核心能力的创建基本方式有（ A D ）。 A．创新 B．模仿 C．改革 D．整合 31．企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。 （ A B D ） A． 战略分析 B．战略制定 C．战略评价 D．战略实施 E．战略控制 32．企业宏观环境主要包括（ A B D E ）等宏观因素。 A．政治法律 B．经济 C．财政货币政策 D．技术 E．社会文化 F．市场供求情况 33．尽管各公司核心能力的表现形式各有差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（ A B D E ） A．占用性 B．耐久性 C．长久性 D．转移性 E．复制性 34．战略目标的基本目标有（ A B C D F）。 A．利润目标 B．市场目标 C．竞争目标 D．发展目标 E．价格目标 F. 产品目标 35．紧缩型战略的类型有（ A B E）。 A．转向战略 B．放弃战略 C．暂停战略 D．结算战略 36．差异化战略的类型有（ A C E F ）。 A．产品差异化 B．财务差异化 C．人事差异化 D．价格差异化 E．形象差异化 F. 服务差异化 37．市场战略选择的几种模式是（ A B C D G ）。 A．单一市场集中化 B．市场专业化 C．产品专业化 D．全面进入 E．大规模定制 F．强化营销 38．考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。 （ A B C D F ） A．新产品定价 B．产品组合定价 C．拆扣定价 D．差别定价 E．渗透定价策略 F．心理定价策略 39．企业在生产经营过程中 ，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。 （ A C ） A．物料方向的问题 B．费用方面的问题 C．制造管理方面的问题 D．工艺方面的问题 40．技术创新的特征（ B C D F G） A．不正确性 B．时滞性 C．复杂性 D．累积性 E．可连续性 41．企业的协调同效应可以表现在哪些方面（ A B C D ） A．销售协同效应 B．生产协同效应 C．投资协同效应 D．管理协同效应 42．进入壁垒高低的因素主要有（ A B C E F ） A．规模经济 B．产品差异优势 C．资本需求 D．产品价格高低 E．转换成本 F．销售渠道 43．核心能力的主要标准有：（ A B C E ） A．占用性 B．耐久性 C．转移性 D．贡献性 E复制性 44．多元化的战略利益有：（ A B D ） A．实现范围经济 B．分散经营风险 C．增加市场占有率 D．增强竞争力量 45．战略联盟组建中应注意的问题：（ A B D ） A．慎重选择合作伙伴 B．建立合理的组织关系 C．优势互补 D．加强沟通 46．差异化的基本途径有：（ A B C D ） A．产品 B．服务 C．人事 D．形象 47．产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（ B ） A．产品线 B．产品项目 C．产品组合 D．产品差异 E．产品组合的宽度 48．处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（ A B C D ） A．基本型 B．渗透型 C．开发型 D．反应型 E．适应性 49．生命周期分析法的战略建议有：（ A B ） A．发展战略 B．有重点地发展战略 C．成本领先战略 D． “ 夹在中间 ” 战略 50．一般战略变革时机有：（ A B D ） A．提前性变革 B．反应性变革 C．回馈性变革 D．危机性变革 51．企业战略的特征有（ A B D ）。 A．高层次性 B．整体性 C．竞争性 D．动态性 52．影响买方的讨价还价过程能力的因素主要有（ A B C E ）。 A．买方 的集中度 B．产品在成本中所占的比重 C．转换成本的大小 D．产品差异化程度 E．买方盈利能力 53．价值链的辅助活动包括（ A B C E ）。 A．采购 B．研究开发 C．商誉 D．人力资源管理 E．企业基础结构 F．销售渠道 54．企业业绩分析主要包括以下内容（ A B C E ）。 A．目标的完成情况 B．战略的执行情况 C．成绩与经验 D．盈利水平 E．失败与教训 55．战略目标的基本目标是（ A B E F G）。 A市场目标 B．利润目标 C．平衡性目标 D．权变目标 E．竞争目标 F．产品目标 56．成本领导先战略在哪些具体类型（ A B C D E ）。 A．简化产品 B．改造设计 C．材料节约 D．降低人工费用 E．生产创新 F．提高效率 57．新兴产业的不确定性主要表现在（ A B C E ）。 A．技术不确定性 B．经济不确立性 C．组织不确定性 D．市场前景不确定性 E．策略不确定性 58．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（ A C D ）。 A．商业信用 B．应收账款 C．银行信用 D．应付费 用 59．生命周期分析法的战略建议有（ A B D E ）。 A．发展战略 B．有重点的发展战略 C．渗透战略 D．调整战略 E．退出战略 60．一般而言，常见的战略调整方法有（ A B C D ）。 A．常规战略变化 B．有限的战略变化 C．彻底的战略变化 D．企业转向 六、判断题 1．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。 （ 错 ） 2．战略管理要素可概括为产品市场 领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。 （ 对 ） 3．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 （ 错 ） 4．核心理念由价值观和核心目的构成。 （ 对 ） 5．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。 （ 错 ） 6．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 （ 对 ） 7．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便 “ 渗透 ” 到竞争者的市场中，取得一定的利润。 （ 错 ） 8．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规 模、产业性质。 （ 对 ） 9．市场增长 相对市场占有率矩阵是在 20 世纪 60 年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。 （ 错 ） 10．企业组织战略调整的根本原则是市场变化。 （ 对 ） 11．战略管理是一种全面的管理过程。 （ 错 ） 12．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。 （ 错 ） 13．战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。 （ 错 ） 14．价值链分析的重点在于经营资源活动分析。 （ 错 ） 15．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。 （ 对 ） 16．市场细分的实质是需求的细分。 （ 对 ） 17．顾客价值矩阵由世界著名的战略管理学家福克克纳和魁因首先提出。 （ 错 ）。