电力行业员工培训管理制度

电力行业员工培训管理制度内容摘要：

训考核成绩表》，连同试卷送人力资源部，以建立个人完善的培训资料。 第二十一条 如需支付教材编撰费用时，主办部门应向人力资源部提交《培训教材编撰费用申请单》，经核批后凭此予以支付。 第二十二条 每三个月各部门应填写《培训实施结果报告》呈送人力资源部，以反馈该部门近阶段员工在职培训实施情况。 第七章 培训评估 第二十三条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断培训是否取得预期培训效果。 对被培训者的评估，主要由人力资源部实施。 对培训实施的评估工作，主要由被培训者和人力资源部实施。 第二十四条 培训评估对象包括培训师、受训人员、培训组织者。 第二十五条 对培训师、培训组织者的评估可以采取调查表的形式；对受训人员的评估形式包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。 第二十六条 对被培训员工的评估 在培训内容结束后，人力资源部组织 新员工进行简单的考试，主要涉及培训内容中一些重要的知识点；或者要求员工按时提交培训总结。 人力资源部收集考试卷，对其进行评分。 人力资源部将培训成绩通知本人和主管上级。 培训结束后的评估要结合受训人员的表现，做出总的鉴定。 也可要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。 培训评估结果在季度结束 5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 第二十七条 对培训实施的评估程序 每项培训结束时，主办部门应视实际需要组织员工填写《培训工作评价表》，员工填写后与测验卷一并收回。 人力资源 部汇总员工意见，得到员工对培训的评估结果。 同时将归总意见反馈给培训师后送人力资源部备案，作为以后举办类似培训的参考。 培训评估结果在季度结束 5 日内在培训实施总结报告中向上级汇报。 第二十八条 人力资源部应对各主办单位的培训效果进行评估，组织培训效果民意调查，形成书面报告分送各部及有关人员作为以后举办类似培训的参考。 第八章 培训奖惩规定 第二十九条 被培训者成绩不合格，必须自学重修，直至成绩合格。 第三十条 人力资源部在年末，将员工年度培训档案提交部门，参与其年度绩效评估，奖惩办法参阅《绩效考核制度》。 第九章 培训费用 第三十一条 XX 水电开 发有限责任公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。 培训经费专款专用，根据 XX 水电开发有限责任公司效益状况可以适当调整数额。 第三十二条 按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由人力资源部主任审批。 第三十三条 超出预算额度及临时培训项目费用的支出，参照下列标准： 单项费用在 5000 元 /人以上的项目，需上报公司总经理审批。 单项费用在 2020 元 /人以上、 5000 元 /人以下的项目，需人力资源部主任审批。 单项费用在 2020 元 /人以下的项目，需人力资源部培训岗位审批。 第三十四条 参加培训（进修）的 XX 水电开发有限责任公司员工，除公司 批准的 学历培训费用先由公司垫付外，其他培训的学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回 XX 水电开发有限责任公司报销，否则不予报销（上级党政机关、负责人部门发文指令参加培训的除外）。 技能培训的费用按照 XX 水电开发有限责任公司相关规定分类承担，各类资格证书培训 (进修 )的费用全部由 XX 水电开发有限责任公司承担。 第三十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，按照 XX 水电开发有限责任公司相关规定核准报销。 第十章 员工培训出勤管理规定 第三十六条 员工培训出勤管理由人力资源部负责。 第三十七条 培训期间不得随意请假，如确因公请假 ，须 填写培训员工请假单，并呈请相关负责人核准，交至人力资源部备查， 否则以旷工对待。 因特殊情况不能及时请假者，必需向人力资源部申明，并补办请假手续。 第三十八条 上课期间迟到、早退依下列规定办理：（因公并持有证明者不在此限）迟到、早退达三次者，以旷工半天论；迟到、早退达三次以上六次以下者，以旷工一天论。 若缺勤时数超过课程总时数 1/3 者，需重新补修全部课程。 第三十九条 员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他员工代签，一经发现，代签员工和被代签员工均按旷课处理。 培训单位以签 到及课上点名为依据，将参训员工的上课记录登记在员工培训记录上，并由人力资源部归入员工培训档案中保存。 第十一章 培训档案管理 第四十条 人力资源部负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。 第四十一条 员工培训档案由人力资源部保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。 第二部分 新员工培训设计方案 第一章 总则 本办法适用于 XX 水电开发有限责任公司的全体新员工。 培训原则： “先培训、后上岗”。 培训 目的 向新员工介绍有关 XX 水电开发有限责任公司的基本背景情况，使他们了解所从事 的工作的基本内容与方法，帮助新员工明确自己的工作职责、程序、标准，并使他们初步了解 XX 水电开发有限责任公司及部门对其期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应公司环境和新的工作岗位，提高工作绩效。 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。 第二章 培训管理 新员工培训是员工所在部门及人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。 凡正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 参加新员工培训的员工在培训期间如遇特殊情况需 请假者，请按《员工培训出勤管理规定》执行。 并在试用期内补修请假期间课程，否则，仍不得转为正式员工。 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明。 培训结束后进行考核。 合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。 未 参加 新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训）。 第三章 通识训练 通识训练是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工 掌握基本 的 工作技巧 和基础知识。 新员工通识训练由人力资源部及各部门相关负责人共同组织，人力资源部负责实施。 人力资源部向每位正式报到的新员工发放相 关通用培训材料。 培训内容： XX 水电开发有限责任公司 历程、规模和发展前景、公司文化、 XX 水电开发有限责任公司理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育 等。 第四章 部门内工作引导 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。 部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并 协助其较快地进入工作状态。 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、 XX 水电开发有限责任公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 第五 章 部门间交叉引导 对新员工进行部门间交叉训练是 XX 水电开发有限责任公司所有部门负责人的共同责任。 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部 门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。 第六章 新员工培训评估 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。 部门负责人负责就部门内工作引导对新员工进行测验。 不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，则该员工不予转正。 新员工培训结束后人 力资源部将培训记录归档。 新员工培训合格者，进入上岗试用期。 需要更多的管理制度，请到 第三部分 岗位技能培训设计方案 第一章 总则 本办法适用于 XX 水电开发有限责任公司全体员工。 培训目的：增强员工技能，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及工作轮换、横向调整和晋升做准备。 培训内容：高层管理人员培训、中层管理人员培训和基层员工培训。 第二章 高层管理人员的培训 高层管理人员是指 对 XX 水电开发有限责任公司战略决策有重要影响的人员，包括公司总经理与副总经理。 培训目的：通过培训使高层管理人员适应经营环境的变化、了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法，提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力，以确保决策正确。 对高层管理者培训内容 i. 环境与形势的分析 宏观经济环境和趋势分析；政府的各项政策法规（投资。