甲方工程部全套管理办法

甲方工程部全套管理办法内容摘要：

工程部必须依据材料设备监管计划的规定，完成相应的验收检查，具体方式包括参与现场 验收，或委托监理方执行现场验收，但应审查确认验收记录。 甲供材料设备的验收由工程部负责组织，三方合同材料设备由施工方负责组织。 工程部审批《进场验收单》后，物料才能入库并用于工程项目。 在材料入库后，工程部按项目材料设备监管计划的要求，针对重要材料设备进行抽检。 如果抽检不合格，勒令材料供应商将材料退出现场。 现场检查内容和步骤： （ 1） 材料设备的现场验收按照国家有关规定要求进行 ； （ 2） 材料设备对板，如果对板不合格，则勒令材料供应商将材料退出现场 ； （ 3）检查材料的出厂合格证及材质检验报告； （ 4）核对材 料的规格、数量； （ 5） 检查材料包装及损耗情况，对材料到场的损耗进行统计，按照合同将损坏部分退返给材料供应商 ； （ 6）填写完《材料进场验收单。 第六章 工程变更、洽商认定办法 为切实控制工程造价，规范工程变更、洽商认定流程，明确工程变更、洽商认定权限，使本项目工程管理规范化，标准化、制定本办法。 所有有关图纸内容的变更、包括设计尺寸、结构形式、使用功能、施工做法等无论由哪一方提出，均应由设计单位出具设计变更通知单，施工单位提出施工方案及设计变更预算书（包括变更后新增工程量预算书和变更后取消工程量预算 书）经监理审定后报建设方批准。 严格控制施工过程中发生的工程变更洽商“先上报，再会签，后实施”的程序。 所有变更、洽商均应经建设方批准后方可施工，无建设方签字批准的变更、洽商内容建设方不予认可，由此产生的一切后果均由施工单位自行承担。 变更、洽商内容施工完毕，施工方应及时通知监理方及建设方现场核实工程量，施工内容经各方认定后施工方应于 3日内规范填写《工程变更签认单》（见附表）。 由施工方技术负责人及项目经理签字后附盖有施工方单位公章并由相应预算员签字盖章的《工程变更结算书》报监理审定后递交建设方现场项目 部，经项目部预算人员审核认定后，报建设方作为工程变更、洽商结算拨款的唯一依据。 所有变更、洽商签认顺序必须按照附表中所注顺序进行，若发生越级签字现象，则被越过一方有权拒签并对该项工程费用支出不负任何责任。 变更、洽商、签证等文件按是否有费用增减分为经济类和技术类。 监理公司应要求其所收到的涉及经济类（无论增减帐）的文件应备有预算或费用附件。 监理公司发放到甲方的经济类文件及其附件应有监理公司的审核意见。 甲方工程部主管在签认经济类文件之前，应进行严格审查，如果每份文件增减的预算金额在 3000 元以内（含 3000 元），工程部主管可以根据工程实际情况及监理预算工程师的审核意见，报知商行，经商行批准后签署；如果每份文件的预算增减金额在 3000 元以上，工程部主管应将相关资料及监理预算工程师的审核意见报经公司投资预算部门审核，批复后报经商行。 经投资预算部门批复的预算文件仅作为判断变更洽商等文件是否可行的依据，不作为工程结算的依据。 变更洽商的结算方法按甲乙双方协议执行。 凡涉及金额在 10000 元及以下的变更、洽商由建设方现场项目部签认，超过 10000元的变更、洽商由商业银行领导签认。 第八章 安全、文明施工管理办法 1 总 则 管理公司严格遵循国家有关劳动保护的政策法规规定，重视保护劳动者在生产过程中的安全和健康，承担环境保护义务，并将环境保护和安全生产作为促进管理公司房地产事业发展，树立企业优秀品牌的重要举措。 各项目所在公司的安全文明生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实执行总经理负责制，加强安全文明生产的监督管理。 管理公司将参照 ISO14000 和 OHSAS18000 标准，在各项目所在公司逐步建立、维护和完善环境、职业卫生安全管理体系，对项目开发过程中可能的安全风险、环境因 素进行有效的控制。 2 管理机构与责任 管理公司总经理是集团房地产范围内安全文明生产的负责人，主要职责是：全面负责安全文明生产管理工作，指导安全文明生产技术措施和劳动保护计划的研究和制订，指导实施安全文明生产检查和监督，指导调查处理事故等工作。 各项目所在公司必须成立安全文明生产领导小组，负责对本单位的职工进行安全文明生产及三防安全教育，制订安全文明生产实施细则和操作规程，实施安全文明生产监督检查，贯彻执行管理公司的各项安全指令，确保生产安全。 安全文明生产领导小组组长由各项目所在公司总经理担 任。 各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其他各种技术文件时，必须保证安全技术、劳动卫生技术及环境技术运用的准确性。 各职能部门必须在本职业务范围内做好安全文明生产的各项工作。 各项目所在公司安全文明生产领导小组应指定公司安全文明生产管理人员（兼职），其职责包括： 协助领导贯彻执行安全生产法、劳动保护法、及消防法规、环境保护法规等，综合管理日常安全文明生产工作。 汇总和审查安全文明生产措施计划，并督促有关部门切实按期执行。 制订、修订安全文明生产管理制度，并对制度的贯彻执行情况进行监督检查。 组织开展安全文明生产大检查。 经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。 遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。 总结和推广安全文明生产的先进经验，协助有关部门搞好安全文明生产的宣传教育和专业培训。 参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。 协助调查安全 /环境事故原因，提出处理意见。 上级的指示和基层的情况上传下达，做好信息反馈工作。 3 管理公司的监督管理 管理公司经营管理部具体实施对各项目所在公司安全文明生产工作的指导、监督和检查。 管理公司履行安全文明生产监督管理责任的方式包括，但不限于： （ 1） 组织各项目所在公司安全文明生产负责人进行安全管理意识和技能培训； （ 2） 审查各项目所在公司报备的安全文明生产控制措施； （ 3） 审查、分析和总结各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部分内容。 管理公司经营管理部根据各项目所在公司报送的月报中的安全文明生产部 分内容，进行汇总分析，在上报集团的季度报告中包含该部分内容。 4 安全风险与环境因素识别和控制措施 各项目所在公司应根据本手册规定，建立安全风险、环境影响因素识别和控制的管理制度，明确规定安全风险和环境影响因素识别时机、责任和方法。 在每一开发项目施工准备阶段，选择施工单位和监理单位时，应将安全保证能力和过往安全文明生产业绩表现作为重要评价依据。 施工单位和监理单位确定后，项目所在公司工程（配套）部甲方代表应组织施工单位和监理单位配合，对项目施工过程中存在的安全风险和环境因素进行识别 和分析，明确项目施工过程中安全管理和环境保护的重点对象，提出相应的控制措施和要求，并形成安全文明生产控制措施表。 安全文明生产控制措施表应列明主要的安全风险、环境影响因素，控制的责任、措施方法，以及三方的检查要求。 各项安全、环境因素的控制措施必须具有针对性，能直接指导施工作业和监督检查。 施工单位或监理单位提交的安全文明生产控制措施表必须经该单位具有注册安全主任资格的人员和项目负责人共同签署，项目所在公司工程（配套）部方可接受，并进行审查。 安全文明生产控制措施表的审查与施 工单位提交的施工组织设计的审查应同时进行，并将其作为施工单位施工组织设计的必备附件。 项目所在公司须与施工单位和监理单位签订安全文明生产责任书，明确各方的权利义务。 项目开工一个月内，项目所在公司应将安全文明生产控制措施表报管理公司经营管理部备案。 5 监督检查 现场安全文明施工的督促检查应属于监理责任的一部分，公司在监理委托合同或相关附件中应明确监理方对现场安全文明施工实施管理的责任、权限及要求。 项目所在公司工程（配套）部应根据安全文明生产控制措施表中列明的安全、环境因素 ，以及施工单位和监理单位承诺的控制措施，制订项目所在公司的监督管理方案，形成该项目的《安全文明生产监管计划》，有针对性明确检查频次、检查内容和检查方式（资料审查 /现场检查）等，经公司安全文明生产管理人员、工程（配套）部经理审核后，报公司安全文明生产领导小组批准。 项目所在公司安全文明生产管理人员必须按照批准的安全文明生产监管计划执行相关的监督检查。 项目所在公司工程（配套）部经理应定期组织施工现场的安全检查，定期安全检查除执行《建筑施工安全检查标准》的规定外，还应根据该项目安全文明生产控制措 施表、项目安全文明生产管理人员的日常报告等内容，针对项目施工所处阶段制定补充检查清单。 项目所在公司工程（配套）部所做的安全文明生产检查记录，应存档备查。 安全文明生产检查中发现的安全隐患，必须以书面形式向施工单位和监理单位发出《整改通知单》，要求其限期整改。 整改结果由工程（配套）部甲方代表进行现场检查核实，并做好检查核实记录。 6 工程事故处理 项目所在公司必须遵循国家法规规定的工程事故报告制度，及时向政府主管部门报告发生的工程事故，组织人员进行必要的救助，并保护好事故现场。 与此同时，项目所在。