班组现场管理合理化建议内容摘要：
发挥班组长的作用。 作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极 性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。 班组长要做好表率。 在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。 强化教育培训，提高员工的素质。 加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训 ,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金。阅读剩余 0%
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