物业管理处主任个人年终总结内容摘要：
房对于保安的影响较大，工作热情有明显提高。 清理 6 楼平台也彻底解决了保安宿舍外的脏乱差现象，基本解决了保安晾衣问题。 第 2项体现了公司对员工实实在在的关怀，但只侧重物质上的安排，忽略了业余文化生活上的安排。 第 3项，因时间关系，高尔夫之旅准备不够充分，显得冉喜执佟５ ?项合同跟踪，主要是了解合同执行情况，对过期合同进行补签，对未执行条款补充说明。 第 5项主要改变管理上 的无报告、无记录现象。 第 6项分工后，收款工作有明显改进，租赁工作也开展得更好。 第 7项与分公司资产部坦诚相待，及时沟通，清理了一些引起矛盾的地方，如管理用房出租问题、占用租赁房问题，得到了对方的谅解与支持。 这一时期的工作，主要思路是多接触问题，多处理问题，因此出错的机会也更多，但一般都能及时调整过来。 大胆尝试对于自身业务能力的提高十分有帮助。 第三阶段，推动阶段。 从 200*年 4月初到 5月底。 这一阶段的工作，主要是推动员工按公司及管理处的计划、安排，完成各项工作。 重点抓的工。阅读剩余 0%
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