海尔oec管理实用表格参考

海尔oec管理实用表格参考内容摘要：

本月计划值 其中 比目标值 比上月值 本月实际值 其中 比目标值 比上月值 考评结果 效果考评总计： 应得 B 日期标效考核 系数为（ 1）实得 B/应得 B╳ 60% 序号 编号或责 任人 实施进度 见证性 材料编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 责任价值兑现价况 外部 内部 本期纠偏单编号 合计 上期纠偏单复审 合计 小计 应清项数 合计 A 项数 合计 B 项数 合计 C 项数 合计 B 项数折算 合计 自计日薪 合计 审核人 合计 时间 项目 编号 项目 指标 OEC 控制台总帐（二） 本月重点工作 14 部门： 编号： 共（）页第（）页 OEC 日清控制纠偏单 表号： BG233903F08 第 1 次修改 生效期： 序号 内容 责任人 责任价值 完成结果 兑现 纠偏预防措施 备注 本日计划项目 ______________________，上期结转 ______________________，已完成 ______________________，兑现责任价值 _____________元， 呈报问题： 15 日期： ___月 ___日 车间 OEC 综合考评栏 表号 第 次修改 生效日期 序号 项目 责任人 昨日 ABC 考评 昨日 SST 公布 9:0013:00 13:0017:00 综合考评 评价 存在问题 评价 存在问题 按三个 1/3 评出 ABC 1 订单 2 质量 3 设备 4 物耗 5 工艺 6 文明生产 7 人员状态（安全） 注：（ 1）每时间段考评为 A、 B、 C 评价，评 A： +5 元；评 C： — 5 元。 填表人（现场管理员）： 审核人（综合科长）： （ 2）评价标准 A：在 B 的基础上能发现隐患，并创新性解决问题； B：能发现问题， SST 到位并解决 C：不能发现问题，日清不及时，不规范，找结果虚假 16 Haier 作业指导书 表号： 编号： 版次：第 次修改 页码：共 页，第 页 生效期： 岗位名称 岗位代码 序号 工作项目 工作流程 工作内容 达到标准 使用表格 频次 闸口位 见证性 资 料 SST 标准 17 Haier 岗位职责书 表号： 编号： 版次：第 次修改 页码：共 页，第 页 生效期： 岗位名称 岗位代码 一、岗位概述： 二、主要岗位工作职责： 工作项目 工作内容 达到标准 频次 依据 备 注 三、任职资格： 四、转任或升迁： 18 市场链项目工作日清表 姓名： 日期： 月 日 序号 工作项目 工作计划 完成情况 差异分析 解决措施 期限 自评 日清考评： A B C 签字： 19 Haier 方 针 目 标 论 证 评 价 表 编号： 生效期： 论证时间 论证地点 被论证单位 评价人 序号 评价项目 同比提高速度是否符合集团规划发展速度 与国际先进水平差距的缩短是否大于集团规划发展速度 分阶段目标制订的 合理性 实施对策的可行性 评价意见 调整意见 20 __________________事业课本 ________年方针目标展开实施对策表 序号 目标 目标值 现状及问题点 先进目标 实施对策 期限 承担部门 ▲主牵头 ∆辅责任 ■ 配合 工作标准 见证性材料 审核办法 劳人处 财务处 企划处 材料处 质管处 设备处 检验处 售后 一厂 二厂 三厂 5 管理 1)日日清管理的三项制度改革达集团 A 级2)深化三级核算。