浅谈物业管理从业人员应具备的能力和素质内容摘要:
能力 具备了良好的管理意识,还必须在工作中摸索经验及学习各种业务知识,以不断提高各方面的综合能力 、良好的沟通和语言表达能力 由于物业管理工作中涉及到方方面, 沟通工作在物业管理日常工作中无时、无处不 在,与业主(客户)的沟通、与上下级的沟通,与相关单位的沟通等等,对内通过有效的沟通,加强了团队成员的相互理解,避免产生不必要的误会、矛盾及摩擦,员工内部间不会有压抑的感觉,工作就容易出成绩出效率;对外通过有效沟通,达到业主理解物业管理企业的管理举措,让业主配合并支持企业的目的;对外沟通还反映在其它方面,如与政府相关职能部门、供电、供水、电信、相关合作单位等等。 管理能力与电脑应用能力 管理能力,这一点可以说是从事物业人员的最基本的能力。 对行业发展规律和发展方向有清晰的认识,可以准确地规划企业发展的途径 并建立支持手段 ; 企业的核心竞争力和如何培养核心竞争力有清晰的认识和培养手段;贯彻现代企业管理原则和服务行业的管理方法,建立管理体系的能力;组织落实业务规范的能力。 同时也要 把握企业经营理念,将业务标准贯彻落实到基层员工的能力;指导、培训基层员工掌握业务技能的能力; 促使 基层员工团队凝聚力形成的能力 ,并且要及时 发现问题、总结经验、持续改进 ,提高 服务质量。 心理承受能力 物业管理的对象是人,又靠人去服务,物业管理 可以称作 是 “ 人的管理 ”。 物业管理人员在服务过程中,涉及到方方面面,会遇到各种 各样环境 ,会遇到各种各样的人和事。 接触的人 也 包括各种性格、各种职业、各个阶层。 不同 文化背景和 素质修养的人, 所 遇到的问题 4 是 各式各样的。 俗话说: “ 一人干事,难称百人意。 ” 物业管理人员。浅谈物业管理从业人员应具备的能力和素质
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本月计划值 其中 比目标值 比上月值 本月实际值 其中 比目标值 比上月值 考评结果 效果考评总计: 应得 B 日期标效考核 系数为( 1)实得 B/应得 B╳ 60% 序号 编号或责 任人 实施进度 见证性 材料编号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
良影响,例如有岗无人上,原本三个人做的工作量现在变成了两个人来做,工作量加大了但工资又得不到增加,会给在职的人员造成紧张的工作环境气氛。 人 力资源部要解决诸如此类的问题,要花大量的人力和财力在招聘、培训和缓解协调工作气氛。 就算人力资源部花费了大量的人力和财力,其结果也不一定能达到员工流失前的企业效益。 当然合理的员工流失会给企业带来好的效益。 这部分流失的员工分为两种
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时间。 b)必须建立 A 类测量设备台账,安排定期确认,校准 /检定原始记录的保存期限按《计量体系质量记录管理程序》规定执行 c)公司最高计量标准器和关键测量设备必需建立档案。 类测量设备管理办法: a)B 类管理称为“重点管理”,必须执行定期计量确认,对计量性能稳定,使用次数很少的测量设备,间隔可酌情延长,延长埋单的长短应以保证测量可靠性数据为依据。 b)必 须建立 B 类测量设备台怅。