浅谈企业绩效管理中存在的问题及其对策内容摘要：
一 些绩效考评时 ,很多时候都是以业绩说 话 ,没有业绩一切都免谈 ,公司给员工的一 切薪水待遇都是建立在良好的业绩上面 , 这种绩效管理明显没有完全考虑到工作态 度及工作表现等其他方面 . (4)没有重视员工的职业生涯 .绩效管 理没有将员工的个人目标和组 织目标很好 的结合起来 ,没有帮助员工良好建立职业 生涯规划 ,导致很多员工在工作的过程当 中士气低落 ,热情度不高 ,人员流失率也 高 .绩效考核体系如果缺乏对员工的职业 生涯规划 ,员工相对缺乏进取的动力 ,不知 道自己的职业定位 ,无法调动员工的积极 性和热情 ,这样也就无法充分发挥员工的 潜能 . (5)缺乏健全的反馈机制 .在绩效考评 中往往因为诸多原因而出现考评误差 ,影 响绩效考评的公正性 ,客观性 ,使员工对考 评产生一些不满的情绪 ,致使考评目标不 能充分实现 . 绩效管理的精髓在于绩效提升 ,成功 的绩效管理 ,是用来确保 企业目标达成的 一 种管理工具 .就是通过有效地整合与协 调企业资源 ,达到企业成长与获利的目标 . 针对以上问题企业可以采取以下对策 . (1)树立以企业战略为导向的绩效管理 理念 .企业战略是企业在市场经济条件下 , 在总结历史经验 ,调查现状 ,预测未来的基 础上 ,为谋求生存和发展而作出的带长远 性 ,全局性的谋划或方案 .它是企业经营理 念的具体体现 ,决定了企业的目标和关键 政策 ,。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。