浅析电力企业综合计划管理内容摘要：
划的分解；各部门申请的需 其他部门协作的项目计划；需落实费用的项目计划。 各部门的月度计划按此范围上报。 月度计划的编制下达程序是：各部门申报，发展基建部汇总，月度生产计划会讨论，发展基建部整理，局里发文。 公司每月月末（前后不超过 3 天）召开月度计划会，各部门月度计划的申报截止时间为每月 25 日左右为宜。 月度计划会由发展基建部组织，分管计划的领导主持，各部门负责人及相关部门有关人员参加。 月度计划会的任务是检查并考核当月生产任务完成情况，对下 月生产任务作出安排。 各部门应于每月月初将上月计划完成情况以书面形式报送发展基建部。 3 综合计划管理工作开展情况 综合计划执行过程中，各专项计划负责部门根据年初制定的各项目时间节点进行。 全局的综合计划主要采取分月上报综合计划完成情况表，分季度进行综合计划分析的方式进行跟踪和过程控制，对主要指标的完成情况进行回顾总结，及时发现问题，提出对策，明确努力方向。 （ 1）以计划任务书通知下达的项目，承办部门应及时开工，并按实施计划控制工期。 （ 2）计划归口管理部门与相关职能部门在项目执行过程中组织有关人员对项目进行跟踪检查。 （ 3）专项计划管理。 专项计划是综合计划的基础，又服从、服务于综合计划。 因此，综合计划管理一定涉及到专项计划的管理，二者相辅相成，企业各相关专业部门是专业计划的管理部门，负责提 出下一年度专项计划指标安排建议，编制各专项计划建议报告；负责各专项计划的实施。 综合计划起综合平衡作用，统一下达，归口管理。 目前笔者所在单位配网建设与改造项目归为基建，电网技术性改造项目归为技改，电网维修性项目归为大修，具体定义均参照有关管理办法。 基建 和技改项目形成固定资产，大修列入成本控制管理。 （一般新增设备形成新的固定资产的项目列入基建项目；对原有设备进行改造等列入技改项目；对运行设备进行年度检。阅读剩余 0%
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