洗车美容部管理制度内容摘要:
、 共用工具由主管保管,所有使用工具的人必须爱惜工具,遵守谁损坏谁赔偿的原则,如保管不慎丢失或无法确定损坏者由保管人赔偿 ; 工作 人员在作业过程中,发现机器有异常现象,应立即停止操作并立即上报。 主管应及时组织人员修理 ; 主管、质检员,应经常巡视,检查设备运转情 况,并对工具进行定期检查、核对。 主管及班组长应对工具使用人员培训,使他们达到会操作,清楚日常 保养知识和安全操作知识,熟悉设备性能的程度,合理使用工具 ; 工具的使用应严格按工艺要求,在工具强度、性能允许的范围内使用 ; 对工具的保管与使用情况列入各级考核,并对使工具受到损失者,不光赔偿损失还酌情予以经济处罚和行政处分 ; 负离子吹枪每人一把,负责人:翟景德、熊国昌、胡来红; 吸尘器 2 台,负责人:熊国昌;备注:每周清洁 2次; 工具车、脚垫机、脚垫甩干机、洗衣机,负责人:翟景德、胡来红;备注:每周清洁一次; 1 洗 车机,负责人:宋长旺;牛方友负责协助;备注:每周维护一次,加注黄油及零部件保养。 六、洗车部场地卫生执行标准 按照洗车部排班表,由早班人员负责早晨洗车部场地清扫,及工具耗材的标准摆放; 由早班人员负责全天的场地卫生; 有晚班人员负责收场后的场地卫生,及工具耗材收回工程部,并摆放到指定位置; 洗车机卫生有开机人员负责全天各项卫生; 检查 : 1)邹光 2)王刚 3)林梦雪。 七、洗车部毛巾 清洗及 管理 按毛巾清洗值班表值班; 严格的执行毛巾的分类制度,不得混用,乱用; 早上负责毛巾的数量清点及分类; 晚上负责毛巾的清洗;数量的清点及填写值班表。 负责人:以毛巾清洗值班表为准;检查人: 1)邹光 2)王刚。 八、洗车部技能划分及薪资等级 一级: 基本工资 1500元;基本职责: 1) 严格按照公司标准执行洗车流程; 2。洗车美容部管理制度
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6 资产的使用与管理 资产管理执行“谁使用,谁管理;谁损坏,谁赔偿”的原则。 公共使用的资产由资产管理员申请本公司总经理或部门负责人指定专人负责保管;轮换使用的资产,使用人应办理好交接手续,明确管理责任。 资产管 理员应逐项核实登记资产的使用人、保管人,建立资产责任到人的明细账,每半年进行一次帐物核对,并将情况向集团公司资产部做出书面报告。 员工换岗、调离、辞职、辞退时
意。 村镇规划经批准后,由乡镇人民政府公布实施,不得随意修改,如确需修改或者变更的,应当报原批准机关批准,修改后的规划应当依法重新公布。 、加强村镇规划建设管理,完善村镇规划建设管理机制 建立健全村镇建设规划许可制度。 在村镇进行建设活动,必须符合村镇规划和村镇土地利用总体规划。 在具体实施规划管理时,应当从农村实际出发,既要加强管理,充分发挥规划的约束、调节和引导作用,又要考虑方便群众
任。 第五十一条 法定代表人(董事长)行使下列职权: (一)主持股东会: (二)主持董事会工作; (三)督促、检查董事会决议的执行; (四)签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签 署的其他文件; (五)行使法定代表人的职权; (六)董事会闭会期间,代表董事会监督公司经营管理机 关执行董事会决议的情况; (七)阅读公司资产负债表、财务分析报告等财务报告, 监督公司自有资产的运用情况;
与儿童监护人预约下次接种疫苗的种类、时间和地点。 有条件的地区录入计算机并进行网络报告。 (三)疑似预防接种异常反应处理 如发现疑似预防接种异常反应,接种人员应按照《全国疑似预防接种异常反应监测方案》的要求进行处理和报告。 流动 儿童健康管理服务规范 一、服务对象 辖区内居住的 3个月以上的 0~ 6岁 儿童。 二、服务内容 (一)新生儿家庭访视 新生儿出院后1周内,医务人员到新生儿家中进行