河南煤化集团强化安全管理的做法和经验

河南煤化集团强化安全管理的做法和经验内容摘要：

考核细则，并强力推进，全面落实。 一是抓好 煤矿 基层建设。 基层建设的核心是组织建设。 河南煤化集团 对子 公司、 矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等 8支队伍建设 提出 了 明确要求。 从组织体系上 ， 保障安全 生产 工作事事有人管 、 全员抓安 全 ； 在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网络 ；在安全检查上，形成分管领导 、安监部门、信息站、安检员、群众检查队伍构成的监督检查格局。 所属煤业公司都成立了安全小分队 ， 特别是 鹤煤 公司 以 12 万年薪 高薪招聘 了 15 名 具有5 年以上现场工作经验的工程师担任小分队队员，实行准军事化管理 ,下矿检查不通知，更衣洗澡吃饭不在矿，配备专车和仪器，确保现场隐患查得准、查得实、处理严、指导到位 ,提高了安全检查的质量和效果。 二是 抓好煤矿 基础建设。 基础 建设 的核心是 抓好 制度建 6 设。 各矿都 建立健 全 了 以安全 生产 责任 制 为核心 、以煤矿安全质量标准化为抓手 的 18 项安全 生产 基本 管理 制度，将各项安全措施落实到 位 ， 做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。 同时 突出 “一通三防”、防治水、顶板、机电、运输 等工作 重点 和 薄弱环节，实施有效监控。 健全“煤业公司、煤矿、区队、班组、岗位”五级隐患排查治理责任体系和分级监控制度，形成纵向到底、横向到边的隐患排查治理网络和上下联动的运行机制。 坚持“五定”原则（ 定项目、定资金、定措施、定时间、定 责任 ），对重大隐患落实责任、挂牌督办、监控治理、闭环销号。 通过 加强 基础建设， 实现管理无漏 洞 、 现场无隐患 、 行为无“三违” 、 安全无事故。 四 、健全 “三项机制” ， 是河南煤化 集团 安全发展的动力 一是优化用人机制。 优先 从 安全业绩一流的 团队、 安全业绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中 选 拔主要领导干部和专职安全干部 ，现任永煤、焦煤、鹤煤 公司 主要负责人都是从贵州、新疆、内蒙 古 等条件 艰苦、安全管理难度大的岗位选拔而来。 严把职工入口关，变招工为招生，把技校毕业生作为最基本的用工条件。 坚持 安全 “ 一票否决 ” ， 提拔干部必须经 安监局把关 ，党群干部必须有安全生产经历，必须熟悉煤矿安全生产业务。 安全不好的干部不用、安全不好 的人员不评先、安全不好的农民工不留转。 二是严格奖惩机制。 实行安全 生产 结构工资， 全公司安全 7 生产 工作业绩能够决定职工收入的 50%左右，一线员工占 60%～70%。 根据 安全 生产 业绩 ，每季度给予矿井人均 600～ 1200 元的奖励，年底给予 1～ 2 个月的工资奖励；集团公司每年评出30 名优秀矿长、 300 名优秀区队长、 3000 名优秀班组长 ， 给予表彰奖励。 对发生 1人死亡事故的单位， 当月的 安全 生产 结构工资一律扣除、安全奖一律停发、事故责任人 一律重罚。 如 焦煤 公司 因为发生“ 4 18”事故， 全年 工资总额减少 亿元。 “要想多挣钱，就 要抓安全” 的观念， 已 经深深刻在 每个 职工的心中。 三是完善考核机制。 按照 “ 横向到边、 纵向到底”的 要求，逐步建立 了集团 公司 、 子公司 、 矿 井 、 区队 、 班组 “ 五级 纵向”以及对煤业公司 、 子公司 、。