水利水电工程项目管理方案

水利水电工程项目管理方案内容摘要：

纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。 （ 2）、 接受各项报告和文件。 对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容 ，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。 所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。 （ 3）、 提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。 （ 4）、 建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。 （ 5）、 随时做好上级有关部门对 项目 检查的资料准备工作。 （ 6）、 利用计算机进行信息管理和工程管理。 项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。 项目管理人员应具备： 思想素质 —— 认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。 技术素质 —— 有一定的本行业的工作经验 ，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。 文化素质 —— 应具有相应的文化水平，能简明扼要地写出文字报告和工作总结。 身体素质 —— 应有健康的体魄，并能适应在水利水电工程的高空、地下、野外等特殊作业环境中监督工程。 四 工程管理的目的任务 指导思想 本项目规模大、体量大、施工配合面广。 如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。 精心组织、科学管理，确 保实现各项承诺目标。 项目管理的目的任务： 4． 保证工程质量 工程项目管理方案 13 工程管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 4． 合理缩短工期 工期是工程建设设计施工管理的一项重要指标内容之一。 合理地缩短工期，等于投资提前受益，对 建设单位、施工单位双方都有利。 建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 4． 节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。 总体目标 工程质量 质量目标管理的原则： 1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控 制、投资控制相互制约； 2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则； 3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。 工程质量目标：确保优良工程。 工期目标 工期目标管理原则： 1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标； 2)承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计； 3)经项目负责人审 工程项目管理方案 14 核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年 /季 /月实施计划。 总工期（合同工期）：根据本工程建设 单位及施工单位签订的工程承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于 年 月 日开工，全部工程确保在 2020 年 12 月 30 日前竣工，确保合同要求总工期为 日历天。 成本 目标 工程投资管理的原则： 1)根据建设单位和承包单位正式签订的工程承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认； 3)根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。 成本目标及总投资额（或合同价）：以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在 +5%范围内。 现场目标 安全施工目标：在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。 文明施工目标：文明施工检查达标，达到钦州市文明安全工地标准。 五 工程管理内容与程序 工程 管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。 工程管理的每一过 程，都应体现计划、实施、检查、 处理 (PDCA)的持续改进过程。 工程部的管理内容应 由 工程部 经理负责组织实施。 在项目管理期间，由发包人或其委托的 项目管理 工程师或企业管理层按规定程序提出的、以施工指令形式下达的工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列人项目管理范围。 工程 管理应体现管理的规律，企业应利用制度保证 工程 管理按规定程序运行。 工程 管理的内容 应包括 :编制 工程 管理实施 方案 ， 工程 进度控制， 工程 工程项目管理方案 15 质量控制， 工程 安全控制， 工程 成本控制， 工程 合同管理， 工程 信息管理， 工程 现场管理， 工程 组织协调， 工程 竣工验收， 工程 考核评价 ， 工程 回访保修。 工程 管理的程序 应依次为 :编制 工程 管理 方案 ，编 制招标书并进行招标，签订施工合同，选定工程部经理，工程部经理接受企业法定代表人的委托组建工程部，工程部 经理部编制 工程 管理实施 方案 ，进行项目开工前的准备，施工期间按 工程 管理实施 方案 进行管理，在项目竣工验收阶段进行竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，做出 工程 管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对 工程 管理工作进行考核评价 , 工程 部解体 后 ，在保修期满前企业管理层根据 工程质量保修书 的约定进行项目回 访保修。 六 工程过程控制管理 工程 质量控制 质量控制目标： 本工程质量控制目标为业主与设计、施工单位合同确定的工程质量等级。 质量控制一般规定： 项目质量控制应按 2020 版 GB/T19000 族标准和企业质量管理体系的要求进行。 项目质量控制应坚持 “ 质量第一，预防为主 ” 的方针和 “ 计划、执行、检查、处理 ” 循环工作方法，不断改进过程控制。 项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 项目质量控制因素应包括人 员 、材料、机械、方法、 环境。 项目质量控制必须 实行样板制。 施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。 隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 工程部应建立项目质量责任制和考核评价办法。 工程部经理应对项目质量控制负责。 过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 工程项目管理方案 16 分项工程完成后，必须经工程师检验和认可。 承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。 分包工程的质量应由分包人向承包人负责。 承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 分包人应接受承包人的质量管理。 质量控制工作流程： 质 量控制工作 下一分部分项 填写开工报告和设备检验单 施工单位 审核（开工报告） 工程 部 审核结果 不同意 开 工 申报（分部工程施工方案、材料等） 施工单位 审核（施工方案、材料等） 监理机构、工程 部（质量控制组人员） 审核结果 不同意 工程项目管理方案 17 合格 工程竣工验收 工程 管理单位、质监部门、设计 单位 下一分部分项 样板墙、间施工 现场检查 工程 管理质量控制组人员与质监人员 分部分项工程施工 隐蔽工程及分部分项工程自检合格 施工单位 不合格 合格 检查验收 工程 部质量控制组人员与质监人员 土建工程 竣工 ，设备完成试车调试 提交工程技术资料、质量签证 文件 、工程结算资料 施工单位 合格 不合格 检查结果 返工 签署质量验收 工程 管理质量控制组人员 资料核查 工程 管理质量控制组人员与质监人员 工程项目管理方案 18 质量监控方案（措施） 设计阶段的质量控制： 设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重属性。 直接效用质量目标实质设计文件（包括图纸和说明书）应尽量满足的质量要求，其中最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具有施工和安装的可建造性。 为了有效的进行设 计阶段质量控制，项目管理人员应在透彻了解业主给项要求的基础上，详细的阅读，分析图纸，一边发现并提出问题。 对重要的细节问题和关键问题，如有必要建议组织中外专家论证。 主要任务是： 仔细分析设计图纸，及时向设计单位提出图纸中存在的问题。 对设计变更进行技术经济分析，并按照规定的程序办理设计变更手续。 凡对投资及进度带来影响的设计变更，需会同业主核签； 审核各设计阶段的设计图纸与说明是否符合国家有关设计规范、设计质量和标准要求，并根据需要提出修改意见； 在设计进展过程中，协助审核设计是否符合业主对设计质量的特殊要求，并 根据需要提出修改意见； 若有必要，建议组织有关专家对结构方案进行分析和论证，以确定施工可行性记结构可靠性，以降低成本、提高效率； 进行总体方案设计的技术经济分析； 对常规设备系统的技术经济进行分析，并提出改进意见； 审核有关水、电等系统设计与有关市政工程规范、地块市政条件是否相符合，一边获得有关政府部门的审批； 审核施工设计是否有足够的深度，是否满足可是共性的要求，确保施工进度计划的顺利进行； 对项目所采用的主要设备、材料充分了解其性能，并进行市场调查分析；对设备、材料的选用提出咨询报告，在满足功能要求的条 件下，尽可能降低工程成本。 施工准备阶段的质量控制： 工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质 工程项目管理方案 19 量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并 由公司监督检查执行情况。 工程部应对中标 施工单位 进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。 工程部应会同 业主 单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。 工程 项目 部应会同 业主 单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦 发现力量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。 工程部接到设计图纸后，先组织施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司 负责人 ，审核后交设计单位，并组织有设计、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。 工程主管 负责审核 施工单位的质量计划（质量保证体系）， 督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。 措施要切实可行，有可操作性。 （ 1）、施工单位 质量计划的编制应符合下列规定： ① 应由 项目 经理主持编制项目质量计划。 ② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。 ③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 （ 2）、施工 质量计划应包括下列内容： ① 编制依据 ； ② 项目概况 ； ③ 质量目标； ④ 组织机构 ； ⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述 ； ⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等 ； ⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书； ⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求 ； 工程项目管理方案 20 ⑨ 更改和完善质量计划的程序。 （ 3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定 : ① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。 ② 当发。