三鼎控股公司计划管理制度(编辑修改稿)内容摘要：
控股总裁 主要是集团层面计划管理的评审机构，同时也是集团层面部分计 三鼎控股计划管理制度 2 划管理的决策机构，其职责包括： 1) 传达由董事会确定的集团总体经营管理方针、总体目标； 2) 审核集团层面有关计划管理的政策、制度、规定、编制方针和程序 3) 审核集团下属部门年度工作计划 4) 审批集团和下属各职能中心、子集团季度工作和经营计划； 5) 对集团计划进行修订的提案权。 第九条 各中心总监、子集团总经理是各职能中心、子集团计划管理的评审机构，其职责包括： 1) 传达由董事会确定的各职能中心、子集团总体经营管理方针、总体目标； 2) 审 核涉及到本职能中心、子集团有关计划管理的相关政策、制度、规定、编制方针和程序 3) 审核部门年度和季度工作、经营计划 4) 对涉及到本职能中心、子集团的计划进行修订的提案权。 第十条 经营管理部是 三鼎控股集团 各种计划的日常管理部门，其职责包括： 1) 起草、修订、下发经营计划编制的指标类别、格式； 2) 负责对各职能中心、子集团的年度（季度）计划的内容、等级、格式进行审核、修改和平衡； 3) 负责汇总各个部门季度工作计划形成集团季度综合计划； 4) 负责编制集团年度经营计划； 5) 负责编制集团年度、季度计划执行情况分析报告。 第十一条 人力资源部 是计划的日常监督和考核部门，其职责包括： 1) 收集与计划相关的绩效管理信息、负责对绩效考核结果的汇总； 2) 督导各职能中心、子集团工作计划。阅读剩余 0%
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