某煤业公司安全制度汇编之员工管理

某煤业公司安全制度汇编之员工管理内容摘要：

和各科室制定的考核办法，对施工单位（班组）进行 综合考评，最后评出季度“五好班组”。 “五好班组”上光荣榜进行表扬并按照奖励办法进行奖励兑现。 年总评：第四季度末检查汇总完毕后， 进行年度总结、总评。 根据季度四次检查汇总的成果，进行积分累积，评选年度“五好班组”进行经济奖励和荣誉奖励。 （四） 选好班组长， 严格班组长管理。 完善班组长任用机制，明确班组长任用的基本标准条件、产生办法、聘任方法，规范班组长选拔程序。 建立班组长考核机制，将安全生产作为班组成员推优评先。 对班组安全生产工作的考核结果实行备案管理。 （五） 总结经验，树立典型。 届时召开表彰大会，对在开 展班组建设工作中涌现出来的五好班组给予表彰奖励。 对工作后进的，取消推先评优资格。 同时，有计划地组织班组长、外出学习、培训和疗养。 （六）各单位五好区队（班组）建设实施细则，于 月底前报公司创先争优活动领导组办公室。 461 五、奖励办法 季度被评为优秀“五好班组” 五、有关要求 （一） 、深化认识， 就是要不断深化对加强“五好”区队班组建设重要性和必要性的认识和理解。 要从全局的高度，深刻认识到：各项重大决策最终要靠区队班组去实施，“两确保、两完善、两完成”的艰巨任务最终要靠区队班组来完成，区队班组的执行力、创新力 、战斗力、凝聚力，在一定程度上决定企业发展的速度，质量和效益。 要从企业可持续发展上，深刻的感受到：企业越是发展壮大，越要注重区队班组建设，只有抓好“五好”区队班组建设，公司的安全生产、科学发展、和谐稳定等要项工作才有坚实的根基和保证。 因此，各级组织和管理人员要不断增强“主动抓，抓主动”，“领导抓，抓领导”的责任意识；牢固树立“重点抓，抓重点”，“长期抓，抓长期”的思想观念，以更加清醒的认识，更加主动的行动，更加扎实的作风，更加具体的措施，不断把“五好”区队班组建设推向深入。 （二） 、加强领导 ，就是要把“五好 ”区队班组建设作为一项义不容辞的责任，摆上重要位置，理清思路，准确定位，创造性的抓好落实。 要强化组织领导，形成矿抓区队，区队抓班组，一级抓一级，逐级抓落实的工作格局。 要明确“不关心区队班组建设 的领导，就是不合格的领导；区队班组建设不过硬的单位，就是不放心单位”的刚性要求，谁抓不好“五好”区队班组建设，就是大局意识不强、发展意识不强，竞争意识不强、创新意识不强，以人为本意识不强，就是失职，就必须从严问责；要加大舆论宣传力度，善于总结新鲜经验，充分发挥典型的示范，带动和影响作用；要强化指导监督，按照“领 462 导抓，抓领导”的要求，定期召开会议，专题研究“五好”区队班组建设，有针对性的解决工作推进中遇到的新情况新问题；要加强日常管理、组织和考核，通过阶段性自查评比，年度综合考核，召开研讨会，年度总结表彰和先 进典型推广等形式，全面提高“五好”区队班组建设水平。 （三） 、强化措施 ，就是在加强制度建设、提高队伍素质、发挥区队班组长作用，强化安全基础管理上，必须采取强有力措施，扎扎实实的推进“五好”区队建设。 要进一步完善班队自主管理、教育培训、安全生产、质量标准化、工资分配及“队务公开”等方面的制度，强化“五好”区队建设检查评比和奖惩机制，促进区队班组建设向精细化、规范化、科学化方向发展。 要把定期培训与经常性安全教育结合起来，通过教育培训，岗位练兵，技术比武，强化“手指口述”及“岗位描述”等形式，不断提高职工安全素质 和业务技能。 要坚持在创建实践中，紧紧围绕安全生产，深入开展“三无”竞赛活动，在区队班组形成“反三违，保安全”的良好氛围。 要紧紧抓住工程质量和工作质量两大重点环节，深入开展精细化治理，打造“品牌工程”、“亮点工程”、“示范工程”，推动质量标准化上台阶。 要充分发挥“兵头将尾”在的示范带头作用，做到团结友爱做在前，服从执行走在前，安全工作管在前，工程质量抓在前，急难险重冲在前 ，为职工作出表率。 要把“创先争优”活动融为一体，持续深化，相互促进，共同提高。 （四） 、注重实效， 当前，矿井基本建设任务十分艰巨。 这就要求 各级管理人员转变作风、胸怀全局，心往基层想，智往管理用、身往现场贴、劲往生产使、汗往一线流，把工作重心下移到区队、班组 463 和现场，千方百计为基层出谋划策，解决实际问题。 要把抓“五好”区队班组建设激发出的工作热情倾注到日常管理中去，与抓好安全生产、强化现场管理、加快推进质量标准化上台阶结合起来，与加强生产经营管理结合起来，与推动又好又快发展结合起来，扑下身子，一门心思，常抓不懈，真抓实干，干出水平，抓出成效。 要克服形式主义，力诫不实之风，以更加严细实的作风，坚持做到抓安全不放松，抓质量不放松，抓规范不放松，抓效益 不放松，不断提高管理层次和水平，促进安全。