某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案(最新整理by阿拉蕾)

某设计院有限公司薪酬管理制度实施方案(最新整理by阿拉蕾)内容摘要：

共建平台共享职场 第二节 奖金制度 第十一条：奖金模式 结合公司专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。 对于除司机、晒 图人员以外的中层职能管理人员实行动态职能奖金模式；对于司机及晒图人员实行计件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。 经营管理者实行年薪管理办法（见附则）。 第十二条：奖金标准 一、职能人员（除司机、晒图人员以外的职能人员） （一）奖金设置标准 设置职能奖等级标准，见表 41 表 41 职能奖金额等级标准表 共建平台共享职场 职能奖等级 考核 指标 职能奖由单一的固定金额制该为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行哪个等级标准依据年度对职能人员进行的岗位考核情况。 职能人员职能奖等级平分标 准表见表42 无职能奖 C 级 B 级 A 级 极差 0~40 分 需改进 42~60 分 称职 61~80 分 良好 81~95 分 优秀 96~100 分 平分标准 工作质量 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完整 工作懒散，本可以避免的错误频繁 较多错误，工作不细心 大体满意，偶尔有小错误 工作几乎永远正确清楚，有错自行改正 工作一直保持超高水准 序号 职务 职能奖等级 A B C 1 院长 2020 1800 1000 2 副书记 2020 1800 1000 3 副院长 2020 1800 1000 4 总工程师 2020 1800 1000 5 财务室主任 1800 1500 1000 6 经营室主任 1800 1500 1000 7 计算机信息中心主任 1800 1500 1000 8 人力资源中心主任 1800 1500 1000 9 技术监督室主任 1800 1500 1000 10 综合办公室主任 1600 1400 1000 11 各科室办事员 1000 700 500 表 42 职能人员职能奖等级平分标准表 共建平台共享职场 合作 是否原意为他人服务和与他人合作。 是否原意尝试新观念、新方法 无法与人合作，不原意接受新事物 时常不能合作，表现不同意的态度，不易相处 大致上与人相处愉快，偶尔有磨擦 一向合作良好，原意接受新事物 与人合作有效，随时准备尝试新方法，与同事相处非常融洽 工作知识 是否了解工作的要求，程序等 与工作有关之事大部分都不了解 工作某些方面能增进些知识会更好 对工作有相当程度的了解 对工作了解全面充分 工作各方面均掌握得极为优秀 勤勉 考虑其贡献于工作的程度 有机会就偷懒，时常喜欢闲聊 时常忽视其工作 通常能坚守其岗位，偶尔会闲聊 大部分时间。