某建筑工程项目创建文明工地计划

某建筑工程项目创建文明工地计划内容摘要：

的施工。 若需要变动，必须 经电气工程师同意，根据本工程的临时用电情况，所有电箱、电器元件符合规范要求购置。 从硬件为用电安全奠定了基础。 现场配备一名专业电工，持证上岗。 在用电管理、施工现场与周围环境，接地与防雷、配电箱及自备电源、配电线路、配电箱及开关箱、电动建筑机械和手持电动工具、照明等用电方面均严格按 JGJ4688规范执行。 确保用电安全。 安全“三宝”与“四口” 制定《安全“三宝”管理制度》 安全帽 ，必须有出厂合格证。 ，进入施工现场必须带好安全 帽。 、扔或坐垫。 、缺带及破损安全帽。 安全带 ，必须有出厂合格证。 ，必须全面检查一次不合格的不准使用。 、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸碱或尖锐坚硬的物体。 ，不准将绳打结使用。 ，更换新绳时要注意加绳套。 安全网 创建文明工地计划书 21 建筑物四周挑架处密目式安全网维护。 安全网必须有出厂合格证。 从二层起、以上每隔四层设固定的安全平网。 安全网的使用应符合GB572585 标准。 安全网内杂物要及时清理，不准使用残、破、缺的安全网。 “四口”“五临边” 编制《“四口”、“五临边”防护措施》 “四口”“五临边”具体落实措施规定： ，必须设置牢固的盖板，防护栏杆，安全网或其它防坠落的防护设施。 ，电梯井内每隔两层设一道安全平网。 ，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 d. 楼板，屋面和平台等面上短边尺寸小于 15 ㎝但大于 25 ㎝的孔口，必须用 坚实的盖板盖设。 盖板应能防止挪动移位。 2550 ㎝的洞口，用钢筋网连牢平板，再用木板坐盖板，盖住洞口。 盖板能用保持四周搁置均衡，并有定固措施。 50150 ㎝的洞口，应用钢管扣接而成网格，并在其上满铺脚手板。 150 ㎝以上的洞口，四周设防护栏杆，洞口上张设安全平网或多层板封闭牢固。 ，或参照预留洞 创建文明工地计划书 22 口作防护。 ，凡落地的洞口应加装开关时防护门，门栅网格的间距不应大于 15 ㎝ . 险性的其它竖向孔、洞口，均应予以盖设或加以防护，并有固定其位置的措施。 ，需设置防护栏杆。 ，必须设防护栏杆。 地面通道上部应设安全防护棚。 上杆离地高度 ，下杆离地高度。 模板支撑施工荷载 编制模板支撑系统施工组织设计 设计内容要求有工程及模板支撑与施工荷载概况、选用材料、基础施工方法、支撑构造、施工部署及施工控制（搭设、维护、拆除）、支撑系统安全措施、安全 文明施工管理等内容，还应有模板、支撑及构件平面图、立面图、节点详图等。 制定模板支撑管理制度 模板支撑系统及施工荷载按施工部位在完成搭设后，必须进行检查验收。 执行定期安全检查制度。 拆除令及砼拆模强度试验报告（同条件养护试块） 按 GB5020492《混凝土结构工程施工及验收规范》要求，混凝土同条件养护达到规定值后方可申请拆模。 对柱墙等垂直构件的砼拆模 创建文明工地计划书 23 强度值要求：常温： ，冬季： 4 Mpa；梁、板构件底模拆除时间应按规范执行。 塔吊、提升设备 主要机械设备有塔吊、双笼施工电梯及起重 吊装。 塔机的安装有专项施工设计方案，并严格按方案执行。 ，都有现场安全员指挥，并有书面技术交底，搭设完毕后经劳动部门调试验收合格后使用。 ，做好塔机的鉴定记录和例保记录。 中小型机械设备 建立《机械设备台账》，制定《机械设备管理制度》。 本工程所用主要机械有搅拌机、砼输送泵，钢筋切断机、对焊机、钢筋弯曲机、电控卷扬机、交流弧焊机、木工机床等。 制定《机械设 备管理制度》。 以上设备的安装，使用，维修等均应遵照 JGJ3386 建筑机械使用安全技术规程中有关规定。 操作机械的特殊工种均持证上岗，做到一机二牌，定岗定人、责任明确，以保证机械的正常运转。 下述部分机械的使用规定： 搅拌机 创建文明工地计划书 24 ，机体架设安装坚定平稳。 、制动器必须安全可靠有效。 ，接地电阻符合规定要求。 ，进料斗有下挂钩及链索。 手持电动工 具（打夯机、小型手持工具等）。 Ⅲ .工程质量优良 工程质量管理 项目部根据公司贯彻国际 ISO9000 标准，并结合本工程的具体情况，全面落实公司的“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针。 制定项目部各级人员《岗位责任制》、《质量责任制》、《质量技术交底制度》、《质量验收制度》、《成品保护制度》、《工程质量等级评定、核定制度》、《试块养护制度》、《工程质量事故处理制度》等，并制定明确的《质量奖罚制度》。 项目部加强全员教育，提高质量意识，保证工作质量，在学习质量标准及规范、规程的基础上，树立“质量第一”的思想，积极开展质量活动。 根据本工程实际情况，确定施工方案及施工方法，机具和 创建文明工地计划书 25 周转材料，项目部管理人员合理组成与劳动力的组织选配。 确定工程质量的控制点和关键工序，项目管理人员严格执行国家、省、市的有关规范，规定和保证质量的文件和规章制度。 公司有完整成文的《质量保证手册》和《程序文件》，对合同，材料采购、试验、过程控制、检验器械、不合格品（项）处理、物资贮存、职工培训、服务等一整套管理体系和制度，以确保工程质 量的受控状态。 消除质量通病和消灭不合格工程措施。 编制《消除质量通病和预控措施》、《消灭不合格工程措施》与《质量不合格责任》。 建立公司总经理为首，总工程师负责的公司工程管理部及分公司工程管理部，项目经理部、施工班组多级工程质量监控体系，对项目工程出现的质量通病和不合格项随时掌握，并及时解决。 严格执行各项质量管理制度，尽量减少或消除质量通病和不合格项。 项目部对常出现的质量通病，在进入该分项工程开始之前，列出可能出现的各种质量通病，制订各项行之有效的措施。 项目部个管理人员必须各负其责，认真执行各项制度，积极开展班组“自检”、“互检”、“交接检”的三检制度，实事求是，不折不扣地完成各道工序，出现问题必须整改和返工，各种签章手续完成后进入下道工序。 计量器具试验管理 创建文明工地计划书 26 建立《计量器具台账》及制定《计量器具管理制度》。 计量器具专库存放，并由专人管理。 做好日常保管工作。 现场使用的各种计量器具在工程开工使用前送标准计量局检验、校正，确保准确计量。 做好计量器具的标识管理与封存管理。 3/结构工程质量 /实测质量 3/ 原材料质量 制定《原 材料质量管理制度》，做好材料供应方的《合格分承包方评审记录》，签订合法有效的《材料购销合同》。 3/ 所供原材料、半成品 、成品均须有符合要求出厂合格证， 与证明企业生产能力、企业质量体系、企业信誉、产品质量等一系列技术资料、文件。 3/ 由项目部负责对进场原材料按规范的有关规定进行取样送检，并及时取回实验报告，递交有关人员，不合格的材料严禁使用。 材料在没有送实验室化验报告出来前不得使用，并挂以待验品指示牌，以防混用，保证工程质量。 3/ 按照 ISO9000 标准中有关材料管理规定及工 程材料质量管理的有关要求，在下列过程中，均应搞好材料的质量管理： （ 1）材料计划编制中； （ 2）材料订购中； （ 3）材料运输中； （ 4）材料入库验收及保管中； 创建文明工地计划书 27 （ 5）材料领用中； （ 6）材料代用中； （ 7）材料使用中。 3/ 自检、互检、交接检 制定《班组自检、互检、交接检制度》 3/ 生产班组必须对本班组操作质量负责，完成或部分完成施工任务时，应及时进行自检，不合格的项目应及时整改，达到合格标准。 3/ 交叉施工的班组之间应进行互检，及时检查相互的质量影响因素及质量情况。 3/ 上道工序进入下道工序，必须进行交接检，经工长与质检员组织下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后方可进行下一道工序施工。 3/ 主要分部分项质量 制定《主要分部分项管理制度》 本工程的分部工程有：基础、主体、楼地面、门窗、装饰、屋面、采暖卫生、电气安装、通风与空调工程、电梯安装十个分部工程。 要求所有分部工程必须达到合格，争取分部工程优良率达到 90%以上；地基与基础分部、主体分部、装饰分部、屋面分部、水暖分部、电气分部、通风与空调分部、电梯安装分部达到优良标准。 控制每一分项工 程质量，保证每一分项工程必须达到合格，争取每一分部工程中的分项工程优良率达到 75%以上。 安装工程质量 创建文明工地计划书 28 制定《安装资料管理制度》及相关的施工方案。 工程技术资料整编 制定《工程资料管理制度》。 项目部设专职资料员负责工程技术资料的整编，项目部技术负责人、质量员、安全员、材料员，仓库保管员、班组长等有关人员都应负责本职工作范围内的资料编制与整理。 资料整编应严格按 ISO9002 系列标准及省、市有关规定整理工程资料，资料必须真实、科学，严禁弄虚作假；资料同工程同步进行。 其中质量保证资料无缺项 ，并得分率达到 90%以上。 质量特色 编制各项《新技术应用与管理》。 积极采用建设部及行业所提倡的新技术、新材料、新工艺应用，在各方面提高工程质量、降低工程成本、改善施工条件、提高工作效率、推广社会科技应用具有十分显著的意义。 本工程所采用的新技术有：钢筋墩粗直螺纹及电渣压力焊连接技术、悬挑式脚手架、空心砖砌块等的应用。 Ⅳ .办公设施整洁卫生 办公环境 制定《办公区管理制度》与《办公制度》 办公区域的布置原则为：功能明确、布置合理、整洁卫生。 办公室采用石膏板吊顶；一层地面为水 泥砂浆地面，二层铺设地板革；桌椅统一配备。 创建文明工地计划书 29 会议室设置中型会议桌，可举行各种集体活动与会议，场景布置大方而实用。 根据各管理人员的岗位职责，把各类岗位责任制、规章制度，施工总平面图、进度表、网络图、晴雨表、地图等分别张挂于相应办公室中，张挂力求合理、协调、美观。 所有办公室统一编号、挂牌。 办公室卫生工作实行卫生责任制，由所在办公人员轮流值日，项目经理室、公共走廊由项目部设专人搞卫生。 卫生要求：墙面、桌椅等无灰尘，地面不起灰，无垃圾，窗玻璃明亮无污，办公用品放置整齐。 项目 部设立卫生医疗室，配备常用药品，以便应急病人及时抢救。 厕所 制定《厕所管理制度》与《厕所卫生管理制度》。