某企业团队管理问题研究—本科毕业论文设计

某企业团队管理问题研究—本科毕业论文设计内容摘要：

的彰显和拉长 ,为团队创造效益。 再次 ,积极沟通才能有效合作。 沟通是合作的开始 ,优秀的团队一定是一个沟通良好、协调一致的团队。 沟通带来理解 ,理解带来合作。 同时 ,沟通也是一个目标明确、相互激励、协调一致、增强团队凝聚力的过程。 最后 ,打造优秀平台。 没有好的平台与系统 ,团队成员的才能就得不到充分发挥 ,团队的战斗力也将无从谈起。 (林明慧 ,2020) 此外 面对不同的团队模式我们还要灵活对待 ,我国中小企业团队管理改革的方向与对策一文指出 :平衡“团队规则”与”团队灵活性”问的关系。 企业和团队的发展壮大需要优秀的人才不断加入。 但不是每个新成员都能适应企业的“团队规则”。 这时作为团队的领导者就需要判断这种不适应是本质的还是暂时的 ,对于前者通常只能“忍痛割爱”。 而对于后者 ,管理者可以考虑给予新成员充分的灵活性与施展空间 ,使其不断适应和成长。 另外 ,对于团队管理者而言 ,必须明白的是“团队规则”不应该是一成不变的。 客观环境的变化 ,公司及团队的壮大以及企业文化的丰富完善 ,可能 都会要求“团队规则”的进行调整甚至改变以适应企业成长的需要。 把握好“团队规则”与“团队灵活性”问题的平衡 ,是一个优秀团队不断发展和壮大的重要前提。 (刘华 ,2020) 述评部分 综上所述 ,从众多学者对企业团队管理问题的研究成果来看 ,团队管理这一管理模式已被纳入企业的发展战略和管理系统中并被积极重视。 如何发挥团队管理的积极作用 ,有效实施团队管理是企业面临的一项重要课题。 团队管理不是企业员工的简单合作 ,而是运用科学的管理方式创造企业高绩效的成果。 因为团队管理强调合作与互补 ,个人在依附团队的力量之后 ,通过合理的组 织实践 ,便能够发挥更佳的水平。 对我国企业来说 ,当务之急是打破不合理的部门设置 ,树立团队精神 ,建立灵活的团队组织 ,以凝聚团队成员 ,实现企业发展的目标。 随着组织面临日益复杂的外部环境和日趋激烈的竞争压力 ,团队管理这一运作方式的选择将势在必行。 主要参考文献 [1] 陈军 ,胡卫新 .团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究 [J].徐州教育学院学报 ,2020(23):P151152. [2] 田雪莉 .团队管理的环境分析 [J].金卡工程 ,2020(4):P229 [3] 何富春 . 团队管理在战略管理中的重要性 [J]. 现代 经济信息 ,2020(21):P91. [4] 向文娟 ,朱树敏 ,张振波 .论企业团队管理的有效性 [J].今日财富 ,2020(9): P4344. [5] 孙曼 , 罗 瑾 琏 . 基 于 人 性 假 设 的 团 队 管 理 研 究 [J]. 经济论坛 ,202020:P3839. [6] 张西奎 , 胡蓓 . 跨 功 能 研 发 团 队 管 理 研 究 [J]. 江苏商论 ,202020:P111112. [7] 董树生 .论企业团队管理的几个策略 [J].商业经济 ,2020(5):P4748. [8] 甘大力 . 中 外 价 值 观 对 企 业 团 队 管 理 的 影 响 [J]. 经济师 ,2020(12):P8081. [9] 彭薇 .团队管理的问题与策略 [J].商场现代化 ,2020(27):P75. [10] 陈荷 .利用团队管理激励员工 [J].经营与管理 ,20208:P4041. [11] 刘希澜 ,李灵芝 .浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用 [J].陕西师范大学学报 ,20207:P1617. [12] 林明慧 .团队管理原理与方法 [J].经济师 ,20209:P220221. [13] 刘华 .我国中小企业团队管理改革的方向与对策 [J].商场现代化 ,20207:P8990. [14] 邵燕斐 , 王 小 斌 . 公 共 部 门 中 的 团 队 管 理 [J]. 考试周刊 ,2020(10):P120121. [15] 武欣 ,吴志明 .国外团队有效性影响因素研究现状及发展趋势 [J].外国经济 与管理 ,2020(27):P4750. [16] 康宛竹 .对美国企业团队管理经验的探讨和借鉴 [J].华南师范大学学报 , 20204:P1523. [17] 何春杰 .理性化团队管理模式 [J].统计与决策 ,202020:P43. [18] 孟凡生 . 我 国高 校 科研 团 队管 理 问题 研 究 [J]. 科 技管 理 研究 ,202027:P215216. [19] 曾月征 , 方 勤敏 . 浅析知识型员工的团队管理 [J]. 开发研究 ,20204:P189207. [20] 王蓉 ,王平 ,李锐 .论双因素理论在高效科研团队管理中的应用 [J].科技管理研究 ,20203:P202238. [21] 宋源 .团队合作行为影响因素研究 [J].理论界 ,20206:P197199. [22] 郝登峰 ,刘梅 .基于团队凝聚力结构的科研团队管理 [J].科技管理研究 ,202025:P8789. [23] 肖久灵 .企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的 实证研究 [J].财 贸研究 ,202017:P112117. [24] 井润田 ,孟太生 .文化对合资企业高层管理团队的影响研究 [J].科研管理 ,202028:P5965. [25] 陆宜新 .学术期刊编辑部团队管理中的环境建设 [J].中国科技期刊研究 ,202018:P502504. [26] Cohen,Susan of Management:What makes teams work:group effectiveness research from the shop floor to the executive suite,19973,P239290. [27] Samuel //.m Performance Management:Team management:develo ping concerns,19988,P319330. 本科毕业论文 (设计 ) 开题报告 题 目 A 企业团队管理问题研究 专 业 人力资源管理 选题的意义与背景 : 选题意义 团队管理是运用成员专长 ,鼓励成员参与及相互合作 ,致力于组织发展 ,是合作式管理 ,亦是一种参与式管理。 随着组织工 作复杂性日益增多 ,很多工作实难靠个人独立完成 ,必须有赖于团队合作才能发挥力量 ,现代管理如今越来越注重团队这一概念 ,管理专家建议重新构建组织 ,以便利团队工作 ,领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性。 所以团队管理有时代需求性 ,成功组织建立各种不同功能性的团队管理。 因此 ,企业若能善用团队管理 ,对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能等方面都有很大帮助。 对于企业而言 ,在实行团队管理后 ,生产水平和利润都取得了增加 ,同时也提高了销售额并改进了经营战略。 对企业的综合实力有很大的影响。 所以 ,团队管理正在被越来越多的企业关注和采纳。 因此 ,对于团队管理的研究是有必要的。 文献综述 国外研究状况 80 年代以来团队在美国企业中大量出现 ,美国 70%以上的企业都拥有一个以上的团队 ,其中 3145%拥有高度自我管理的团队。 美国企业对团队的控制较弱 ,多数企业都给予团队充分的自主权。 美国企业中的团队就象是企业中的“自由分子” ,它们拥有较大的自主权和比较全面的组织功能 ,因此 ,可以称美国的团队为“自由团队”。 欧洲企业在 20 世纪 90 年代开始引入团队工作的模式。 欧洲的团队管理有以下特点 :第一 ,引入团队模 式的同时 ,仍然保持着极强的自上而下的管理和指导方式。 组织控制程度较强。 第二 ,欧洲的团队主要出现在创新工作领域 ,并且独立于日常活动之外 ,受到高级管理层的保护 ,组织给予特别的资源支持。 欧洲的团队集中于创新领域且有精英们组成 ,服从组织最高管理层的命令 ,受到组织的特别保护 ,形式上类似军队中为执行某一特殊任务而组成的“别动队” ,因此可称之为“精英团队”。 组织团队是一个漫长而艰难的过程 ,而不是在很短的时间内改变一个公司就是权宜之计。 要让它运行 ,组织领导要认真研究启动阶段 ,加纳斯的见解 ,观点 ,信仰和工作人员的所 有东西。 有了这些信息 ,纠正和建模组织中领导者对全体员工的回答将非常真实。 如果一个团队的管理办法反映了这些问题 ,那么领导者的领导必须开始一系列的程序 ,而不是最后选择团队领导 ,他们有能力从董事会董事或其他单位的组织 ,尊重他人想法和所有成员的技巧 ,让团队的自主权和明确任务完成。 不仅应该经过精心策划培训计划 ,重点技术知识 ,以及决策和解决问题能力和沟通及人际关系技巧。 最终 ,团队表现的是一种成熟的管理策略 ,如果有任何希望它是成功的 ,必须研究和正确地运用。 Samuel M. Natale and Anthony F. Libertella,1998 国外研究状况 (1)发展现状及环境分析 随着国外团队管理的引入 ,中国的团队。